关于控制局部货运本钱支出考核方案的设想。建议对货车使用费、机车使用费两项指标实行铁路局、分局、站段三级捆绑考核。考核工作量要便于操作，基数定标以上年实际完成基数为准。考核指标货车以使用车为主，机车以燃油、临修率为主。考核中分清责任，相互间进行经济补偿。为发挥职工的积极性，要实行重奖重罚。关键词：控制；本钱；运用车；燃油；临修率从乌鲁木齐铁路局的实际运作看，通过运输系统组织，可有效控制的运输本钱支出局部，主要包括货车使用费、机车使用费及其他运输设备的使梅阎С龅取Ｓ捎谄渌。耸渖璞傅氖褂梅阎С錾婕胺段Ч恪⒏丛樱。刹僮餍圆睿。虼私龃踊醭凳褂梅选⒒。凳褂梅颜饬礁龇矫娴目刂瓢旆ㄌ岢隹己朔桨干柘搿。br>1、货车使用费的考核方案铁路货车使用费现行的收取方法是铁道部以各局18。00结存的部属现在车，扣除部属检修车和口岸备用基数为工作量（即货车使用车），按单价（2022年为64元／辆。日）收取。目前，铁路局是以货物发送量、接运量及运用车年方案为根底，由财务部门制定货车使用费支出方案，进行考核。仅在铁路局及分局的调度人员承包奖中进行考核，尚未考核至站段一级，这就造成上、下级步调不一致，考核及控制力度缺乏的问题。因此，提出铁路局至站段均参与的考核方案。（1）考核对象。路局总调度室，分局调度所，独立核算站及车务段。（2）考核工作量。路局总调度室和分局调度所以货车使用辆数、货物周转量、企业自备运用车保有量利用率为考核工作量。企业自备运用车保有量利用率=自备车装车数／自备运用车保有量独立站以货车使用辆数、企业自备运用车保有量为工作量。车务段由于其管辖线路长、大小车站多，故以货车使用辆数（按分局货车使用车总数减去各独立站货车使用车数）与货运收入的比值为考核工作量。（3）考核工作量的基数定标。各项指标均以上年实际完成为基数，或参考上月实际完成情况，以表达逐渐压缩运输本钱支出的目的。（4）考核方式①路局总调度室和各分局调度所：货物周转量单价=上年货车使用辆数／上年货物周转量目标货车使用辆数=货物周转量单价×实际货物周转量节约货车使用辆数=目标货车使用辆数-实际货车使用辆数货车使用辆数以目标货车使用辆数为基数，按比例节奖超罚。采取与货物周转量挂钩的方式，能够充分表达量增价升、量减价降的概念。同时，以企业自备运用车保有量利用率作为节约货车使用费的调节系数。奖励时，利用率超过基数，提成系数增加比例，低于基数，提成系数降低比例...
