人力资源公司工作方案第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：公司人力资源年度工作方案第二篇：公司人力资源工作方案〔招聘考评〕第三篇：xx公司人力资源工作总结及工作方案第四篇：阿旗公司2023年人力资源管理工作方案第五篇：2023年发电公司人力资源工作总结及2023年工作方案更多相关范文正文第一篇：公司人力资源年度工作方案公司人力资源年度工作方案今年又将是一个全新的开始，为了让这一年的工作能更上一个新的台阶，特制定了如下的方案：一、建立健全人事管理的各项标准及管理制度等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬管理制度六、完善员工福利与鼓励机制一、建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度标准的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度：根据人力资源六大模块制订，包括出差管理制度、薪酬制度等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核、、日常考评到离职，人事部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原那么，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本〞的关心以及制度的严肃气氛。完成时限。今年1月底，初稿订下来后，报副总和总经理批准。春节放假开工时正式公布。二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司效劳。招聘工作贯穿在公司开展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供给人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，外表上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。1〕在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求严格遵守招聘管理制度，用人部门提出招聘需求，各级领导审批后，人事部开始落实招聘工作，和用人部门保持信息的沟通，更好的了解用人部门的需求，有效的完成招聘工作。2〕为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将采取以下招聘方式网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相比照拟低。在今年度公司招聘还将以网络招聘为主。内部招聘：这种招聘的费用极少...
