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2023年实施思想技术管理“三大革命”推动红色国企高质量发展.doc
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2023 实施 思想 技术管理 三大革命 推动 红色 国企 质量 发展
实施思想技术管理实施思想技术管理“三大革命三大革命”推动红推动红色国企高质量发展色国企高质量发展 张红芳 临矿集团今天的成绩主要得益于临矿集团坚持“发展是硬道理、挣钱是真本事、党建是大动力”工作格局,以“砸锅卖铁”的勇气,率先在全行业开启新旧动能转换重大工程,强力推进思想、技术和管理“三大革命”,开启了高质量发展的新实践。一、以学习创新力推动思想革命,激发高质量发展澎湃活力 坚持学习创新力是临矿核心竞争力,突出带着问题学、对症下药学、对标践悟学,把学习成果集成化、系统化和全面化,推动员工思维方式和工作方式转变。为转变惯性思维,我们旗帜鲜明地开展了两轮“临矿三问”大学习、大讨论活动,2017 年走进浙大之问:在新一轮工业革命特别是能源生产和消费革命中,临矿的核心竞争力和可持续盈利能力是什么?未来影响和制约临矿发展的主要障碍是什么?临矿怎样创建和造就软硬实力“双领先”的体制机制?2018 年对标华为之问:临矿可持续创新的动力在哪里?临矿“床垫文化”在哪里?临矿以奋斗者为本的共享发展机制在哪里?得出了领先市场只能保生存,领先行业才能保发展的结论,确立了用 5 年左右时间建设人均工效领先、人均收入领先、人均创新成果领先、人均客户价值领先和资源富有、企业富强、员工富裕、客户富足的“四个领先的四富临矿”新征程。2016 年,在规划以煤电、铁矿、玻纤为支柱产业,以物流贸易、矿业技术服务、现代农业为支撑产业的“六大产业”的基础上,将解放思想的课堂搬到世界高精尖产业基地、搬到全国发展先行地,累计行程 3 万公里。到国内第一家开展大数据和定制化生产的青岛红领集团,世界玻纤顶尖企业欧文斯科宁公司,具有国内一流技术和管理经验的马钢集团对标学习,之后邀请国内外知名产业专家把脉会诊、制订赶标规划,逐个产业召开头脑风暴式的“诸葛亮会”和“批判会”,找准了六大产业短板、明确了“六个一流”目标,即煤电产业创人均国内一流、玻纤产业创同行业工效一流、铁矿产业创同品位一流、物流贸易产业创规模一流、矿业技术服务业创业态一流、现代农业创煤矿塌陷地治理一流。2017 年,以推行自动化智能化和大数据工程为切入点,组织 12 个专业 1600 名管理人员赴浙大开展“思维转型-能力升级”专题培训,用“两山论”“两鸟论”和浙商思维、浙商文化洗心革面,形成浙大归来话升级专辑,为高质量发展提供了源头活水。2018 年,分 4 批组织近 200 名高管人员和后备干部全方位对标世界一流企业华为,形成学在华为专辑,并利用临矿党校集中办班 26场次,轮训干部 2600 人次,再次掀起师法华为、正视差距、解放思想、创新变革、奋起直追的发展热潮。通过三年多的高压强式对标学习和培训,临矿人思想得到大解放,观念得到大转变,思想的大门一经打开,转型升级奔如泉涌,创新创造纷至沓来,高质量发展动力十足。二、以新旧动能转换推动技术革命,聚集高质量发展内在动力 传统煤炭企业要想走出一条用人少、效率高、效益好的高质量发展之路,就必须牢牢把握经济发展规律,树立大数据思维,改造提升旧动能,培育发展新动能,我们从 2016 年在全省率先启动新旧动能转换重大工程。突出效率导向,投资近 20 亿元实施了普及化高效采煤、整体化快速掘进、一站化精准运输、智能化自动控制、系统化效能提升、平台化大数据建设、深层化产品创效、数字化玻纤 4.0、内涵化铁矿提升、体系化科技保障 10 大类 26 项工业 3.0+装备升级重大工程,推进了以“4D 归零”为核心的机械换人革命。主要系统实现智能远程控制,大量岗位被机器人、机器臂、机器手取而代之,130多个配电所实现无人化,年生产能力 400 万吨的榆树井洗煤厂,只有 30 人就“玩转了”。智能化、自动化让临矿效率事半功倍。三、以大数据平台推动管理革命,凝聚高质量发展强大合力 我们牢固树立“管理必量化,量化必管理”的理念,紧跟大数据、云計算、人工智能、移动互联等新一代信息技术加速发展的时代趋势,创建了财务共享、人力资源、设备管理、安全生产和党建共享五大数据平台,以大数据驱动企业管理、以大数据变革发展动能、以大数据保障安全生产、以大数据培育新兴业态、以大数据预防腐败,推动企业实现精细管理、精益运营、精准决策,让企业发展如虎添翼。今天的临矿,已经习惯于用数据决策、用数据管理、用数据创新。在每周例会上,部门和二级单位都会进行场景式汇报,在集团大数据中心会场就能如临其境,用数据瞭望临矿,用数据号脉临矿,用数据提升临矿。财务机器人“小智”上线后,原来 40 人、5 天的工作量,现在只用 3 人、3 天就能全部搞定,原有的 129 名会计人员也从基础工作的繁文缛节中彻底解放。设备共享平台,实现全集团 22 大类 366 小类 4 万余台设备线上管理和调剂,能够实时采集 7 大类设备运行和监测数据。安全生产平台实施矿井“一张图”管理,实时掌控安全生产情况,提高了协同管控能力。人力资源平台把全员信息导入数据库,薪酬、人员报表和统计、福利管理全部线上运行。党建共享平台实现了党员信息、新闻宣传、舆情管控、临矿心声的大数据管理。随着思想、技术、管理“三大革命”的不断深入,矿工将从挣血汗钱转变为赚智慧钱,人口红利将被智能红利替代,“煤黑子”式的挖煤工将彻底转变为人机一体化的“采矿程序员”,高质量发展的“四个领先”的“四富临矿”正行稳致远。

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