2023年《第三方物流企业操作流程》总结新编.docx

第三方物流企业操作流程总结 第一篇：第三方物流企业操作流程总结第三方物流企业操作流程实训总结 作者姓名：xx 指导老师：xx 二级学院：商学院 专业：物流管理 学号：11352023 时间：2023年2023月23日 实训总结 一、实训目的 通过本次实训，充分了解第三方物流企业六个主要业务流程，掌握每个业务流程的关键环节，为以后步入工作岗位奠定根底。 二、实训时间及地点 时间：2023年9月11日——2023月16日 地点：1112教室 三、实训内容及过程 本次实训运用的是腾业第三方物流管理操作软件，实训过程历经一个多月，共计五次20节实践课，运用该软件模拟操作了运输、配送、入库、移库、出库、外包六个主要实验，现对六个实验的内容及过程简述如下： 1、运输流程。合理安排运输路线，帮助用户把订单上的商品运送到位。 步骤如下： 1、点击资源管理，添加下方班线管理、车辆管理、员工管理的资料，员工管理必须有一个是司机。 2、点击功能菜单下栏客户信息（所属机构、单位名称、客户经理、客户经理 、联系人、联系人 、联系人 、客户级别选项、客户地址、行业属性选项、开户行选项、开户账号），填写完毕 然后点击添加。 3、点击订单管理下的客户订单，添加完毕后点击添加，接着点击审核。 4、点击调度中心下的订单分拣。 5、点击运输配送下的派工派车，点击派工、派车，完了点击发车。 6、点击派工派车下边的订单签收，点击签收（填写签收人名字、签收日期即可）。 1.配送流程。根据客户需要配送相关商品，送达指定客户手中。首先点击资料管理填写其中的资料，其中车辆管理中要添加一辆空闲的车辆，所属站点是西安站，员工管理要添加一个空闲的司机，所属站点为西安站。接着填写客户管理（信息管理），订单管理（客户订单）委托方为我公司，收货方为北京迅捷科技公司，货品信息添加要正确，接着是客户管理（客户合同），接下来是订单管理（配送订单），完了就是调度中心（订单分拣），接着是运输配送中的派工派车，是第一步的正确铺垫才能做到走这一步，点击完了，发车。最后是运输配送中的订单签收。 2.入库流程。根据客户订单，办理商品入库储存，针对商品的类型进行区位设置和储位设置，安排质检人员和库房管理人员做好入库前的准备工作。 首先添加资料管理中的根底资料，班线管理、员工管理、仓库建设、设备管理。员工管理一定要添加空闲的库管、库工、理货员、质 检员，所属站点一定要选择和库房建设里相一致的站点。设备管理要选择空闲状态的设备。 接下来填写客户资料、客户订单、客户合同的资料。因为我们本次的作业是入库管理，故此我们选择仓储合同，客户订单中的订单信息要选择老师要求数量的货物。点击入库订单添加资料，接下来点击调度中心的订单调度，添加质检人员、仓储人员、设备。接下来点击接收作业，接收即可，点击质量检验，检验即可，最后点击出入库作业，入库即可。 4、移库流程。根据库房的需要对现有商品进行合理的存储，对局部商品进行移库操作，做好移库前的区位设置和储位设置。 根本流程：资源建设——填写客户订单——申请合作——签订仓储合同——填写入库订单——接受——调度———质检——执行入库作业——填写移库订单。添加资料管理中的根底资料：员工管理、仓库建设、设备管理。仓储建设中的仓库要添加两个同一城市的仓库，其中的区位设置要准确。 还要注意的是出入库作业中的入库作业是最严格的“把关〞，直接检验了前面所有的资料是否填写正确的。 5、出库流程。根据客户订单，办理已存商品的出库操作，安排好出库前的调度和质检工作，办理出库手续。 1.在资料管理中填写资料。员工，仓库，设备，车辆等。 2.填写客户资料以上海物流公司为客户，然后进行客户订单的添加。 3.合同的录入，名称为仓储合同，合同资料填写完了，进行入库订 单的填写，完成入库的流程后，返回订单管理，进行出库订单的添加。 4.还是同样的步骤进行调度，订单接收，其次质量检验。 5.出库作业的流程，完成出库流程的作业。 6、外包流程。根据客户订单，对客户的商品进行存储、配送。承担客户的全程外包效劳。对第三方物流企业的盈亏分析。 1、填写资源管理中根底资料例如（员工、仓库、车辆、班线）特别在仓库的时候要根据给出的商品填写储位分配。 2、填写客户资料以（上海互联星空科技公司为客户），接下来是客户订单填写各项资料。（货品的信息有：、电视机、风衣、百事可乐）然后进行审核。 3、审核完后就是客户合同的添加，这次是外包合同。 4、然后就是入库订单填写，资料填完后添加，进行生成作业，然后调度中心进行调度。 5、在仓储中心接受作业、质量检验，其次是入库作业，设置区位的填写，填写。 6、出库订单的填写，还是和入库订单的步骤进行。 7、在完成步骤以后，进行运输订单的录入，还是同样的步骤。 8、其次订单分拣，分拣完成后，然后进行派工派车流程，流程完后进行发车。 最后就是订单的签收，填完签收人后就可以结束流程完成外包流程。 四、实训总结及体会 通过本学期的实训，让我们了解并懂得了物流中的流程是怎样的了。了解到了第三方物流企业六个主要业务流程，掌握每个业务流程的关键环节，为我们以后步入工作岗位奠定根底。 非常感谢本学期辅导老师们的指导。 实验人：xx 第二篇：第三方物流企业送货业务流程第三方物流企业送货业务流程 一、见习对象：葫芦岛运输效劳公司物流中心 二、见习目的：了解该物流中心送货业务运作流程 三、公司简介 按葫芦岛播送电视大学物流管理（专业）毕业实践环节要求，我和郭颖、张宇于202223年4月2023日——4月24日在葫芦岛运输效劳公司物流中心参加专业见习，该物流中心地处XX市XX县区龙程街锦葫路交汇处，与商业中心玉皇商城和客运总站相邻，区位优势极为突出，是经XX市交通局审批的一家集仓储、运输、配送为一体的第三方物流企业，占地面积近万平方米，设有停车场、大型仓库、小商品仓储库、配货站，物流中心信息交易大厅及汽车修理厂、酒店，每天都有发往全国各地的车辆，提供箱式货车及7.2米、5.8米、3.2米、4.5米、5米车及挂车，开通（葫芦岛—锦州—北宁—黑山—新民—沈阳）葫沈专线和（葫芦岛—兴城—绥中—秦皇岛—昌黎—唐山—天津—北京）北京专线。2022年运营以来，该物流中心以内强素质，外树形象要求自身，整合社会运输资源及物流设施，充分利用长、短途运输规模组合效益，为客户提供合理的配送网络，开展社会化、专业化物流配送效劳，大大提高了流通效率。 四、见习内容 为了提高物流效率，满足不同用户的根本要求，提高运输车辆的货物实载率，该物流中心在送货环节上将多家用户待运送的货物混载于同一车辆上，然后按用户的要求分别将货物运送到各个接货点，或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。现就物流中心送货业务作一介绍： 1、划分根本配送区域。将客户所在地的具体位置作一系统统计，并将其按行政区域或交通条件划分不同送货区域，将每一个囊括在不同的根本配送区域之中，比方：该物流中心围绕葫沈专线和北京专线划分配送区域。配送区域的合理划分为下一步决策作参考。 2、车辆配载。根据货物品种的不同特性，分别采取不同的送货方式，如按冷冻食品、速冻食品，散装货物、箱装货物分类配装，根据货物的轻重缓急之分，确定哪些货物可配于同一辆车，哪些货物不能配于同一辆车。 3、暂定配送先后顺序。根据客户定单要求的送货时间，将配送的先后作业次序作一概括的预计，为后面车辆的积载做好准备工作。 4、车辆安排。第一，进行定单货物信息分析，如质量、体积、数量及对装卸是否有特殊要求；第二，掌握有哪些车辆可供调派并符合要求。目前，该物流中心在不能提供适宜车型的情况下，通常使用外雇车辆。 5、选择配送线路。知道了每辆车负责的具体客户，要以最快的速度 完成对货物的配送，就要选择配送距离短，配送时间短，配送本钱低的路线，除根据客户的具体位置，沿途的交通情况作出优先选择和判断外，还必须考虑有些客户或其所在地点、环境对送货时间等方面的特殊要求。 6、确定最终的配送顺序。做好车辆安排及选择好最正确配送线路后，依据各车负责配送的具体客户的先后，确定最后配送顺序。 7、完成车辆积载。明确客户的配送顺序后，就要以一定次序将货物装车，原那么上，知道了客户的配送顺序先后，只要将货物依后送先装的顺序装车即可，但考虑到有效利用空间和有些货物的性质（怕震、怕压、怕撞、怕湿）、形状、体积，要作出弹怕调整。装卸方法也须依照货物的性质、形状、质量、体积等做具体决定。 总之，在整个送货作业流程中，一要明确所送货物，二要掌握货物性质，三要明确送货地点，四要选择适宜的送货车辆，五要选择最优的送货线路，六要充分考虑各作业点装卸货时间。 五、见习体会 通过这次实习，我学会了许多书本上学不到的知识，能够把书本上的理论运用到实际上，实践是检验真理的唯一方法，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。像这次实习，我们参与了完成车辆积载的工作，为防止装车时货物损坏，在物流中心专业人员的指导下，由我与郭颖将特殊货物与一般货物分开，我也从中认识了不少货物特性（怕压、怕撞、怕湿）标识，张宇和其他工作人员装车。同时，我真正体会到配送正以其特有的运动形态和优势调整流通结构，在提供快捷，低价效劳的同时，也有效缓解了交通拥挤和空气污染。另外，这次实践也让我更深入的了解到作为物流公司的所要面对的困难，它正面临批次越来越多而批量却越来越小的问题，造成物流管理上的一个难点；而且国内的物流利润太低，如何把利润搞上去等等问题。我明白到国内许多物流企业还处在开展阶段，想要解决这一系列的难题，必须更多的向西方学习，借鉴外国的经验和做法。非常感谢葫芦岛运输公司物流中心给了我一次难得的时机，让我获益匪浅。 05秋物流管理齐晓峰 202223年4月25日 第三篇。第三方物流医疗器械第三方物流是指建立在医疗器械供应链架构下，效劳内容比较完整的专业平台。其运营模式以计算机网络技术为依托，以完善的医疗器械储运保障体系为核心，为医疗器械生产、经营企业和医疗单位用械，提供廉价、快捷、标准的新兴医疗器械物流综合效劳平台。“北京地区医疗器械管理和运用问题比其他地区复杂，因为这里聚集了大量的高风险医疗器械企业和全国著名的大三甲医院。〞XX省食药监局副局长卢爱丽指出，第三方物流模式的出现为进一步提升高风险医疗器械流通环节追溯能力和监管效能提供了很好的手段。与其他省份不同的是，XX省食药监局按照分类管理的原那么，结合产品特性及流通环节风险点，对五类高风险医疗器械产品的物流管理进行综合评估后开展试点，一是骨科、齿科植入类产品，二是心脏植介入类产品，三是血液处理及人工器官类产品，四是一次性使用无菌耗材类产品，五是体外诊断试剂类产品。 据悉，首批试点企业包括中国医疗器械、建发（北京）、北京美康永正医药、北京迈迪朗杰医疗器械股份，分别承担骨科植入类、心脏植介入类、一次性使用无菌耗材类高风险医疗器械第三方物流。近日，新增3家体外诊断试剂类、一次性使用无菌耗材类三方物流试点企业，分别为康德乐（中国）医药、