浅析珠海格力电器库存控制方法的比拟目录一、珠海格力的介绍…………………………………………………………………1二、家电行业的库存控制方法………………………………………………………2(一)美的公司的库存控制方法…………………………………………………2(二)海尔公司的库存控制方法…………………………………………………3三、格力电器库存控制的方法与相关公司的比拟…………………………………4四、格力电器库存存在的问题及建议………………………………………………6(一)MES的受控物料方案不明确………………………………………………6(二)个别仓库必须品的寻找时间过长…………………………………………6(三)销售商库存较大……………………………………………………………7(四)建议…………………………………………………………………………7五、总结………………………………………………………………………………8参考文献………………………………………………………………………………9内容公司的库存控制是管理学中重要的局部，它要求严谨，注重流程。很多企业为了节约本钱，提高公司的核心竞争力，在库存控制上不遗余力。例如日本的企业提出的“零库存〞的理念。因此本文我们重点对库存控制中核心的局部方法的进行浅析。如何才能找到我们重点研究的公司，珠海外乡企业格力电器的物流和库存控制一直居于同行业前列，成为我们选择的方向。格力电器作为国内外知名的家电企业，在公司内部的库存控制、物流方面具有一流的管理水平。因此，在本论文中选择格力电器作为浅析的对象，通过对格力电器库存控制方法的分析，让我们领会格力电器的管理艺术，从中发现库存控制中的缺乏局部。通过格力电器与美的和海尔电器在库存控制方法的比拟，浅析格力电器在库存管理中的优劣，寻求更适合中国外乡企业库存控制的方法，为我国企业开展提供一些参考建议。【关键词】：库存、库存控制、零库存、MES浅析珠海格力电器库存控制方法的比拟一、珠海格力的介绍珠海格力电器股份成立于1991年的珠海格力电器股份是目前全球最大的集研发、生产、销售、效劳于一体的专业化空调企业，2023年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，连续八年上榜美国财富杂志“中国上市公司100强〞。格力电器旗下的“格力〞品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌〞产品，业务普及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行...
