2023年血站年度工作总结.docx

血站年度工作总结 一年来，在市委、市政府的重视下，在省卫生行政部门的关心和支持下，在市卫生局的正确领导和关心下，我站的各项工作健康开展，稳步推进，再创辉煌。我们实现了创立市级最正确文明单位的既定目标，并努力争取到了国债专项血站建设经费，为建立名符其实的 血站迈出了关键一步；加强了设备投入，提高了科技含量和血液质量；进一步完善了档案管理并一次验收到达国家二级标准；深化了内部人事和分配制度改革，完善了各项规章制度和血液管理网络；加强了党建和思想政治工作，促进了两个文明建设同步开展；全面升级了微机管理网络，拓宽了业务范围，增强了开展后劲；大力推广成分输血和输血新技术，提高了临床输血技术水平；大力开展街头和固定点宣传采血活动，增强效劳意识，拓展稳定献血队伍，促进了无偿献血向纵深开展。为全面推进无偿献血制度提供了有力的保障，确保了临床用血的需要和平安。全年采集并为临床提供全血700余万ml，成分血13500多个单位（不含血浆、冷沉淀），机采血小板1880人份，建稀有血型档案达78人次。全年创业务收入1300余万元，为血液事业的开展和全市人民身体健康作出了新的奉献。 一、一年来的工作回忆 按照年初制定的工作规划，在全站职工的共同努力下，我们主要做了以下几个方面的工作： ㈠积极开展文明创立，精神文明建设成效显著 开展创立文明单位活动，是新形势下加强两个文明建设的新举措，它既是精神建设的重要内容，又是两个文明建设的最正确结合点；是一项惠及单位、社会、家庭和个人的一项重要活动。对促进我站各项事业全面开展，推进整体搬迁和二次创业全面提高职工整体素质具有极其重要的意义。为了将文明创立工作与我站的业务开展同步推进，同频共振，两手抓，两不误，我们克服整体业务本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃工作复杂，血站迁建准备工作任务繁重的困难，从几个方面着手，开展了一系列的文明创立活动。一是从提高认识，增强了创立工作的紧迫感。站召开了创立文明单位工作发动大会，站长骆水发同志在会上作了发动报告，提出了我站创立文明单位的指导思想和奋斗目标，明确了实施举措和工作要求，各科室负责人都在大会上作了表态性发言，深入发动全站干部职工积极主动参加创立活动。并以建党80周年主题教育活动为契机，组织了一台丰富多彩的文艺活动，掀起了文明创立活动的热潮。二是加强领导，强化创立工作的责任感。为了切实抓好我站的文明创立工作，站成立了以站长 任组长，四位副站长任副组长，相关科室主任为成员的创立文明单位领导小组，下设办公室，具体负责创立工作的实施、考核人、申报、档案管理等工作，定期检查评估各科室创立工作的进展情况，开展各项相关活动。切实做到了主要领导亲自抓，分管领导直接抓、班子成员分工抓、各科室主任配合抓、形成了一级抓一级、层层抓落实，齐抓共管的文明创立领导体系，为我站文明创立工作提供了可靠的组织保证。三是严格标准，确保创立工作取得实效。我站按照组织建设好、思想建设好、机关建设好、工作任务完成好、遵章守纪好等“五个好〞的要求，把创立文明单位活动与创“团结、廉洁、实干〞领导班子结合起来，坚持党的民主集中制原那么，加强党支部的建设。班子成员团结协作，廉洁勤政，作风民主，形成了在群众中有较高威信的战斗集体。各科室按照各自工作职能和考核要求，高标准、高效率、高质量地完成各自工作任务。全体干部职工不管是工作时间还是八小时以外，都做到“四无〞，即无违法乱纪行为，无重大治安事故和责任事故，无各种不良风气，无各种不道德行为。四是强化管理，标准健全创立机制。为使创立活动标准有序地开展，我们创立文明单位工作列入血站开展的总体规划和目标，并作为工作考核的内容之一，与其它考核内容同时检查，同时奖罚，按照市局创立目标管理的要求，逐项分解，制定规划，结合实际，分段实施。并建立了标准的创立文明单位档案十八卷，制作了“文明之光〞专题电视片，在电视台播放。在创立活动中，检验科以“青年文明号〞为标准，强化科室内部管理，结合实际制定了质量工作手册、岗位目标管理制度、月度季度考核标准，质量控制管理标准等规章，坚持“两会两课〞制度，始终以提高职工思想素质、质量意识作为工作重点，严格按质量工作手册进行考核，实行定人、定岗、定责，牢牢把住了血液的检测质量关，全年未发生一例不合格血液漏检而导致的责任事故，参加卫生部临检中心、省临检中心的免疫学室间质评和室内质控活动以来，历年取得优秀成绩。今年四月份，被省卫生厅、省团委联合授予“青年文明号〞荣誉称号。市XX县区采供血点克服人员少、生活不便、工作复杂的困难，不管早中晚，不管节假日，热情接待每一位献血者，始终把采供血各项工作作为文明效劳 的形象窗口。为了使每一位献血者有一个舒适温馨的献血环境，站投资2023万余元将迁入市卫生局大楼内的采供血点装修一新，并于3月5日正式开展业务。今年3月8日，采供血点被市妇联授予“巾帼文明示范岗〞荣誉称号。在创立“文明科室〞和“五好家庭〞活动中，有8个科室和20户家庭被评为“文明科室〞和“五好家庭〞。通过一系列的文明创立活动，使全站职工进一步焕发了积极向上文明健康、爱岗敬业、无私奉献的精神面貌，营造了一个文明的工作环境和优美的生活环境，精神文明建设取得了丰硕成果。 ㈡加强组织宣传，无偿献血工作稳步推进 自献血法实施以来，在市献血委员会精心组织，各县（市）、区献血办密切配合和全站职工的努力工作下，社会各界积极响应，踊跃参与，我市的无偿献血形成了一套行之有效的运作机制。但随着无偿献血工作的深入开展，方案落实力度小，无偿献血工作开展不平衡的问题日渐突出。为此，我站积极建议市政府召开全市无偿献血工作会议，表彰先进，部署下步工作。今年4月26日，市政府在宾馆召开了全市无偿献血工作暨表彰大会，市委、市人大、市政府、市政协的领导，市献血委员会全体成员，各县（市）区政府分管领导、市直各战线、各部办委局、各县（市）区卫生局局长、献血办主任和局部先进代表180余人参加了会议。会上， 副市长代表市政府对我市的无偿献血工作进行了总结与回忆，明确了今后的工作任务，强调指出一是要将无偿献血纳入各级政府、单位责任目标考核内容，增强责任感和紧迫感；二是各级领导、党员干部、机关工作人员、高校学生充分发挥带头献血的示范作用；三是要进一步提高社会各界群众的参与意识；四是要采取有效措施，建立无偿献血的长效制约机制；五是要依法献血，加强无偿献血的监督管理。会上，副市长与各本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃县市区负责人签定了2022年度无偿献血工作目标责任书。市委副书记xxx在会上通报了各县市区、市直各战线近两年无偿献血方案完成情况，并针对近几年无偿献血工作中存在的问题，强调各级政府要进一步提高对无偿献血的认识，认真做好宣传工作，切实加强对无偿献血工作的领导，确保献血方案的落实，以保证临床用血需求。这次会议的召开为我市无偿献血工作的深入开展起到了积极的推动作用。今年2月份，站领导与市政府副秘书长、科教科长一行用一周的时间，先后对XX市、XX市、XX市、XX市的无偿献血工作进行了考察学习，并针对我市无偿献血工作中的实际困难，向市政府提出一系列合理化的建议，引起了市政府领导的高度重视。市献血办在制订年度献血方案并分解到各县（市）区、市直各战线的同时，还建立了一套监督、落实、管理措施，为推动全市无偿献血工作的稳步开展做了大量细致的工作。他们常年累月深入到各县（市）区及乡镇宣传组织无偿献血，在全市形成了一个比较完善的组织管理网络，经常组织新闻记者到献血现场采访报道各地无偿献血中涌现出的典型事例和先进经验。全年编发xx献血12期，在各级报刊、电台、电视台刊播新闻稿件60余篇，还投资3万余元在市卫生局大楼上架起了一个150平方米全省最大的无偿献血宣传广告牌，为我市的无偿献血营造了良好的舆论气氛。今年，我站有5名同志被市政府授予“无偿献血先进个人〞、一户家庭被市政府授予“无偿献血先进家庭〞荣誉称号，9人被省献血工作委员会授予“无偿献血先进个人〞荣誉称号，为全社会树立了输血工作者带头示范的典范。 通过各方面的共同努力，促进了我市无偿献血工作稳步推进，全市共有992023人次按方案参加了无偿献血，自愿献血达2393人次，其中献400ml达57人次，无偿献血献血总量2472022ml根本保证了全市临床急救用血的需求。今年2023月份在荆门召开的全省无偿献血工作经验交流会上，我市两个单位被评为全省无偿献血工作先进单位，23人被评为全省无偿献血先进个人。 ㈢强化内部管理，促进各项工作再上台阶 二○○五年是“十五〞规划的最后一年，也是卫生体制改革进入攻坚阶段的关键之年。全面抓好2023年的各项工作，增强对无偿献血工作的适应能力、促进各项工作全面开展，具有十分重要的意义。一年来，班子成员在站长的统一领导下，相互理解、团结协作，为整体工作的顺利推进起到决定性的作用。年初，根据全年的工作目标任务，站召开了工作发动大会，各科室主任都作了表态性发言，站长与各科室主任在会上签订了目标考核责任书。各科室对照考核工程，逐条狠抓落实，针对考核中存在的问题，及时进行改进，保证了各项工作的圆满完成。办公室认真执行站委会形成的决议，协调处理各项日常行政业务工作，积极搞好来人来客的接待效劳，草拟各类文件、通知、总结、汇报，真正当好了站领导的参谋助手。总务科切实抓好后勤保障工作，保证了水、电、各类物质器材的及时供应。在档案管理方面，站为档案室配备了空调、微机等硬软件设备，管理人员对各种资料认真分类整理，标准存放，一次验收到达国家二级档案管理标准。质控科经常深入到各科室，严格按部颁标准的要求，加强对各项工作环节的质量控制，为保证血液质量起到了积极作用。质管会发挥监督管理职能，认真制订质量标准，改进工艺流程，积极开展输血研究，对献血员的稀有 血型系统进行全面的筛查和确证。财务科认真贯彻国家的有关法律法规，严格执行会计法规制度，积极开展统计分析研究和信息咨询，为站领导的正确决策提供依据。血源管理科克服人员紧张，宣传组织面广的困难，合理安排献机采血小板血员及时进站体检，保证了临床成分用血需求。为了提高微机管理水平，提高工作效率，站于今年2月份由业务站长带着有关业务人员一行四人赴海南、深圳、广州、武汉等四家血液中心对微机管理程序进行了考察学习，回后结合我站实际提出了合理化建议。今年三月份，站投资30余万元对全站微机管理系统进行了全面升级，为保证全站业务管理制度化、标准化、科学化奠定了根底杜绝了各种人为过失事故的发生。在分配制度改革方面，今年在前几年的根底上又出台新的举措，在综合考核方案中确定业务基数，将全站职工20%的工资作浮动，并根据不同岗位职工的工作量、岗位责任、专业操作技能、岗位效益和效劳态度制定了不同的奖金标准，对科主任、站长按工作职责及性质也制定了奖金评定方法和标准。通过分配制度改革，提高全员的责任意识和工作积极性。为了提高专业技术队伍素质，拓宽知识领域，完善知识结构，增强岗位工作能力和创造力，适应输血事业的快速开展，年初站制定了2022—2023年继续教育方案，由继续教育领导小组具体负责落实。今年五月份，站组织全站职工集中学习计算机知识，各科室结合实际组织学习和业务考试。除了强化自学外，今年又选派四名技术骨干到同济医大函授学习，先后派出十余名专业人员到广州、深圳、上海、海南等地学习先进的管理经验和输血新技术，促进了我站业务技术和管理水平的提高。科学严格的管理，使各项工作更趋标准化、标准化、制度化，促进了我站的质量管理、科技开展、无偿献血等各项工作再上台阶。 ㈣增强效劳意识，充分发挥专业机构管理职能 献血法的公布实施标志着我国的血液工作步入法制化管理轨道，同时也为输血工作提出了更高更严的要求。针对我市成分输血较为落后的局面，站经常派技术人员到各用血单位宣传成分输血，推广输血新技术，解决临床输血中的技术难题，全年共为临床指导和解决疑难配血12