2023年矿五精创建方案 .doc

矿五精创立方案 “五精〞管理创立方案 新庄矿综二队 2023年6月28日 “五精〞管理创立方案 为提高我队管理水平，提升我队整体素质，建成矿“五精〞管理样板区队，根据矿“五精〞管理样板的实施方案的要求，以及“五精〞管理的主导要素，结合本单位实际制定本方案。 一、创立目标。 通过创立全矿“五精〞管理样板区队，确保平安生产，管理更加高效，队伍素质更加优良，职工得到更多实惠，作业环境更加优美，打造一流综采队，最终实现企业开展，职工富裕。 二、指导思想 以科学开展观为指导，以“五好〞党组织建设为统领，以opm管理为根底，紧密结合本单位工作实际情况，细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精〞管理样板区队创立活动，执行好矿人本管理，opm管理，作业管理，考核鼓励，平安保证，本钱控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。 三、组织领导 为确保创立工作全面落实，队成立“五精〞管理创立领导小组组长：张峰 李丹副组长：胡坤 成员：孙山山 平忠光 李玉堂 刘海波 日常考核由技术组对各班“五精〞管理创立工作进行考核。 四、主要任务 1.在opm管理根底上，推进精细化人本管理。打造“三基四力〞团队。抓班组，打根底，练好根本功。进一步增强学习创新力，执行力和凝聚力。搞好现场管理。 2.建立精细化作业管理体系和考核鼓励体系，开展“创纪录〞行动。并不断推进学习兄弟单位好做法，取长补短，建设一流综采队伍。 3.建立精确化平安管理机制和本钱控制机制，精确管控管理操作点，重要环节，流程机制，到达最优秀最理想的程度。 4.推进岗位价值精细管理，全过程，全方位，精细考核到岗位，促进岗位增值，企业增效职工增收，实现运营过程中低本钱，高效益。 5.贯彻执行落实上级领导提出的“实施人才培养工程。深化全员教育培训〞指示精神。开展星级员工，首席员工评选活动。打造一支作风过硬，素质优良的干部职工队伍。 6.大力推进质量达标，实现全过程，全方位优美化，文明化。 五、具体内容。 “五精〞管理。是指管理流程的精细，精准，精确，精益，精美。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念，目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精美管理起步，逐步实现精准管理，精确管理，精益管理，精美管理。把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的管理系统。 （一）。精细管理 定义。对企业管理环节中每个人，每一物，每一事，每一天，每一项工作（5e）实行全方位的精细量化。科学管理。有效整分闭合 各项管理制度，严格落实，持续完善。 1.精细化人本管理体系 （1）愿景理念体系实践活动。建立完善矿。区。队。班组。个人愿景理念体系。开展愿景理念实践活动。宣贯渗透矿和队理念。 （2）员工职业生涯设计。由员工根据个人一生事业上的战略设想和方案安排。确定自己的目标。 （3）“三基四力〞团队建设。即抓班组。打根底，练好根本功。着力打造精诚团结的团队。执行有力的管理团队和作风扎实的班组团队。进一步增强学习创新力、现场执行力、经营管控力，亲和凝聚力。 （4）视觉听觉识别系统。按照规定使用集团标志、标准字、标准色。旗帜神火之歌。塑造企业整体形象。 2.深化opm管理 （1） 目标展开体系：即，建立健全“三本账〞。“一张图〞，“三本账〞即：矿，战线管理目标总账，基层单位，班组目标分类账，职工工作目标明确账，“一张图〞即目标展开图。 （2） 管理控制体系。由“两卡一表〞，工作讲评走动巡查管理和编码，定置，标识，看板等构成。“两卡一表〞即作业人员日清卡，管理人员日清卡和月综合表，坚持员工日清卡考核制度，日事日清，以分计资。 （3） 对标管理。树立标杆，赶超先进，完善自我，跨越提高。（4） 员工行为“六标准〞考核：即对标准，平安，时效，清洁， 整理，素养六标准内容进行考核，无盲区，无死角。 （5） 班前会程序6步操作法。即班前点名→员工讲评→干部点评→布置工作→唱神火之歌→平安宣誓→整队举牌入井，跟班干部或班长举牌领队。 （二）。精准管理 根本理念。第一次就做好，先确定再做。 实质。做正确的事，正确的做事，正确地做正确的事，把正确的事做正确。 定义。用科学的方法做正确的事，采用最适宜最科学的管理技术手段，对管理对象，管理流程，管理机制等管理要素实施精致正确确实定，确认和准确管控。最大限度提高命中率和正确度。 1.精准化作业管理体系。 （1）完善岗位作业标准。修改完善岗位作业标准，制定岗位说明书和作业流程图。 （2）看板标识定制编码四项技术应用。即，推广应用看板管理，标识管理，定制管理，编码管理。 （3）员工行为养成训练。深化“双述〞平安确认操作法，落实十种常规平安行为养成，坚持开展职工职业技能大赛和业务技术比武等活动，标准员工日常作业行为，提升员工作业技能。 （4）加大软硬件投入学习室设备，逐步完善学习资料，实用丰富。 2.精准化考核鼓励体系。 （1） 员工绩效考核。坚持绩效工资制与日清考核紧密结合，考核结果与个人收入分配挂钩，表达收入考核。 （2） 民主评干。业绩考核和“三好〞活动。坚持民主评议干部，干部业绩考核和“三好〞活动相融合，突出德，能，勤，绩，廉考核，促进干部队伍建设。 （3） 三级劳动力市场。根据国家相关法律规定。执行好矿劳动力市场管理方法，连续考核在未定位的员工，进入矿劳动力市场，进行技能培训，合格后重新上岗，形成内部人员流动机制。 （三）精确管理 定义。在企业文化引领下，以人的自觉能动性和高超技能为依托，采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法。精确管理控管理操作点和重要环节，精确管控流程机制，最充分有效地开掘管理资源，效能和操作资源成效，最大限度地逼近设计预定目标和理想结果。实现效率效益最大化。 核心要义：“做〞，就是实际行动，作业实践，具体操作。本质追求：“最〞，就是对额定理想目标的接近程度，在现实条件下，经过精确管理到达最优秀，最卓越，最理想的程度。 1.精确化平安保证体系。 （1） “毫米、秒、克、厘〞精确管理示范岗：完善“毫米、秒、克、厘〞精确管理法，实施精确管理示范岗挂牌，精确管理示范岗总数到达10岗1千人，从上岗到收工全过程精确操作，进 一步提高操作精确度，提升效率。 （2） 平安评价隐患治理精确闭环。完善职业平安健康管理体系，强化隐患治理，井上下平安隐患分类定级，按照不同时限，明确班组和人员，在规定时间内的整改处理，发现隐患→分类定级→明确责任→限时整改→完毕汇报→现场复查→措施响应→如实记录。 （3） 平安“八条线〞管理精确闭环。以党员平安责任区为主线，开展好党员身边无事故，无“三违〞活动，坚持平安教育“八法〞、健全完善队会议室平安“三台〞内容及时更新，增强全员平安技术责任。 （4） 管理人员走动巡查精确闭环。落实走动式管理程序，即挂牌入井→班中汇报→隐患排查→分类定级→落实责任→做好记实→考核讲评，实现走动管理的全闭合。 （5） 深入开展党员平安责任区活动，努力塑造本质平安人，打造本质平安岗，建设本质平安区队。 2. 精确化本钱控制体系。 （1）材料管理精确闭环。材料方案→审批→领料→记入消耗→回收复用→措施响应→奖惩到位。重点是队材料库管理，杜绝跑冒滴漏。 （2）技术管理精确闭环。生产设计→规程编制→程序汇审→现场落实→监督检查→问题反响→补充完善。 （3）装备管理精确闭环。装备规划→选型论证→对标采用→安装调试→维护保养→适时检修→技术改造→报废更新→下一次装备规划。 （四） 精益管理 定义。就是管理超越，实现一个又一个目标，做到好中求好，好上加好，确保各项工作再上新台阶，再有新开展。 根本理念。最好之上要更好，最优之上要更优，最精之上要更精，无缺陷，无边界，无极限，无止境，卓越，超越，跨越。 1.岗位价值核算体系。 （1）岗位价值标准测定。推进岗位价值精细管理，完成标准测定工作，建立健全“定标→认标→贯标→兑标→调标→对标→对标→升标〞的岗位管理流程。 （2）信息化管理系统推广应用精细化管理软件，实现全过程，全方位精细考核到岗位 （3）岗位价值核算运行。日工作量→价值核算→折合得分→工资效益→记入个人账户→张榜公布→月底兑现，实现运营过程的低本钱，高效益，向管理要效益。 2. 人才培育体系。 （1）全员教育培训管理闭环。健全平安教育培训体系。强化平安生产法律法规，平安操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达100％，各种资料齐全。 （2）员工素质提升工程：鼓励员工学技术，学业务，多种技师 专业技术人才。 （3）“三工并存〞、“动态转换〞：坚持abc级员工按照15：80：5的比例“三工并存〞、“动态转换〞，ac级职工讲评，a级员工周讲评，c级员工月讲评。 （4）开展星级员工，金牌（首席）员工评选。扩广素质金字塔攀升管理法，以每一类岗位工种作为一个素质金字塔，开展星级员工评选活动，制定具体评级方法，塔尖为金牌（首席）员工，往下依次是五星级员工（a级员工）、四星级、三星级、二星级、一星级塔底为无星级（c级员工），占员工总数的5%，以五星级员工中挑选命名金牌（首席）员工2名以上，占员工总数1~2%，在评选方法中，明确每级员工要求到达的标准和奖励标准等内容，评选坚持诚信员工考核，定期评选红星，蓝星员工。 （五）精美管理 定义：目的及根本理念：全过程和美，全方位优美。 1.质量标准化体系 （1）。 工作质量达标闭环。完善岗位操作和行为禁忌标准→健全工作质量考核方法→职工工作质量、行为标准考核，记入日清卡考核内容→月底工资挂钩兑现。 （2）。 工程质量管理闭环。会议组织→贯彻执行→工程设计→规程编制→组织施工→现场监督→考核复查→补充完美→考核验收→结果反响。 2.环境精美化体系， （1） 工作环境，生活环境品味，提升工程：做到“五美〞、“六化〞，即：语言美，行为美，环境美，团队和谐美，形象品牌美，设施物品整齐化，全时空干净化，平安便捷实用化，环保清新绿色化，亮丽宜时光量化，舒适温馨人性化，工作环境重点是员工作业现场，管理人员办公地点。 （2）。 文明创立活动。深化文明窗口。精品车房。精品线路，在三水平暗轨精品车房的根底上逐步使戊二，丁二等车房打造成精品车房。保持好-440大巷这条精品路线，在单位试点的根底上逐步拓展“心灵美、工作兴趣美、管理艺术美、人生价值美、事业成就美〞到达全过程和谐美，全方位优化美。 六、创立步骤。 第一阶段。夯实根底阶段。 第一步。深入学习创立我矿创立全煤“五精〞管理样板矿实施方案。践行