2023年煤矿企业增效主题演讲稿.docx

煤矿企业增效主题演讲稿 敬重的各位领导、朋友们： 大家好！特殊荣幸能够借此时机与大家共享我对这次活动的看法与经验。很长一段时间，由于受到经济下行的压力、需求乏力和产能过剩等等因素的影响，为煤炭行业与企业在进展过程中带来了巨大的挑战，当前行业形势格外严峻。由于客观环境的影响以及公司自身的要求，煤矿依据自身实际状况与进展需要，乐观开展了“企业增效，职工增收〞的争辩活动，在开展这个活动的过程中，我深化启发。 第一，更要留意煤矿企业的生产质量管理，要降低工程铺张，更要消退工程铺张。在具体的生产的过程中，要严格把握施工质量第一关，要留意施工环节的管控，从而降低生产过程中由于质量不过关而造成的二次生产，导致生产本钱的增加。针对目前煤矿所要新开发的工程，首先要针对新工程的可行性进行分析与推断，各个科室要共同协商，将多种方案明确，并对每一个方案进行效益分析，制定出精确     的预算，为企业管理者供给最为直接的信息与最有利的参考依据，从而确保工程开展的价值，为企业增效增收。 其次，要对目前储存物资进行有效乐观的消化，降低物资积压程度。煤矿企业是生产型的企业对于物资的需求具有连续性、不稳定性特征。因此，针对物资收储处理过程中，通常要选择库房进行备存。但是由于之前已经存在大量的库存，导致很多资金被束缚在库房物资上，导致一些物资由于过度存储而失去有效的使用期限，同时也会影响到企业的生产效益。另外，本钱预算时不能将核算简洁的纳入当期生产本钱当中，要依据当前物资使用的具体状况进行精确     的分析与核算之后，从而保障生产本钱结算的精确     性，同时还能够降低传统核算过程中消逝的误差。 第三，做好对物资价值的分析，做好价值回收的管理。假设要做好价值回收管理就必需要制定物资价值回收的正确方案，并且落实。需要通过机电科室人员加强对生产设备的检查与维护，对相关设备与可用性、价值性进行针对性的分析，而且要由财务部门进行核算，从而确立方案进行上报。为煤矿企业领导层供给客观有效的废旧物资处理建议。加强对有价值的局部进行收集与利用度，将废弃局部以及一些没有价值的物资进行交易出售，从而增加煤矿企业的收入，同时增加价值回收管理的有效性。 第四，对重大平安隐患加强重视。要提高矿井防治水管理工作的有效性，配置专业队伍，制定防治水措施，加强顶板管理，增加矿井“一通三防〞建设力度，将平安隐患扼杀在萌芽状态。煤矿企业要留意平安文化建设工作，让平安文化渗透到煤矿生产各个细节当中。 友爱的朋友们，步入而立之年的煤矿企业，带着“多措并举、强化管理、落实机制、增效增收〞的战略规划，向着“打造全国一流矿井〞的宏伟目标前进。这正是“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越〞。我们共同祝愿煤矿企业的明天会更好。