2023年工作不足整改措施.docx

工作缺乏整改措施(多篇) 工作缺乏整改措施(精选多篇) 财务部工作缺乏之处及整改措施 财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员根本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体开展目标，财务部一直在改良自身的工作方法，提高核算的准确性，增强报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。 公司的业务量在不断的扩张，特别是在2023年全球金融危机的背景下依然保持营业额的持续增长，业务开展为企业的提升注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的开展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理水平？成为现阶段公司开展的主要任务之一。财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前情况，财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改良工作方法和思路，增强工作责任感，以适应企业开展的要求。 根据具体情况，现将这些问题列示如下： 一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行“工作为主〞，“对事不对人〞的沟通原那么，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在与其他部门沟通时，不排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根本原因也是没有主动与同事协商，寻求解决问题的方法。从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想观念存在许多的缺乏：一方面影响公司的团结，对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培养起到消极的作用；另一方面让同事关系紧张化，不利于工作上的配合，增加了沟通方面的本钱，沟通本钱是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应该重视起来，做到有那么改之，无那么嘉勉，在观念上杜绝“本位主义〞思想的漫延，为营造积极乐观向上的企业文化，为提升个人的素养而进行自我反省。 此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比拟而言，这方面的工作相比照拟平衡，没有出现大的问题，对政府部门的沟通也略有缺乏之处，今后还有待加强。因为与政府部门的良性互动，在实际工作中，可以减少较多的阻力与麻烦，碰到问题也会主动知会并得到帮助。 二，应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金，对公司的生存与开展起到至关重要的作用，加强应收账款的管理，及时回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作，尽管这项工作涉及到 业务财务等诸多部门，但做好每一个环节的工作是十分必要的。根据财务所涉 及到的具体环节，存在如下问题： 第一，应收账款对账的及时性不强，很多客户没有及时的签章，回传月度对 账单，一定程度上又影响了应收账款的准确性和催收货款的有力证明，这个问题还长期存在，今后财务部还要一如既往的跟进这项根底工作，准确及时的财务数据是应收账款管理的根底； 第二，应收账款的回收款过长，影响到货款的回收与应收账款的周转速度， 一定程度上会给财务带来资金方面的压力，一般情况下，回收期过长的货款，产生呆坏账的可能性也随之增加。在呆坏账方面，尽管产生的原因是多方面的，销售业务员固然有跟进的过失，但财务在客户付款信用不佳的情况下，没有及时的做到提示与统计，也较少对客户的资信度进行调查，财务只是单一的注重了会计报表的核算，而忽略了财务资产平安的管理，今后工作要将重点转移上财务管理上来； 第三，对财务“卡货〞不利方面的弥补措施：我们现在所实行的财务“卡货〞规定，这个规定对局部恶意拖欠货款的客户，产生了一定的压力，形成了制约因素，也回收了一些欠款时间较长的货款，但是对于付款信用良好的客户，弊端也很明显，“卡货〞给客户留下不好的印象，财务灵活控制又没有标准，操作难度较大。由于财务的“卡货〞，局部业务员的依赖财务“卡货〞收款的心态明显，对于这个问题需要两个部门主动提高催款的意识。 三，费用报销的问题：由于生产标准的扩张，费用开支也随着增加，正常合 理的费用开支，是保障公司正常动作的物质根底，收入与本钱的同时增加，同时也符合收入与本钱的配比原那么。从现在的情况来看，一定程度上存在费用开支的浪费现象，比方由于没有“货比三家〞，导致采购单价过高，采购的耗材由于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗采购方面，仓库不仅要加强数量验收，技术部还要加强品质的验收检查。生产研发过程中要加强机器设备的保养，养成良好的作业习惯，工具配件的不合理使用可能导致损坏及修理，从而提高维护和运营本钱。随着业务量的增加，交际应酬费用有较大幅度的增加，公司规定在非特殊情况下，客户在食堂用餐的规定没有得到很好的实行。 四，材料采购的问题：采购向供给商所采购的物料数量，均经过财务审核并 下到达pm及采购部，对于局部制造过程中的超标准损耗和仓库丧失，现在均以联 络单的形式对部门进行了扣款，明确了相关责任人，并列入到绩效考核当中。采购控制的另一个问题是在保证品质的前提下，在原料价格下跌价的情况下的持续降价，在绩效考核当中，财务对采购的降价考核占权重的20%，每个月采购均有局部的降 价方案到达财务。但从总体的价格趋势分析，采购的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小，天线的销售单价 2023年降低了30%以上，而原材料的采购单价的下降幅度却没有到达这个标准，一定程度上提高了公司材料本钱的在销售单价中的比重，增加了运营的本钱，降低了公司整体的利润水平。 五，仓库重新划归生管部一点见意：一般情况下的工厂运作，仓库物料均归pmc的调度，pmc方案调度与仓库收发保管相接合，两个部门的联系也最为紧密， 两者之间的密切合作可以极大的降低呆坏料本钱。08年由于仓库出现无账务管控 状态，较为严重的影响了工厂的生产，同时也不符合企业的标准动作，对大客户的导入产生了较大的制约，公司决定暂划归财务监管，09年仓库账目数据已根本建 立起来，仓库的“账，物，卡〞体系也相应的建立起来，尽管账目的准确性还有待进一步提高，但只要今后加强对仓库的管理及人员的培训，还是可以到达大客户的核查要求。仓库的归属如不在pmc部之下，仓库的数据共享就需要相互知会，一旦发生沟通不及时的问题，便可能出现多下采购订单和超产的情况，为呆坏料的产生留下了一定的隐患。从11月17日仓库呆滞成品分析来看，一局部成品的性质是：“订单已结，超产成品，备品留用〞，小额度100pcs的超产属于正常，如果大到1000-2023pcs，那么就有可能存在数据没有共享，没有了解实际库存便直接下达采购订单的问题，造成了公司资源的浪费，现在仓库重新划归pmc管辖，超产问题相信可以从根本上加以改观，否那么便是方案的不准确。在仓库划归pmc部以后，数据的处理与检查是仓库的弱项，财务还是会一如既往的监控仓库账务数据的准确性。 六，绩效考核的问题：绩效考核是公司的根本管理制度之一，也是鼓励在职 员工发挥积极性，主动性，创造性的管理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了一定的作用。但是在运行的过程中，也出现一些问题，有些地方只有罚款，没有奖励，没有主动去发现工作的好现象，好例子，作为一个典型的范例加以宣导，最终增强公司的正义感。 以上内容是财务部对公司近期内部工作的一些见意，其中涉及的内容有应收账款，费用开支，材料采购，绩效考核，其中不免有详之处，由于所了解的情况有限，不正确的地方，欢送批评指正。 二、工作中存在的主要问、缺乏及整改措施： 1、解决生产中存在的实际问题的能力还需要加强，欠缺理论知识与实际生产 相结合的经验与技巧。在以后工作生活中在稳固理论知识的同时，多去车间实际操作，多向车间师傅请教，把学到的知识及时总结，能理论联系实际，做到问题再次出现时能够及时解决。 2、欠缺与领导、同事及岗位师傅之间的沟通技巧，对自己工作的效率及结果 影响较大。以后工作中要改善自己说话及做事的方式方法，学习沟通技巧，使自己的工作更顺利开展。积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报。主动与同事们探讨，与岗位师傅请教，不懂不清的问题及时学习沟通。 3、对工作的安排不够合理，对问题一把抓，不能分清工作的轻重缓急，造成 工作盲目性大，造成身心疲惫却成果不明显。在下步工作中要学会统筹安排工作，做好目标管理，了解工作的轻重缓急，及时做好工作方案及记录。 4、解决实际问题的思路还不够开阔，不能够开动脑筋，主动去深入思考，很 多问题的解决方法在领导、同事的一句话中让自己豁然开朗，而自己却不能想到。在以后工作中学会开动脑筋，主动思考，充分地考虑问题，不断探索出工作方法和思路。 三、下年工作目标方案 1、做好技术科日常工作，工艺的监督检查改良工作。、、、、、、 2、完善、、、、、、改造工作，降低各项消耗做出努力。 3、、 4、、。、 总之作为技术人员，在下年的工作中，要用心做事，明确岗位职责，保持良好的精神状态，积极进取，勤于学习，提高职业化专业化 水平。要学会面对问题，沉着冷静，主动思考，开阔思路，积极寻找方法解决问题，脚踏实地的做好本职工作。 sshgggq 2023-12-30 妇产科针对二甲医院评审 工作缺乏之处的总结及整改措施 二甲医院评审团对我科进行了全面检查，针对医疗质量平安管理方面提出几点建议： 1、本年度工作方案没有突出重点。 2、住院患者输血后无输血标识卡。 3、病理检查确诊的病例是否书写鉴别诊断。 4、三级医师查房不健全。 、5产房无污物间和卫生间，新生儿病房，新生儿重症监护室、隔离室、淋浴室。 6、新生儿淋浴用品要使用一次性一人一套。 整改措施： 1、改写年度工作方案，列出几条重点要完成的内容。 2、输血标示卡和三级医师查房的具体要求已与医务科协商后统一制定了操作标准和书写标准。 3、病检确诊的病例如宫颈上皮内癌变，在教科书中也无鉴别诊断内容，故有待于和医务部协商后再定。 4、产房及新生儿病房等与院方协商后再改造房间。 妇产科增编申请 “三定〞领导小组： 我院在制定“定编、定岗、定薪〞制度时，妇产科“三定〞中无主任编制，仅定了总住院医一人、医师四人，职称方面定副主任医师一人，主治医一人，医师三 人。 为了更好地开展工作，落实三级医师查房制度，结合医院等级评审要求，我科特申请增加主任编和主治医师编各一名，望“三定〞领导小组批准。 妇产科：李智慧2023.5.21 关于对2023年度组织部考核意见的认识及 整改措施 2023年度市委组织部对本人的考核评判中，存在的问题主要集中在两点：1.领导能力缺乏，工作魄力不够。2.工作思路单一，调查研究不够细致。 对上述问题，我主要谈两点：一、个人存在的主要缺乏； 二、今后打算。 一、存在的主要缺乏 本人对照工作、学习实际，认真排查，主要在以下三个方面存在缺乏： 一、学习缺乏深入性，理论水平和业务水平还在低度徘徊。在学习上缺乏理论对实践的有力指导，学习要求不严，学习质量不高。虽然写了一些学习心得体会，但大局部还是在摘抄的层面，真正感悟性、指导性文章还没有，学习缺乏档次，流于形式。 二、思想解放程度不够，创新意识不强。习惯于按领导的安排和部署，机械式地开展。思想没有完全与社会开展形成的管理合拍，致工作中手脚不能完全放开，在团结等因素的左右下，在推开工作中，存在着萎缩心理。 三、工作缺乏深入研究和细致，不能积极全面掌握相关工作规定、内容、方法等，工作中时而出现盲目和被动。 存在上述缺乏，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素影响。深刻剖析产生这些问题的思想根源，概括起来主要是：党性修养不到位，科学开展观的内涵理解不透彻，业务素质不到家，学习不重视，领导和驾驭工作能力还不强、水平还不高，大刀阔斧地开展工作的魄力缺乏。 二、今后打算 本人初步排查出了存在的突出问题，决心在今后的工作中加大整改力度