2023年管理提升活动的工作总结.docx

管理提升活动的工作总结 根据公司部署，我单位全面展开管理提升活动，在活动开展以来，对健全平安质量管理制度、加强根底管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本单位实施“管理提升活动〞总结如下： 加强管理是企业开展永恒的主题，是企业提高竞争力的关键。当前，在公司积极应对复杂形势变化的情况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。 一、活动开展的效果 针对此次“管理提升活动〞，我单位成立了以队长为首的管理提升活动领导小组，办公室所有成员编为小组成员对“管理提升活动〞工作进行自我组织、相互检查指导。我单位在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会，每位员工都积极参加，通过学习，让员工从思想上、行动上保持统一的认识。 通过对“管理提升活动〞目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流，我们深刻的认识到本次“管理提升活动〞的重要性、科学性和指导性，特别是在工程年后刚刚开工，及时做好平安和质量的培训工作，以平安的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成。 目前已完成对前期各项管理方法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的平安质量培训工作。针对本工程工程，进行了平安质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。 二、今后的努力方向 执行力，是事业成败的决定因素，更是管理提升的关键所在。事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是执行力到位的结果；所存在的缺点缺乏，很多是执行力不到位的后果。要执行到位，应当从以下几方面着手： 1、完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。 制度是由人建立的，也要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度，如果不去严格执行、认真落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。我单位在制度建设上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比较科学标准的管理制度，总体执行良好。下一步要强化制度意识，狠抓制度的执行和落实，用制度推动各项工作再上新台阶。 2、进一步细化工作任务，明确工作责任。 目前，我单位工作目标任务已经明确，工作思路已经确定，关键是要落实责任，责任到人，保证各工程标任务落到实处。 3、按照实事求是要求，反对不良作风，尽职尽责做好工作。 坚持大局意识，反对自由主义；坚持责任意识，反对扯皮推诿；坚持勤俭节约，反对铺张浪费；坚持调查研究，反对盲目决策；坚持真抓实干，反对敷衍空谈，这是现阶段社会主义核心价 值体系建设的一项重要内容，恪尽职守、扎实肯干、勇于进取、拼搏向上、改进作风，把工作落到实处。 公司将结合本单位实际情况，按照管理提升活动的具体要求，不断提高理论和业务水平，为公司开展做奉献。 第3页 共3页