医院二00六年管理方案为深化卫生改革，建立和完善医院管理体制及监督约束机制，全面贯彻卫生部、国家中医药管理局关于开展以病人为中心、以提高医疗效劳质量为主题的医院管理年活动的决定精神，坚持科学开展观，牢固树立“以病人为中心〞的效劳理念和全心全意为人民效劳的宗旨，加强医院管理，改善效劳态度，标准医疗行为，提高医疗质量，确保医疗平安，提升医院的管理水平。根据××x卫生局2023年度工作安排，结合我院的实际情况，制订本年度管理方案。一、指导思想及奋斗目标：认真贯彻党的十六大精神，坚持新时期卫生工作方针，努力实践“三个代表〞，抓住机遇，振奋精神，克服困难，全面启动创立全国农村中医工作先进县工作；加强行风和精神文明建设，切实解决好群众“看病难、看病贵〞的问题，努力减轻人民群众医药费用负担，维护人民群众的根本利益，让人民群众享受到质量优良、价格合理的医疗卫生效劳；认真开展医疗质量管理年活动，努力提高医疗质量和效劳水平，与时俱进，开拓进取，挖掘潜力，拓宽业务，在保证社会效益的前提下，力争较好的经济效益，增强医院的自我开展能力；努力探索医院开展的新模式，以管理和标准为工作重点，不断加强内涵建设、改善内外环境，促进医院稳步、持续、健康开展，开创医院工作新局面。使我院行风满意度在标准下加以提高，医疗质量在制度中得到保证，学科建设在开展中不断壮大，医院建设在政府重视下日趋完善，医院效益在结构调整中稳定增长。二、管理体制：医院实行行政首长负责制，院长为医院的法人代表。行政领导分工负责，团结协作。各科室领导向院部负责，副院长协助院长做好分管工作并向院长负责，院长向卫生行政主管部门负责，实行和逐步完善问责制。建立高效灵活、责任明确的管理运行体系。充分发挥党组织的领导和监督作用，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。发挥工会、职代会、共青团、妇代会等群团组织的桥梁和纽带作用。坚持院务公开、民主办院、民主管理。充分发挥职工民主参与、民主监督、民主管理的作用，保障全体员工的合法权益，增强职工的主人翁意识和责任感，群策群力，保证医院各项工作的顺利进行。院内实行院科（组）二级负责制，科主任为科室的第一责任人。院长聘任科主任及护士长，科主任、护士长聘任科室工作人员。院部对科室实行宏观管理，其主要职责为指导、规划、协调、监督和效劳。院部把科室人员使用、管理、培训权，科室业务开展、效益工资分配使用权下放科室，使科室有...
