2023年度工作总结度企业工作总结.docx

年度工作参考总结-2023年度企业工作参考总结 　　篇一：企业年度工作总结范文　　201x年，我厂时刻紧盯全年目的任力不放松，按照制定的各项任务，结合本身实际，广阔干部职工积极配合，进一步明确目的，找准方向，强化治理，全年深化开展平安消费月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各工程标任务，为进一步开展奠定了坚实的根底。现将201x年工作开展的详细情况总结如下： 　　201x年工作开展的主要做法： 　　一、目的细化分解，目的责任明确。目的为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目的细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目的，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目的冲刺，结合目的任务，出台了相应的制度与治理考核方法，加大治理力度，及时查找目的运转过程中的缺乏和纠偏，使目的运转走在良性循环的开展轨道。 　　二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细治理，确保各项工作顺利完成〞的目的，全年狠抓人员稳定治理， 　　一是健全相应的治理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度治理人，用制度约束人的目的; 　　二是搞好各种培训，提高员工素养，以提高培养员工的大局观念，质量认识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以加强员工的稳定性， 　　三是在全厂职工中营建良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁认识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。 　　三、质量治理完善，产品平安可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量治理上毫不放松，在积极主动的查找缺乏，针对市场反响及时调整，并加大对消费过程的全方位操纵力度，加强对各质量操纵点的监控，明确消费加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，加强质量标准认识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产质量量稳定提高。 　　四、现场治理提升，操作行为标准。 　　一是加强根底治理人员的治理，防止基层治理人员的治理方法简单粗暴。 　　二是充分发挥基层班组人员的典范带头作用，确保员工身先士卒，领先垂范。 　　三是对人员合理调配，量方定岗施其特长，促进现场治理正常有序， 　　四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，标准和强化现场治理力度，加强员工参与现场治理的自觉认识和责任感，提高现场治理水平。 　　五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对消费现场的清理与维护工作，对消费过程中的不符合项进展及进的完善与整改。 　　五、设备治理创新，平安消费稳定。 　　一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的治理和超耗操纵，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到表达，齐抓治理，构成合力。 　　二是抓好设备平安治理的根底上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推进日常检查、监视的有效施行。 　　三是依托科技创新推进整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 　　六、实现挖潜增效，制造最正确效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进展全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓舞和支持车间班组个人制造、制造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理操纵机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，操纵副品率。同时以目的治理为动力，找准原材料消费加工各环节的效益挖潜点，以标准治理为切入点，树立本钱认识，加强对成质量量的出品合格率及出成率的把关操纵，实现最正确效益。 　　201x年我们的工作尽管获得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员治理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素养特别是质量素养与平安素养需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结往常的工作缺乏，认清差距，克服困难，加强本身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，构成合力，共同推进我厂工作在新的一年里获得新的打破。详细做法如下： 　　1、加大工作执行力度. 　　一是对即定的目的考核上，一旦构成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。 　　二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的互相协助、互相提高。 　　三是对征询题实行四小时复命制。对出现的征询题，能给予现场处理的现场给予处理，不能给予处理的，要在四个小时之内给予处理，关于实在有困难在四个小时之内不能处理的，必须有书面材实予以说明，以推进各部门在工作中的主动性和自觉性。 　　2、从细节治理着手，确保各环节无庇漏，基层治理工作扎实，细节决定成败，细节治理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从本身做起，从周围做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的标准操作、开关设备时的相关本卷须知等工作，进一步夯实基层治理要点，加强根底治理认识。 　　3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，治理上改革，从而以崭新的相貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。 　　4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素养提高的根底，是爱岗敬业的真实表现，也是推进各项工作不断进步的有效途径，要积极想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展;“质宣月〞、“平安消费月〞等活动。 　　5、从本钱操纵着手，确保效益目的正常运转，本钱是各项治理的根底，本钱操纵的好坏直截了当阻碍员工的工资收入，也是阻碍员工积极性的重要要素，员工尽管参与但主要在于治理，向治理要效益，是本钱操纵的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直截了当的方法。 　　6、从强化考核着手，使各项工作一直走在正确开展的轨道，考核是治理者实现目的的必要手段。要对目的认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实处理征询题为目的，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。 　　面对新的一年，我厂将力争做到以目的治理为中心，进一步夯本质理治理根底，实现各项治理的落实到位，并以严格的保证措施，推进全面治理再上台阶，从而以崭新的相貌，精细的治理，较好的经济效益向新的目的发出新的冲刺，获得更大的成功! 　　篇二：企业年度工作总结范文　　过去的2023年是极不平凡的一年，真可谓是喜忧参半。我们辛集木业在xx集团领导、各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服全国经济情势下行大环境带来的冲击，面对当前社会治安环境不良情势出现强贼袭扰等客观要素情况下，辛集木业团结一致，万众一心，实现了健康、持续、平稳的开展。 　　接着坚守“国内板材业第一军团〞地位，瞄准中高端的市场，按照认清情势、找准位置、积极进取、稳中有进的总体思路，以经济效益为中心，以科学治理为主线，以质量为前提，平安消费为重点，主动习惯市场需求变化，有效化解各种危机，发挥企业优势，开展技术和治理创新，保证质量、稳定产量，加强企业竞争力和市场阻碍力，在全国经济情势下行情况下保持了正常运转和盈利。 　　一、公司消费、技术革新改造方面 　　全年消费共计完成xxx.01m3板材，优等品率xx.88%注(注：至12月18日)较去年下降了2.38%。离公司方案目的92%相差甚远!废品率是0.49%，低于公司方案目的0.5%。电耗是278.49kwh/m3较去年的281.61kwh/m3减少3.12kwh/m3。制造费用(注：至12月2023日)共计2xxxxx.78元，每立方均30.2元。较去年的每立方的22.67元上升7.53元，其中砂带今年全年共计使用3091条，共计是xxxx.11元，占制造费用的38%。2023年全年共计使用xxxx条，共计xxxxx.08元，占制造费用的24%，较去年上升14个百分点。费用惊人，应当引起公司、集团的高度注重。每立方板材施胶量在公司制定范围内，可控。但原材料(大柴、木片)单耗不可控，主要是公司没有精准的计量手段，导致公司收买的原材料不管多少最后只有消费部来承担。离公司制定的原材料单耗有一定的间隔。另外燃料由于公司采纳了各种堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料应该有一定的减少。 　　技术革新及设备改造。2023年，消费环节由于各种要素的阻碍遭到了自投产以来最为严峻的考验，但我们照旧团结一心，努力完成集团下达的各项技改及设备更新的任务。公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术方案，集团给与财力支持购置了设备，公司配合设备厂家进展设备安装和调试、电气重新制造电源、敷设电缆及安装、调试操纵局部;对公司采购的新削片机2113进展了设备安装、电缆敷设及操纵局部调试及试运转投入使用，同时为了节约资金大胆否认雇佣xxxx吨吊车的方案，采纳公司现有的5吨叉车和3吨叉车两辆，就把近几十吨的削片机安装就位，而且还免去拆卸原有削片料棚的烦恼，为集团节约了近3万元的安装费用，得到集团领导确实信;由于长期在潮湿的环境下，热磨工段2、3楼的平台严峻腐蚀，有些地点已经已经有人踩上去会漏下去的危险，公司及时上报集团公司，并下达采购方案，购置防滑铁板，利用停机检修的空隙重新铺设了平台，解除了平安隐患;木片料仓的拨料臂经常损坏，车间有关骨干在一起研究，制定可行的技改方案，由资源部牵头购置，车间人员施行安装和调试，为公司节约了非常多资金。延长了拨料臂的使用;由于管道锈蚀严峻，经常有金属颗粒被压在板材里，给砂光工序带来非常大的烦恼，而且砂带费用直线上升，为制订了技改方案，购置了两块磁铁安装与系统中，降低了砂带的费用;完成了木片料仓拨料臂轴承的更换。完成了原有污水处理设备的拆卸。 　　年末，公司提出对枯燥管道局部进展更换的提议，得到集团领导的支持，投资30多万购置钢材用于管道制造。详细是将备件库以后的枯燥管道及两个旋风别离器全部更换，缘故是通过几年的使用，其这局部的锈蚀和腐蚀严峻，在消费中锈斑被带进纤维里，且不能有效别离出来，造成成品板的后道砂光工序砂带消耗出奇的高，通过更换管道能够有效地降低板材内含有金属锈斑的几率，降低砂带的消耗，为明年的消费打下坚实的根底。另热能中心近两年炉排片没有更换过，为此通过这次检修更换局部炉排片，及检查或更换炉排底部横梁，能够为明年的消费提供更有效的热力能源。减少因锅炉毛病带来的不必要的停机损失。 　　集团财力支持本公司新打深井一眼，有效缓解了消费环节及生活、中央空调运转当中的缺水征询题，为公司消费运营提供了可靠保证。 　　凭借几年来的不懈努力和质量品牌积淀，得益于政府、行业各方面的支持协助，在原有获得的荣誉根底上，我公司又相继获得河北省农业产业化龙头企业、河北省资源综合利用企业等荣誉称号。2023年11月份董事长武秀梅出席中国林产工业协会第五届理事会并中选为副会长，我公司荣耀的成为国家林产工业协会副会长单位。加强了公司的知名度和社会阻碍力。 　　二、完善销售新体制，打破僵化旧方式，加大市场开辟力度 　　2023年人造板市场寸步难行，中高档人造板市场严峻供大于求，销售市场异常竞争剧烈。据不完全统计，我国纤维板消费线总量已到达800条，分布在二十多个省市，中纤板产能过剩和今年市场需求的萎缩之间的矛盾，导致中纤板现存仓量较大，局部商家接着坚持走量消仓以争取资金回笼。在这种困难的销售市场中，巴迈隆人用已有八年之久的设备，消费出一流的产品，坚硬着超一流的价格，产品销售尽管不如人意，但巴迈隆板材仍然保持华北第一板的殊荣，做到了销售价格最高，局部产品走俏，市场开辟较好，几大客户忠诚不改等亮点。截止2023年12月31号共计完成销售75359.06立方，较好完成了今年的销售任务。 　　“以出货成交为原那么、以回笼资金为目的〞，针对个别客户适当出台了一些相关政策，全年共计销售库存积压产品13071.78立方，有效的盘活资