2023年独家原创-油田企业成本控制经验交流材料.docx

独家原创:油田企业本钱控制经验交流材料 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询 ：202325-6698000。 本钱控制管理的思路及意义 思路。油田企业本钱工程复杂，控制和降低的难度较大，但由于其本钱构成的特殊性及油田企业生产经营特点，决定了其控制和降低本钱的潜力巨大。因此，我们采取从提高企业全员的本钱意识出发，扩大本钱控制范畴，对本钱发生的事前设计、事中控制、事后反响全程并重的管理方式，建立完善的本钱管理体系，做好企业财务管理，以到达有效控制和降低本钱，从根本上提高企业的核心竞争力的本钱控制管理思路。 意义。财务管理是企业管理的重要组成局部，渗透到企业的各个环节之中，是企业实现可持续开展的关键。而本钱控制对财务管理目标的实现有着重要影响，这一点已经得到国内外企业界人士的共识。.随着我国经济体制改革的不断深入，企业面临的市场压力和机遇不断增加，加强本钱控制管理，对企业提高竞争能力，最大限度获取市场竞争优势，实现企业财务管理目标有着极其重要的现实意义。 第三局部、本钱控制管理的具体做法 首先，强化全员本钱意识，树立全员参与的思想。本钱意识是本钱管理中最根本的立足点。我单位各级领导和各级管理人员高度认识本钱控制的重要性，将降低本钱意识作为企业管理理念的重要组成局部，同时将本钱压力层层分解，传递到每位企业员工，目标责任落实到“纵向到底、横向到边〞，使每个岗位、每个人都有一定的责任。调动全员本钱管理的积极性和主动性。 其次，建立了内部本钱全程控制体系。具体表达在以下三个阶段：第一阶段是设计阶段，称为事先控制。即事先确定本钱控制标准。第二阶段，称为事中控制。即在实际发生生产费用过程中，按本钱标准控制支出，随时揭示节约或浪费现象。第三阶段为考核阶段，称为事后控制。即加强本钱核算与监督，及时查清本钱差异发生的原因，确定责任归属，并迅速采取相应的纠偏措施。 再次，以新的本钱理念为指导，扩大了本钱控制的范围。传统本钱注重内部控制，在某种意义来说，只有节流没有开源。在认识到这一缺陷后，我单位扩大了本钱控制范围，将时机本钱、资本本钱纳入控制范围。时机本钱方面，优化投资决策。这是指依靠科学的投资决策控制本钱上升。这包括合理安排投资规模，确保主营业务投入，控制非生产性固定资产的投资规模；对投资工程加大科学论证的力度，彻底防止不必要的本钱浪费。搞好投资是降低本钱的根本措施，只有投资搞好了，才可以防止与投资有关的材料、人工、修理等本钱工程支出的浪费，增加企业的经济效益。资本本钱方面，资本的运用关系到本钱与收益人。我单位通过增收节支、短期筹款和投资来调剂资金的余缺；对资金实施跟踪管理，专款专用等方式对子资本本钱进行控制，降低了财务费用，减轻了财务负担，为必要的生产经营以及投资活动提供了充足的低本钱的资金。较传统本钱控制，这种扩大了的本钱控制更增强了我单位的竞争优势。 另外，利用先进的技术手段加强财务本钱管理工作 先进科学技术的运用有两层含义。一是在生产中利用先进技术，增加勘探等的成功率以及降低生产、运输本钱，减少原材料的消耗。二是在财务管理手段上，引入现代化的工具。如计算机信息处理系统。它节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其能把更多的精力放在更有意义的本钱预测、本钱控制和本钱分析上。 第五局部、本钱控制管理的创新 在不断地摸索中，我单位的本钱控制管理越来越趋于运用现代本钱管理的理念作为指导。与传统的本钱控制相比，我们的本钱管理创新表达在以下几个方面： 从传统的内部本钱指标考核转向着眼于提高企业竞争力的战略本钱管理。对于任何企业来说，降低本钱与提高经济效益是统一的，但仅仅对涉及企业内部本钱进行控制，对于企业效益的提高是非常有限的。我单位扩大了本钱控制管理的范围，立足于竞争优势的提高，以不仅会节流更要能开源为指导思想，更大程度地进行本钱控制，为企业创造了可观的收益。 总之，我们引入从战略高度进行本钱管理的理念，运用了全程本钱控制的方法，这是一种观念创新，同时也是一种方法创新，为油田企业本钱控制提供了管理的长效机制。 第4页 共4页