2023年第一季度安全生产工作总结及其4月份安全生产安排新编.docx

第一季度平安生产工作总结及其4月份平安生产安排 篇一：第一季度平安生产工作总结 2023年第一季度平安生产工作总结 2023年的第一季度，安办平安生产工作在公司的领导关心和指导下有序地开展。一季度没有发生重大平安生产生产事故。牢固树立“平安第一，预防为主，综合治理〞的指导思想，积极开展平安生产工作，确保各项工作的顺利进行，下面就这三个月来安办的平安生产工作情况汇报如下： 1、今年一季度以来，安办按照公司平安工作方面的文件和会议精神，全面开展平安生产责任落实，坚持预防、落实责任、强化监管。组织签订了平安生产责任制，认真落实主体责任，落实党、政同责，一岗双责，逐级签订、落实平安生产责任制。 2、加大平安宣传力度，提升自我保护能力我们平安工作的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理〞。因此，平安教育工作是“预防为主〞的前提。针对一季度新进员工平安意识弱、自我保护意识弱的情况，安办共组织9次共257人次岗前培训，使其明白各项平安工作的相关规定及要求，增强全员平安生产法制观念和自我保护意识，强化其责任心。 根据平安生产法和开发区平安工作要求组织单位负责人、平安管理人员、职业卫生管理员开展年度平安继续教育工作。 3、开展平安文化建设 制作发放“员工消防平安须知卡〞200多张，共挂横幅标语6条，使平安生产、消防平安的宣传教育开展落到了实处；全面促进全平安生产有序进行。努力营造一个良好的平安生产气氛。 4、严格检查制度，消除平安隐患 范文top20230一是在第一季度中安办每月组织一次平安隐患自查，对电气线路、生产设备和作业现场等进行检查未发现重大平安隐患。所有设备运行正常，确保了平安设施齐全有效，把平安隐患消灭于苗头中。 二是重点检查了危险化学品，要求管理人员严格按照危险化学品管理制度进行出入库，做到双人双锁，如实填写记录，对使用过程加大巡查力度，确保平安。 5、开展消防演练、提升员工逃生自救能力 针对第一季度人员流动大，新入职人员多、对生产环境不熟悉的特点，组织生产一线员工开展消防逃生演练活动2次共计560人次，到达了熟悉环境目的，有效提高了员工的逃生自救能力。 6、存在问题 在一季度中我们对新入职员工管理有所松懈，出现了1次因违反“操作规程〞而引起的受伤事件，虽然没有造成严重后果，但是从这起事件反映出我们对新入职员工的监管缺失，今后将紧抓平安工作，让每一名员工的人身平安和公司财产平安不受伤害， 最全面的范文参考写作网站确保公司平安生产工作顺利进行。 7、二季度工作安排 1、组织开展好“平安生产月〞期间的平安生产工作，把平安生产工作抓紧抓实，认真组织开展平安生产大检查、专项应急演练工作，做好节日期间的平安保卫和值班工作，严格岗位责任，及时组织力量处置各种突发事件和异常情况，严防重特大事故的发生。 2、根据XX省安监局、开发区安监局平安生产工作要求，组织编制“一企一标准、一岗一清单〞平安生产隐患排查治理体系工作。 篇二：2023年第一季度平安生产工作总结范文 2023年第一季度平安生产工作总结范文 各位领导、同事： 大家上午好。 现我将2023年一季度平安、生产、环保情况作如下总结，不妥之处请各位同事给予指正： 一、平安生产态势平稳，实现了零事故的目标。 1、提升领导干部管理意识，将平安第一方针落到实处。 我们始终关注员工的生命与健康，把生命大于天，责任重于泰山的意识贯穿在整个管理工作中，把领导干部对平安工作的认识、认知、重视程度作为称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干部学习新公布的平安生产法，范文写作进一步明确本单位、本部门的主体责任，逐级签订了责任状，从根本上实现了平安第一。 2、逐步推行平安管理制度，强化学规程、反违章活动。 一季度将原有制度进行修订、补充，保持了制度的适宜性、有效性，安监处把制度推行列为每月工作重点，共推行了平安检查、隐患排查、易燃易爆等十项管理制度，标准了基层管理的方法，约束了员工的行为; 为更好地深入推进学规程、反违章活动，安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试，共计参加1315人次，合格率95%，强化了遵章守纪能力，也为各单位人员安置、调动提供了客观依据。 3、建立以各单位为主导的平安检查机制，使检查更有针对性、更有实效。 改变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式，实施主要负责人负总责，安监处督导，各单位、各部门统一行动的方法，并与设备、生产融合，做到横向到边、纵向到底。共计组织综合性检查11次，查处不合格项428项。 4、紧紧围绕平安培训的工作重心，开展全员教育培训，提高平安技能。 思想汇报专题安监处组织特种作业等专业培训3次，参加414人，炼铁、连钢、动力主体厂分别开展了平安生产法、隐患排查、危险源点辨识等各类培训，提高了平安意识和操作水平，为保持稳定的平安生产形势奠定了根底。 二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事。 地栽种花草树木，累计植树11850棵，绿化约2023万平米。 三、生产稳定顺行，产量、质量、本钱取得明显进步 1、发挥装备优势，挖掘设备潜能，提高产品产量。 本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了方案指标，其中发电完成115.41%，超产402万度，创效97万元;烧结完成113.73%，超产5.3万吨;铁水完成12023.74%，超产2万吨;钢坯完成20234.6%，超产1.2万吨。 2、通过提高技术操作水平，产品质量有了显著提高。 生产技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训，员工的 技术水平有了显著进步，各工序产品质量均超额完成了方案指标;其中，白灰，方案97%，实际完成99.73%;球团，方案97%，实际完成98.82%;烧结矿，方案97%，实际完成98.86%;铁水，方案97%，实际完成99.43%;钢坯，方案99.2%，实际完成99.92%。 3、不断改进工艺，实现降本增效。 一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关，通过优化配比、提高料温，提升操作、严细管理，取得了很好的效果，烧结3月份固体燃料完成58.25kg/t，高炉3月份累计燃料比完成534.1kg/t，球团3月膨润土消耗完成12.1kg/t，均创历史最好水平; 4、推进方钢工程投产进程，提升产品竞争力。 因方钢设计、施工缺陷，在试产期间故障较多，始终不能投产，各单位各部门协调配合，特别是炼钢厂干部员工放弃了休息时间，夜以继日的奋战在生产一线，完成了设备调试和局部技术改造，如期完成了试产任务;投产后，公司产品结构得到进一步优化，也必将成为我公司新的利润增长点。 5、抓细节、抓过程、落实小指标奖励机制。 生产技术处制定小指标奖励措施，对产量、一次拉碳率、铁水锰回收率纳入小指标考核范围，落实鼓励手段，实施以来共计发放奖励资金23000元，充分调动了员工的积极性，表达了精细化管理的手段。 6、从操作入手，强化人、机协调管理，千方百计降低事故。 生产与设备部门紧密配合，落实操作者是设备第一责任人的理念，强化岗位人员技术操作水平，强化责任心，减少误操作、操作随意发生的生产事故，事故同比下降20%。各位同事，在异常严峻的市场形势下，炼铁、炼钢、动力主体厂克服了重重困难，完成了产量、质量等各项重点指标;生产技术处优化物料结构，精心组织，合理调度，保证了生产的顺利进行;检验处深入生产一线，严格把关，促进了质量指标的进一步提升;安环处在平安、环保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保驾护航的作用;在此，对你们辛勤的付出表示感谢﹗对你们取得成绩表示祝贺﹗谢谢你们﹗一季度的各项工作，我们取得了开门红，二季度要重点解决以下几方面问题，开展如下重点工作： 1、四月份生产方案 烧结矿产量十四万三千五百五十吨，合格率97%;铁水产量九万二千八百吨，合格率97%;钢坯产量八万九千九百吨，合格率99.2%;白灰产量一万一千零二十吨，合格率97%;，球团产量四万五千六百吨，合格率97%;发电870万度，氧气供出量202353万mamp;sup3;合格率20230%; 2、平安、环保管理要从小事入手，对违章、违规排放现象实行零容忍。 平安、环保的管理力度只会加大不会降低，各部门要按照公司统一安排，加强危险源管理，做好污染源监控，加大违规考核力度;二季度平安重点关注防雨、防触电事故，扎实开展平安生产月的各项活动;环保重点关注废水治理，提高废水重复利用率，减少 排放，降低用水本钱。实现各类平安、环保事故为零的目标。 3、提高标准，落实制度，提升精细化管理水平。 通过一季度的生产运行看，生产技术、平安、环保等标准已比较成熟，有了一整套适合生产的管理制度，以后的工作就是抓落实。首先要抓领导干部的执行力，只有领导身体力行，员工才能做到令行禁止。其次抓员工的行为，要以规程、制度为依据，为准绳，对违章作业、违反工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息。各处室要把各项制度的落实作为每月重点工作，形成人人学习制度、人人遵守制度的良好局面，从而提升精细化管理水平。 4、开展全方位的业务培训，提高平安、技术操作水平。 基层员工年龄结构老化，文化素质较差，技术水平、业务能力停滞不前，生产操作事故还屡屡发生，也不适应企业开展要求，各单位、各部门要根据分管职责拟定培训方案，开展培训。对经培训仍达不到要求的不得从事相关作业;同时要加强与外单位的沟通、对标，走出去、请进来，提高操作水平，改变墨守成规的现状。 5、关注工序产品质量，保证终端产品质量。 一季度质量合格率完成了方案指标，但从单个工序产品看，还存在许多问题。工序产品质量的好坏直接关系着生产是否稳定顺行，关系着本钱，关系着终端产品质量;检验处要建立随机抽取制度，严格控制烧结、球团返矿率，控制铁水、钢水成分。本着上游工序必须为下游工序负责的态度，建立一种买卖关系，把经济杠杆的原理运用到生产中去，实现产品精美的总体目标。 各位同事，阳春三月，生机勃勃，春天是播撒希望的季节，正所谓春华秋实，我们要乘着一季度的东风，抓住当前钢铁形势回暖的有利时机，突出重点、完善自我、强化管理，为完成二季度的各项任务努力奋斗，为完成全年工作目标奠定根底，为集团转型升级做出自己的奉献。 祝各位身体健康工作顺利﹗ 篇三：平安生产部3月份工作总结及4月份工作措施 平安生产部四月份平安办公会 一、三月份平安生产部主要工作： 1、3月份平安生产部各项检查共查出问题190条，其中查出隐患5条，处分400元。加强新建锅炉现场平安盯靠工作，新工程施工大局部已进入收尾阶段，在平安上更不能放松，特别是高空作业平安带的使用、临时使用的脚手架爬梯的牢固程度、现场氧气乙炔的正确使用、防火、交叉作业的防高空坠物要作为重点检查工程，有苗头的现场一旦发现马上催促整改，不能现场整改的责令整改时间并做好措施，对提出问题不听的按照现场施工平安告知书条款进行处分，以此保证新建锅炉最后关键阶段施工的平安。 2、针对春季气候枯燥、大风天气多的特点，平安生产部和各车间对全厂进了防火、防高空坠物专项检查，并对检查出的问题逐一落实整改形成闭合管理。3月24日在厂统一安排下有平安生技部牵头，组织局部职工进行了消防应急演练，并邀请园