第1页共6页公司学习型组织创立活动规划一、指导思想以党的xx精神和xx重要思想为指针，以“博采众长、竞合共赢〞为经营宗旨，以把握汽配产业重组“洗牌〞机遇，挤进中国车桥第一方阵为重点目标，以创立学习型团队，实现工作与学习良性互动，追求公司与员工共同成长为根本设想，创新学习载体，完善运行机制，在全公司形成团队学习、全员学习、全程学习、终身学习的浓厚气氛，建设一支信仰坚决、技能过硬、敬业爱岗、务实创新、超越自我、乐于奉献的员工队伍，为不断促进经济开展、全面建设小康社会多作奉献。二、目的要求在公司党委和经理班子的领导下，成立创立学习型团队推进组，借鉴海尔集团和江淮汽车的管理经验，以建设学习型班组（科室）为重点，循序渐进，增强学习力，培育创新力，提升竞争力，力争3-5年内，经验收合格的学习型班组（科室）到达70%以上，员工综合素质和企业成长能力明显提高，顺利进入中国车桥第一方阵，成为全球汽配产业链上结实一环。主要目标如下：1、员工富于生命激情，明确个人愿景，践行各自的终身学习方案；2、30%以上生产工人“精一会二知三〞，70%以上生产工人“会一知二〞（精、会、知的尺度分别为国颁高、中、初级工标准）；3、80%以上的管理人员具备相应的职业资格，并能熟练运用现代企业管理方法，中层以上管理干部全部到达职业经理人相应等级要求；4、企业提炼出为员工广泛认同的共同愿景、核心价值观、经营理念、企业精神等ci警句，并化为全体员工的自觉行动；5、企业创新力和扩张力稳步增长，新产品产值率不低于30%，经营规模和绩效年增长率不低于20%；6、借助局域网建立健全知识共享和团队学习平台，并实现“无纸化〞常规办公；第2页共6页7、员工才华得以充分施展，薪酬高于当地同业水平，企业凝聚力明显增强；8、人人学会系统思考，团队功能超常发挥，企业树立起良好的外部形象；三、实施步骤1、前期准备创立学习型组织是一项十分艰巨的工作，其中最重要的是观念的转变。本公司脱胎国企，虽经改制，但传统的观念和习惯根深蒂固，而“学习型组织〞的核心内容就是五项修炼，从心智模式到思维方式、从自我超越到建立共同愿景，都关系到新人格、新理念、新思维的转换变革，这种脱胎换骨的转变是十分痛苦的。因此，前期准备工作非常关键，必须十分扎实地抓好。前期准备大致需要半年时间，主要应作好六方面的工作。一是理论体系的研究探索，要针对企业的具体情况，博采众长，形成富有特色的管理理念、思想体系、...
