2023年粮油站工作安排及定岗定则.docx

XX年粮油站工作安排及定岗定那么 一、工作内容 1.熟悉本县主要粮油作物栽培品种及其栽培技术，指导农民选择优良品种和科学种植。 2.做好本县主要粮油作物生育进程观察，适时提出粮油生产技术意见。 3.负责本县区域内主要农作物新品种、新技术、新成果的引进、试验、示范和无公害粮油生产技术推广工作。 4.负责全县的粮油生产技术宣传与培训工作，及时为农民提供技术咨询和技术、信息效劳。 5.组织好农技员、示范户、专业技术协会等进行粮油生产技术推广交流和技术考察。 6.参与实施农业技术推广工程。 7.完成单位及上级业务部门安排的其他工作。 二、人员分工 1、刘庭好任粮油站办公室主任，负责粮油站的内务及接待工作，协助搞好各项新技术的推广示范。 2、向顺旺负责粮油站的全县主要农作物新品种、新技术、新成果的引进、试验、示范工作。 3、瞿玉国负责粮油站的全县农情信息及其他工作。粮油站 2023年3月5日 第二篇：员工定岗定薪及晋升方法员工定岗定薪及晋升制度 1、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，标准公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 2、适用范围 公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员） 3、制度内容 3.1新进员工的定岗定薪 3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。 3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。 3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。 3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。 3.2员工晋升范围 3.2.1员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。 1）部门内晋升 指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写员工晋升（转正）表，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。 2）部门调动晋升 指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写员工晋升（转正）表，经总经理批准实施，交由综合部存档。 3.3员工晋升类型 3.3.1岗位晋升、薪资晋升； 3.3.2岗位不变、薪资晋升； 3.3.3岗位不变、工作满2年晋升一档（如2年内公司有普涨工资，那么工作年限以普涨当年重新计算）。 3.4晋升周期 3.4.1定期。公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。 3.4.2不定期。在年度工作中，对公司有特殊奉献，表现优异的员工，随时予以晋升。 3.5员工晋升依据3.5.1岗位晋升 1）学历要求。一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别奉献的。 3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。4）岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。 3.5.2薪资晋升 1）在原工作岗位工作满二年且考核合格的，工资晋升一档。2）连续两年评为先进工作者且岗位未变动的，工资晋升一档。 3.6员工晋升权限 3.6.1部门经理或经理，由总经理及以上级别人员提议并呈董事长核定。 3.6.2普通员工的晋升分别由部门经理或经理提议，呈总经理核定批准。 4、劳务合同变更4.1与中介公司签劳动合同的员工在合同期满时，公司根据经营情况及员工的工作表现，酌情考虑是否与公司签劳动合同。 4.2在工作表现优秀或有特别奉献的，经总经理核定批准可提前与公司签劳动合同。 5、其他 5.1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称，可享受相应的补贴（初级20230元、中级200元、高级300元）。 5.2获得国家或省级创造专利（与工作相关的），可享受一次性奖励。 6、本制度一经实施，原规定同时作废。 第三篇：林业站工作总结及工作安排2023年林业站工作总结 林业站是林业主管部门组织和指导农村集体、个人开展林业生产和开展林业社会化效劳的基层事业单位。近年来，我县县乡两级林业工作站抢抓西部大开发、生态建设先行的历史机遇，紧紧围绕建立比较完备的林业生态体系和林果产业体系，以“科学开展观〞重要思想为指针，以保护和开展为目标，坚持改革与调整结合，管理与效劳并重，充分发挥其政策宣传、资源管护、林政执法、生产组织、科技推广和社会化效劳等职能和作用，较好地完成了各项生产任务，在林业生态建设和森林资源管护工作中发挥了不可替代的作用。xx年顺利通过了林业站建设合格县的验收，xx年被确定为全国林业工作站建设重点县。现就2023年林业业工作情况汇报如下： 一、2023年林业站工作情况 （一）林业站机构和队伍情况及稳定林业站机构和队伍的主要做法 我县有县级林业技术推广站x个，乡镇林业站x个，现有林业推广技术人员x人，其中县级林业站x人，乡级x人。在从事推广工作技术人员中具有中级职称x人，初级x人。具有大专及以上学历的x人，中专及以下学历的x人。由我局主管的县级推广站x个，垂直管理的乡级推广站1个，实行双重管理的推广机 -1- 构有x个，所有推广机构资金来源均由财政全额拨款，乡镇林业站均属我局的派出机构，实行林业局、乡镇双重领导，但主要以我局领导为主。 为确保林业站机构队伍的稳定，更好地发挥基层林业工作站的职能，同时为确保乡（镇）林业工作的平衡开展，按照合并后各乡（镇）的林业生态建设工作量、森林资源拥有量，对不能满足林业生产要求的基层林业站，进行了人力资源整合，提高了专业技术队伍的业务素质，为林业的开展注入了生机和活力。同时，林业站人员努力学习法律知识、业务知识和科学文化知识，不断提高政治、业务水平，树立“立党为公，执政为民〞和“群众利益无小事〞的理念，遵纪守法，为群众办理了一大批实事、好事，并着力解决了群众关心的难点、热点问题。 （二）林业站职能发挥情况 基层林业站是林业工作最基层的管理效劳机构，在森林资源保护和造林绿化事业中发挥了重要的作用。 我县各林业站在职能发挥上做到了“六个强化〞： 一是强化林业政策宣传。林业站通过各种方式积极宣传林业最新政策，有力地推动了我县集体林权制度改革工作。二是强化参加生态工程建设。在我县实施的天然林资源保护、公益林建设和退耕还林工程中林业站发挥了主力军作用。三是强化社会化效劳。四是强化护林防火。五是强化科技推广。六是强化森林资源-2- 保护和行政执法职能。林业站工作人员积极参与森林资源保护工作，依法打击破坏森林资源的违法犯罪行为，加强森林病虫害预测预报等。 （三）培训教育工作情况 乡（镇）林业工作站职工总数xx人，按文化程度统计，其中大专以上学历xx人，中专学历x人，高中文化x人，初中以下文化xx人；按专业技术统计，获得初级技术职称xx人，中级技术职称xx人，截止本年底xx人均得到了相关业务的技术培训；有xx人获得了高一级学历教育。xx人参加了站长能力培训与测试。 （四）林业站管理模式和管理效劳能力建设情况 围绕“立足效劳、加强建设、标准管理〞的主题，特别是要根据集体林权制度改革后森林经营主体多元化的新情况，突出“建设、管理、标准、效劳〞主线，切实强化林业站工作手段，增强效劳意识，提升公共效劳能力和管理水平，提高队伍素质。使林业站管理水平更加先进、管理制度更加完备、管理方式更加科学、管理工作更加有效。完成站房的修缮工作、站牌设置，职能与管理制度装牌上墙。进行了三次林业站工作人员专业知识与工作技能培训。一次林业站及村组干部的法律法规与林业知识培训活动。 二、护林员队伍建设和管理情况 -3- 我县现有护林员xx人，分布在全县xx乡镇。全部为所在乡镇的村组村民。按文化程度统计高中及高中以上xx人，高中以下xx人。按年龄统计，xx岁以下xx人，xx岁到xx岁xx人，全部为县补助人员。 今年来我县加大对护林员的管理工作力度，从细化各项管理环节、严明各项管理制度入手，坚持“严格管理、强化培训、定期考核、优胜劣态〞的原那么严把四关，进而加强护林员队伍建设，以确保林业生态建设成果的有效管理。 在具体管理中，一是把好“进入关〞，物色尽职人员。采取自愿报名和村级民主推荐相结合的方法，在坚持护林员必须熟悉当地村情、林情、民情的任职条件下，通过标准程序操作择优录用。二是把好培训关，提高业务水平。主要采取定期与不定期相结合的培训方法，来提高全体护林员的综合素质。年初，对新聘任上岗的专职护林员进行统一培训，林业局各业务部门专业技术人员进行林业法律法规、森林防火、森林病虫害防治、护林等方面的知识讲座；培训率到达了20230%。各基层林业工作站建立季度例会和森林防火季节的月例会制度，重点培训各阶段的主要工作任务。三是把好监督关，催促任务落实。设立护林稽查大队，坚持在非森林防火期进行不定期的抽查，在森林防火季节进行每天检查，检查以护林员巡山日记完成情况以及人员到岗到位情况等内容为主。四是把好鼓励关，突出奖惩清楚。根据每个季度督查的综合结果，实行工资按季度发放制。年底，对工作尽职、管-4- 护作用发挥突出的护林员给予一定的奖励。对工作责任心不强、责任落实不到位的护林员进行及时处理和辞退。 三、乡村林场根本情况 全县有乡村林场xx个，按经营形式统计，集体林场xx个，户办林场xx个，经营面积xx亩，有林地xx亩，经济林xx亩，林木蓄积xx立方米，实有从业人员xx人。 四、2023年林业站工作方案 一是逐步实现林业站建设标准化、管理标准化、工作制度化。二是以提高林业站执行能力为宗旨，以开展标准化林业站建设为主要内容，统一站务管理要求、统一工作考核指标，着力解决林业站机构建设、队伍管理、制度完善、行风建设中存在的突出问题，为促进林业开展和生态建设打造一支装备精、能力强、作风优的基层林业管理队伍。三是积极与上级主管部门协调，为林业站开展争取有力政策。四是积极争取、大幅度增加林业站建设投资。 五、2023年林业站工作的意见和建议 为了全面提高基层林业站整体水平，为实现林业跨越式开展提供坚实的根底保障，促进林业事业的持续开展，一是继续紧紧围绕构建生态大县这一主题，突出加快林业生态建设和稳固退耕还林成果“两个重点〞，坚持按照“兴林、强果、富民〞的开展思路，继续深入贯彻国家林业方针、政策，严格按县政府林业开展规划，切实加强森林资源的保护、培育、合理有效利用。二 -5- 是加强林业站自身建设，特别是加强林业站根底设施建设和人员自身素质建设。三是充分发挥林业政策宣传、生态工程建设、社会化效劳、护林防火、科技推广、森林资源保护和行政执法六大职能。 -6- 第四篇：粮油站上半年工作总结粮油站上半年工作总结 今年是我国建设社会主义新农村的开局之年，“生产开展〞摆在了农村工作头等重要的位置，中央出台了一系列优农惠农政策，县委、县政府对农业生产也高度重视，上半年，我站在局党委、行政的领导下，全站