2023年《新执行》读后感新编.docx

新执行读后感 执行是如何完成任务的一门学问，也是目标与结果之间“缺失的一环〞，对公司而言就是希望到达的目标和组织实现该目标的实际能力，是企业经营的核心内容。反复阅读新执行一书，收获良多，个人认为中层必须的执行力需要从如下方面入手： 一、工作目标的明确、分解、跟进： 1、明确目标。对公司的根本情况，公司的战略、目标进行深入的了解，了解自己的工作职责；清楚了解公司分解给自己负责的部门的工作目标，并将其在部门内进行宣贯，让每一位员工都清楚明确。 2、分解目标。公司分解给部门的工作目标归根结底是要实施，结合部门人员结构情况，对工作目标实现所需的每一项过程进行责权利对等分配，确保目标实施中的每一个过程有人去完成。 3、跟进目标。只关注结果的管理不是一个好的管理，我们必须检查目标的过程进展，有一句话说得好，“人们不会做你希望的，只会做你检查的〞。在发现进展偏离了预期目标时，要及时进行纠偏和修正；在发现之前分解的目标部与实践不吻合时，及时调整和优化；在跟踪目标实现的过程中，发现一些影响目标实现的问题时，及时给予解决，确保目标的有效推进和实现。 二、提高团队的执行力： 1、整体至上。让每一位员工清楚知道，在他们完成自己的工作时，公司的开展壮大有他们的一份功绩，尊重和鼓励其中的员工承担更多的使命。 2、责任到人。书中也说过，“猴子〞应该在负责人的人身上，与下属讨论职责的含义，确定流程管理，让“猴子〞永远在员工的身上。提供原那么，让员工自己来照顾自己的“猴子〞，当然过程中我们必须进行监督、指导，让“猴子进化〞，关注员工的职业生涯，建立员工的职业开展通道。 3、制度执行。人都会犯错误，制度弥补漏洞，公司的执行力必须建立起不依赖“能人〞的系统，对工作过程流程化，对工作内容明细化，对操作内容标准化。虽然我们信任我们员工的工作，但是也必须进行检查。 4、鼓励考核并重。我们要正确看待员工的表现和奉献，准确衡量员工的奉献和付出，并将员工的奉献和付出和员工的物质回报和精神奖励结合。对于表现 1优秀、绩效出色的员工，一定要及时给予物质和精神鼓励，要坚持公平、公正和科学衡量。同时，对于工作中个人态度不端正，工作不作为和消极怠工的员工，及时采取谈心、批评和教育，必要的情况下，也要进行一定的考核，营造一种主开工作，强调执行的良好工作气氛。 除以上两点外，作为公司中层我们必须不断完善自我执行力，以客户价值、结果导向、信守承诺、永不言败的标准作为工作中的导向，并据此对自己进行衡量，不断完善和改进自己。 感谢新执行一书，让我收获良多。书中还有很多实用的知识，值得我们继续挖掘，并将之付诸于行动，付诸于工作。我相信，每一个明天的我将会是一个更具有执行力的我。 xx部：xxx2023.11.2023 2 第二篇：新执行读后感立足本职，不断加强科室建设执行力 新执行读后感 ——邓玉琪 感谢董事长赠予的姜汝祥博士所著新执行一书。董事长提倡看的书一定要读；董事长认为值得读的书一定是本不错的书。读后果然觉得该书匠心独具，在现代管理和执行力方面提出了许多新的见地和论述，值得我们思考和在实际工作中应用。 作为医院一个临床科室的学科带头人，虽不是一个纯粹的管理者，但在领军专业技术的同时，也肩负着一个团队的管理责任，也可以把自己定位为中层管理者，处在上承下达的重要位置，如何贯彻执行上层的意图目标要求，使科室各项工作可持续不断取得好的成绩，这是需要自己努力学习和践行的问题。 企业文化是企业开展的灵魂，年轮精神强调自强不息，年轮思想提出打造“三个第一〞即“效劳第 一、平安第 一、技术第一〞。新执行在第六章“中层执行力〞中提出“中层要做放大镜，把太阳的光芒都聚集到一点，把纸点燃，而不是做大气层，把高层战略的大局部热量都折射和损耗掉。〞要“找准位置〞、“聚集目标〞、“超越期望〞。 中国的医疗改革正在探索按照中国的国情进行，鼓励民营医院更多地担负医疗健康工作，民营医院的开展也很迅速，不仅在数量上，也表现在规模和水平上。但在开展竞争中优胜劣汰，如何让自己的医院按照医院开展的自身规律科学快速开展，纵观诸多大型公立医院开展的历程，我们仍然认为，医院开展的核心竟争就是人才的竞争。有人说，一个开展极好的医院必有2—3个特色专科，一个特色专科必有3—5项特色的技术。还有人说，医院开展“人才是根底，关键是科主任〞。那么作为科主任应该立足本职，以“自强不息〞的年轮精神，努力打造科室“三个第一〞，不断加强科室建设执行力。 临床麻醉工作是一个高风险的工作，医生面对的是需要进行手术治疗的各类病人，需要对“病人〞（夹杂有各种根底疾病的专科疾病和创伤的非健康人）实施麻醉，麻醉实施的各种技术操作以及麻醉药物都可能而且是必然在手术操作的打击的同时再给病人以打击。使手术能顺利进行，使病人能平安度过围术期，这是麻醉医生的两项根本任务。临床麻醉工作虽然和纵使是千头万绪，但“聚集目标〞就是平安和质量。麻醉平安事关骨科医院开展头等大事之一，有人说，企业开展质量是根本，效益是生命。那么平安才是根本的前提，没有平安就没有质量，更不能谈效益。平安质量效益是不能分裂的。“聚集〞临床麻醉的平安，围绕平安努力去做各项工作，这是麻醉科主任执行力的准确位置和聚集目标之一。在确保临床麻醉平安和质量的同时，麻醉科主任也应该“聚集〞专业业务的开拓、提升，注重科室业务水平，不因麻醉的原因轻易流失病人，从而“满足患者放心、希望和信任的要求〞，不断提高医院的社会效益和经济效益。 书是好书，但读得不好，理解能力有限，点滴体会，拿不出手。接下来还要更认真用心地读一读。 2023-12-29 新执行一书以通俗的语言和生动的案例，指出了什么是执行力，如何执行，执行的原那么，方针，纲领，战略及误区，怎样做到执行型人才。通过阅读此书，我认识到提高执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到了很大的推近作用，特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的开展和员工个人职业化成长的重要性，必须解决好执行的问题。下面我就谈一谈我对新执行>一书的感想.首先，何为执行力。执行力分为虚伪执行力和真正执行力。所谓虚假执行力，分为五类。第一类：无条件服从，只强调员工“服从〞，不强调员工的智慧;第二类：没有任何借口，只强调员工责任，不请调领导责任;第三类：心态决定一切，只强调员工心态，不强调制度和流程;第四类，集体利益高于一切，只强调团队利益，不强调个人利益，第五类，木桶短板，只强调竞争力，不强调核心竞争力。这样的执行力，外表上似乎是在积极抓执行，但长久以往，企业的执行力反而下降，这样的执行力不是真正的执行力。而真正的执行力包括三个层面，五种能力.三个层面是指：按照命令和规定做事的过程，按照预定的方案行为的过程，将想法变成现实的过程;五种能力是指：政策领悟力，实践结合力，团队建设力，沟通协调力，过程控制力.具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的控制能力，是把企业战略，规划转化为成果的关键，对党员干部个人而言，执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质量完成自己的工作任务对团队而言，执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。 其次，新执行力的七大纲领。即。创造危机;行动能力是淘汰出来的;凡决定了的，就是对的;人们不会做你希望的，只会做你检查的;没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变;用备忘录驱动执行力;亲自做出表率.作为企业员工，应领会这七大纲领，努力做一个有执行力的有志者。 然后，员工执行力猴子管理法法那么。即。锁定责任;让员工照顾好自己的猴子;沟通职责;授权-让下属把猴子当成是自己养的;做重要但不紧急的事，先轻重，后缓急，重在防火，而不是救火，要事优先，学会舍弃;猴子也需要快乐，多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐，一句赞美的话，影响力可长远到一辈子;检查和监督能使猴子进化。任何优秀的企业都应做到这样的管理法那么，才能企业的开展。 再次，执行的48字真经。即8字方针：认真第一，聪明第二;16字原那么：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复;24字战略：决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。认真理解这48字真经，融汇贯穿，将提高自身各方面的才能， 最后，如何做到执行型人才。执行型人才与学历无关，世界上所有的优秀人才都有一个共同点：对自己负责。执行型人才的四个标准：客户价值，结果导向，信售承诺，永不言败。只有做到这样，才能成为执行型人才。那些耍小聪明的人，永远在找捷径，不会认真执行;那些追求完美的人，往往把事越做越复杂，结果一定是放弃。要做到执行，也一定要执着。 总的来说，通过对新执行这本书的阅读，我受到了很深的启发和教育，引起了我对提高执行力的高度重视。首先，一个成功的企业，它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：组织内部都有一种执行力文化;在执行力组织中，人员·战略·运营三个核心流程是紧密相联的;公司的薪酬设计更多是与业绩相连的;组织的领导都有一个共性;组织很注意评估。然后，我将通过一下几个方面来提高自己的执行力：第一，不能为失败找借口，要为成功寻找方法;第二，要有锲而不舍，奋斗不止的敬业精神;第三，对待工作，要有高度的责任感;第四，努力勤奋，做好自己的本职工作，以饱满的热情主动完成工作;第五，努力提升自己的业务素质能力和解决问题的能力。我相信，做到这五点，成功将离我越来越近。最后，在今后的工作中，我将时时刻刻、事事处处表达出老实、负责、敬业的精神，努力学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，标准自己的行为，努力学习新业务、新知识，在不断提高自身文化素质的同时，提高自身的业务素质，以到达不断提高自身的执行力，为企业奉献自己的力量。 姓名：xxx日期：xxxxxx 第四篇：执行读后感提升现代企业执行力 读执行—如何完成任务的学问有感 2023年1月16日至19日，公司在太原召开了2023年度工作会议。在会议上，董事长发表了题为变革思维捕捉机遇加快转型不断开拓走特色化开展之路的广阔前景。的重要讲话。会上，董事长提出了公司全员学习方案，并推荐了执行一书，倡导大家通过阅读思考执行，将打造超强销售能力的重要核心和关键动作表达在执行力的塑造上。 三月我部组织员工认真阅读和学习了拉里〃博西迪、拉姆〃查兰著写的执行—如何完成任务的学问这本书，此书通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。 执行这本书主要分为三局部来介绍的，第一局部讲述执行力的重要性；第二局部讲述达成执行力的三个根本条件；第三局部讲述执行力组织的核心流程设计。在这三局部中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点： 1、组织内部都建立一种执行力文化。 2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。 3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。 4、组织的领导者都有一些共同点。 5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织