企业物流管理开展战略培训企业物流管理开展战略培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练〔RCC〕中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。1——绿城集团辞别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居写作经历：谭先生屡次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章，包括哈佛商业评论、经理人、销售与市场、商界等；同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。主讲课程：团队建设、公关技巧、卓越销售技巧、优势谈判、客户关系管理、店长管理、职业生涯规划、营销、大客户管理等。主要客户:摩托罗拉、壳牌〔中国〕、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽群众、海信、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。物流管理，是指企业通过物流管理组织，根据物流的规律，应用管理的根本原理和科学方法，对物流活动进行方案、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最正确的协调和配合，以降低物流本钱，提高物流效率和经济效益。在整个物流环节中，库存管理是其中非常重要的一个环节。一、物流学概论是一门根底理论课。通过教学使我们掌握物流学的根本知识、根本原理、根本方法和决策思路，为学习其他专业课打下物流学根底。一、库存的概念所谓库存,是指暂时处于停滞状态的物品。我们要明确的两点是:其一,物品所停滞的位置不仅在仓库中,也可以在生产线、车间等非仓库中的任何位置,如汽车站、火车站等类型的流通节点上;其二,物流的停滞状态可能由任何原因引起,而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有:能动的各种形态的储藏;被动的各种形态的储藏;完全的积压。库存对企业来说是一种闲置资源,...
