2023年街道建设“五好”服务型街道汇报材料.docx

街道建设“五好〞效劳型街道汇报材料 街道位于市区XX县区中心，东与甬江相伴，南北西方向分别与新马路、环城北路、清河路相隔，区域总面积2.5平方公里，人口2.5万。下辖5个社区居委会：白沙社区、北站社区、大庆社区、正大社区、桃源社区，共有居民1202300余户。辖区内部队分布多，级别高，有军级单位1家，团以上单位4家。另有海事局、港埠公司、海达汽车公司等一大批企事业单位及三江中学、实验小学、泗州路小学等3所学校。近几年，街道先后获得了全国双拥模范单位、“全国军民共建社会主义精神文明先进单位〞称号、省级文明街道、省级城市社区党建示范街道、省级平安创立先进集体、蝉联xx市“双拥模范街道〞等多项荣誉。街道深入贯彻落实省、市、区关于加强乡镇（街道）干部队伍建设的重要部署，以建设推动开展好、效劳群众好、社会管理好、工作效能好、自身建设好的“五好〞效劳型街道为导向，紧紧围绕十八大精神这条主线，实现城市建设品质和经济开展质量两大提升，实施拆迁、建设和招商三轮驱动，坚持经济开展、民生改善、文化引领、幸福党建四个着力，不断改善XX县区面貌，稳步提升综合实力，努力打造幸福白沙，各项工作都取得了一定成绩，现总结汇报如下： 一、“五好〞效劳型街道建设情况1、税源培育与招商引资并重，经济开展有新成绩。2023年街道完成一般预算收入14565.91万元，完成地方税收收入9004.18万元；完成进出口总额13251.77万美元，同比增长8.59%；完成全社会固定资产投入87519万元，同比增长20.95%。2023年引进内资企业35家，其中大市外企业12家，其中注册资金202300万以上企业引进6家，税源性企业引进3家，中国太平洋财产保险股份xx市江北支公司、中韩人寿保险宁波中心支公司、宁波爱尔光明眼病医院、完美（中国）宁波分公司等重点企业的引进将为街道今后几年的开展提供强劲动力。街道坚持产业优化升级，利用既有优势特色资源，吸引同类企业入驻，形成初具规模的产业集聚区，以白沙码头海鲜广场为代表的诸多餐饮企业以海鲜为主打，形成了特色鲜明的“夜宵经济〞；德记巷、戴祠巷等历史建筑群那么吸引了江北广电网络、战国臻、中升文化等文化创意企业的入驻，正逐步形成文化创意产业圈。 2、效劳便民与帮扶救助并行，民生保障有新亮点。2023年，开发就业岗位1487个，开展职业指导518次，职业介绍235次，职介成功181人。开展职业技能培训共计232人次。常态化运作创业效劳中心，开展小微创业实体走访帮扶活动，共计开展创业政策咨询74次，创业政策受理28次，开展发放创业之友报、上门走访等其他各项创业效劳20236次，受理小额贷款5人次，合计受理金额130万。2023年完成职工医保个人社保卡申领4316人，居民医保社保卡申领897人。2023年，街道成功创立市级敬老文明号，市级扶残助残爱心街道，目前正在申报省级双拥模范街道。深化便民效劳中心建设，2023年通过市级“群众满意基层站所（效劳窗口）〞先进单位复查，争创市级“群众满意基层站所（效劳窗口）〞示范单位。 3、文明创立与整治保障并进，人居环境有新改善。完成全国文明城市复查、全国卫生城市检查、省级生态区创立。进行“道路清爽〞行动，共去除垃圾死角40余处，清理垃圾共计8车左右，清理乱贴乱画共计202300余处，共计粉刷墙体1200余米，清理绿地近3000平方米，去除蚊蝇孳生地50余处。街道成功创立公共卫生应急示范街道，成为xx区首批创立成功的街道，并配合区创立省级公共应急示范区。开展白沙菜场周边环境综合整治行动，屡次开展联合执法，取得了初步成效。正大路、新马路整治工作于13年7月开始施工，路面工程于13年底完工，整体工程将于今年5月完工。2023年2023月底，在街道统一领导下，对天沁家园安置房实施了安置房抽签定位。该次抽签定位共涉及大庆新村地块一期非成套房改造工程、德记巷地块自愿搬迁工程和戴祠巷2、3号自愿搬迁工程三个拆迁工程，共计约120230户拆迁户进行了抽签，共完成抽签定位安置房屋1173套，整个过程平稳有序。 4、矛盾调出与信访维稳并举，社会管理有新模式。密切关注奥丽赛广场建设、外滩延伸段拆迁、新马路危房解危等重大工程的进展情况，并妥善落实维稳保障措施。对轨道交通二号线工程和天沁家园安置房抽签等工程充分进行了社会稳定风险评估并牵头制定了维稳预案，使工程得以顺利推进。进一步标准了人民调解组织，优化整合了人民调解力量，整合社区“老娘舅〞、劳动监察、工会、妇联等组织和力量。2023年街居两级人民调解组织共调处各类民事纠纷363件，调解成功363件，成功率达20230%。积极探索平台性能优化方案，利用“维安1点通〞平台，对辖区内企业行业进行“拉网式〞排摸，“清单式〞检查和“分类式〞整改。 5、拆迁拆违与工程建设并驱，工作效能有新提升。大庆新村地块一期已完成签约20户，剩余21户。正大巷地块非成套房改造工程所有未搬迁住户皆已完成上报仲裁。外滩延伸段旧XX县区改建工程住宅22户已于2023年5月底前全部完成签约，非住宅6家已于2023年12月底全部完成签约，签约率达20230%。奥丽赛商业广场工程进展迅速稳定，街道对工程进行跟踪效劳，保驾护航。首善路北侧地块完成了出让程序，等待建设改造升级。2023年初对辖区内违法违章建筑进行排查，摸排小区违章建筑27661平方米，并进行分类登记。在城管局、社区、居民的共同努力下，全年共撤除违章搭建及广告牌2万余平方米。2023年3月，街道组织联合执法力量腾退撤除日湖会近万平米违法建筑。 二、干部队伍建设建设情况街道现有干部94名（行政事业编制35人，自聘干部22人，社区居干37人），其中35周岁以下40人，全部具有大学本科以上学历。街道党工委一贯高度重视干部队伍作风建设，通过“提素质、优作风、建梯队〞努力建设一支年龄梯度合理、知识结构互补、道德品质优良的干部队伍。 1、多措并举，优化干部队伍结构一是加强领导班子建设。班子始终把提高学习能力作为增强执政能力的根底来抓。采取扩大学习、军地读书会、专家讲课等多种有效形式，不断提高领导干局部析解决问题的能力。严格执行民主集中制，但凡关于街道经济开展、群众切身利益、干部的提拔使用以及街道重大事项的资金使用等问题，都按照党工委议事规那么，进行集体议事、会议决定。充分授权、合理制衡，建立有效的授权和责任机制，一把手充分授权，使各班子成员独挡一面，增强班子成员的使命感和工作动力。强调协作和分工，每周召开一次领导班子碰头会，通过及时交流、沟通思想，使每个领导班子成员及时掌握整体工作情况，保证领导班子的行动一致。从而形成党政一班人在党工委的统一领导下既分工又协作，既履行自己的职责，又积极参与集体领导，发挥出了班子成员的最大合力。二是完善干部培育体系。平时工作认真负责，责任心强的青年同志，经过领导推荐、考核排名等方式分类纳入“后备干部人才库〞、“源头工程人才库〞、“入党积极分子人才库〞，作为重点培养对象。标准干部选拔任用，坚持公开招聘，严格进人渠道。做到党工委集体决定干部任免，适时调整中层岗位，选拔一批有较好群众根底和有较强工作能力的年轻干部走上重要岗位，调整一般干部跨科室转岗，充分发挥干部的工作积极性和特长。推出“街道科长助理制〞、“社区主任助理制〞岗位公开竞聘，鼓励青年干部不断提高自身素质。2023年来，累计有1名干部考录为区竞争性选拔领导干部预备人选，2名街道、社区干部考录公务员或事业编制，7名青年干部被聘为科室长助理。2023年2月，街道进行新一轮中层干部竞聘，共有8人选为正科级干部，4人选为副科级干部。三是深化干部培训锻炼。坚持中心组学习带动机制，每年均召开中心组扩大学习活动2-3次，组织青年干部参加学习、发言交流，并由班子领导点评指导。积极引导优秀青年干部向党组织靠拢，加强政治教育，鼓励大家旁听每月的组织生活座谈，提高政治素养。定期评选“青年先锋岗〞，开展“三个一〞活动，在本职岗位上“想的全一点，做的多一点，走的晚一点〞，鼓励青年党员干部能起好头。 2、创先争优，效劳中心工作开展一是效劳拆迁攻坚。针对大庆新村一期剩余的41户住宅，街道明确了领导班子承包责任制，对剩余拆迁户进行逐一分解落实，每位男领导承包7户，女领导承包6户，以勇于担当、敢于踫硬的决心推进拆迁“清零〞，并每周将任务完成进展情况在重大决策执行监察平台（通用版）上进行公示，还以 报的形式向全街道干部进行通报，目前已攻下了20户的硬骨头，有力地推进了拆迁“清零〞；街道把拆迁“清零〞作为拆迁办的重点工作分解落实到每位工作人员进行考核，最大限度调动拆迁办同志的积极性和主动性，力争有进位、有作为。二是效劳“三改一拆〞。针对“三改一拆〞任务，街道整合力量，全力保障，把“三改一拆〞工作作为城管部门的重点工作列入年度考核进行监督，确保全年按时完成任务；街道纪工委牵头向党员干部宣传有关纪律，通过签订承诺书，抓好撤除违法建筑“零违建〞报告制的落实，保证“三改一拆〞工作有序推进。三是效劳重点工程。建立了“街道班子领导重大工程联系制度〞、“街道干部走访联系企业制度〞等制度，通过定期分析、工程点评、跟踪效劳等方式，开展“组团效劳〞、“招商效劳竞赛〞、“党员平安建设促进队〞等活动，有力推进奥丽赛商业广场开发、德记巷历史文化街区改造、安置房建设等重点工程，使之有序推进。2023年，对照区里制定的“十大专项改革、十大专项行动、十大方案〞战略，结合街道实际情况，制定白沙街道“十大重点工程〞，专门建立班子领导工程联系制度，明确任务、倒排时间、落实责任，努力表达新作为、开创新业绩。 3、四个强化，健全作风监督体系一是强化效能作风。严格贯彻中央“八项规定〞、反对“四风〞、六个“严禁〞、“正风肃纪〞十项规定等相关文件精神，落实住夜值班、社区包片等相关制度，抓好白沙街道工作人员行为标准执行，坚持每月至少一次以上的效能作风检查，保持高密度的督查和问责问效，真正把落实好工作、效劳好群众抓到位、出成效。已组织45次对街道、社区的上班情况、在岗工作情况进行了效能督查、抽查，对一名违反行为标准规定的社区干部给予了口头告诫，并进行了效能谈话。二是强化绩效考核。街道成立了考核办，出台了白沙街道工作人员年度绩效考核方法，方法围绕岗位工作、先进荣誉、民主评议、团结协作、效能作风五个方面进行绩效考评，特别是将责任分解到每个具体工作人员的36项重点工作纳入了重大决策执行监察平台（通用版）进行目标管理考核，实施动态监管，通过在平台上的周工作对帐、月工作汇报、季工作分析的考评机制，进一步强化任务目标化、目标责任化、责任考核化，形成横向到边、纵向到底，分工明确、运转高效的责任体系，提升绩效考核的实效。三是强化为民效劳。以群众满意为衡量工作的重要标准，班子带头落实“联系社区制〞、“领导走访制〞，手中有民情记事本，心中有一本民情帐，做好他们的“参谋员〞和“效劳员〞。深入开展“树新形象、创新业绩〞主题实践活动，将“领导班子蹲点调研〞落到实处，走访居民500余户、企业30多家，将征求到意见建议全部落实到位。扎实有效地开展“走进矛盾、破解难题〞专项行动，通过矛盾认领、全程代理等各项制度，切实为民解决难题。在街道效劳大厅和各社区推行延时效劳，通过“早晚60分〞、“灵通热线〞和“登记预约效劳制〞等一系列工作制度在非工作时间为居民办事提供便利。四是强化典型引领。以争创“五星〞党组织和“五好〞干部活动为抓手，挖掘、培育、宣传不同层面特别是拆迁、招商、维稳等一线工作的先进典型群体，强化典范示范、典型引领功能，累计涌现出推动中心工作好班子1个，勤廉有位好干部2位，社区领头雁2名等先进典型。 4、住夜值班，实现“8小时外〞工作不间断一是制度上抓完善。将52名机关干局部成17个住夜小组，每天确定1名班子领导和3名机关干部住夜值班，实行领导负责制，公开住夜信息，做到坚守岗位不离岗、讯息通畅不断线、严守纪律不违规，确保全天24小时居民来访有人接、突发