2023年煤炭贸易公司汇报材料.docx

煤炭贸易公司汇报材料 汇报材料 —xxxxxx公司 一年来，xxxxxx公司（含xx公司）全体干部职工，紧紧围绕“求生存、保稳定、谋开展〞的工作思路，立足xxxxxx，结合实际，精诚团结，创新工作，公司呈现出健康稳定、焕然一新的工作局面。 一、公司根本情况 xxxxxx公司现有职工93人，正式职工79人，在岗48人，清洁能源公司4人，待岗21人，调研及内退6人，临时工14人。离退休人员34人，党员38人，分两个支部，机关支部和营业站支部。 全年职工工资475万元，三险两金137.13万元。2023年全部补齐了职工应缴纳公积金共29.82万元。 目前公司主要业务是煤炭贸易，物流配送，清理欠款。 二、各项指标完成情况 1、营业收入1-2023月累计完成5594万元，完成市公 司全年考核指标11500万元的48.64%，同比增长了5577.50万元，增长了337倍。11-12月份主营业务收入预计完成9741.17万元。 2、利润总额1-2023月累计亏损722.18万元，大于市公司全年指标亏损453万元。费用增加主要是因为公司大力开展煤炭贸易，补缴了以前所欠的职工“三险二金〞，并投入资金，办起了“党员活动室〞和“党员之家〞，组建了煤炭购销信息中心。 3、公路煤炭贸易量1-2023月累计完成32.9万吨，完成市公司全年考核指标50万吨的65.8%，同比增长了32.9万吨。11-12月份预计再做煤炭贸易业务27.1万吨，完成全年任务的120%。 4、物流配送结算量1-2023月累计完成4.245万吨，完成市公司全年考核指标2023万吨的452.5%，同比增长了4.25万吨。后两个月预计再做5.75万吨，完成全年任务。 5、清欠指标1-2023月累计清收回往来欠款114.98万元，完成市公司全年考核指标2023329万元的1.15%。11-12月份预计再完成清欠任务2022万元。同时，共清收回虎龙沟煤矿分红款1800万元，比上年同期增收570万元。 6、XX县区公司的经营情况 XX县区公司现有职工17人，正式职工7人（包括清洁能源公司4人），全部在岗。全年职工工资49.8万元。五险一金2023.4万元。 今年以来，XX县区公司上下通力合作，开拓创新，人员稳定，整体工件平稳推进，完成了贸易业务1.27万吨。 根据市公司工作部署，XX县区公司与xxxxxx公司在业务开展和人员安排上要逐步合并。为了充实XX县区公司的骨干力量，xxxxxx公司选派了两名有担当，有能力、有朝气的年轻干部充实到XX县区班子。经过两个多月的实践证明，他们开展业务积极灵活，做实煤炭贸易上打下了坚实的根底。 三、重点工作开展情况及具体做法 1、积极协调职能部门，彻底解决不能开票的“卡脖子〞问题，为开展贸易做实物流翻开通道 由于历史原因，xxxxxx公司因煤炭贸易合同纠纷问题，被当地法院和税务部门冻结账户、冻结开票，无法开展正常业务长达两年之久。2023年公司新班子组建以来，大家心往一处想，劲往一处使，主动协调上级主管部门，及时汇报工作，直陈公司的实际状况与现实困难，以诚相待，求得理解，经过班子的不懈努力，取得当地政府和职能部门的大力支持，翻开了税务局的“开票〞通道，五月份彻底解决了公司煤炭贸易的正常开展工作。 2、积极开拓重点用户，切实做实煤炭贸易 税票问题解决以后，公司上下“撸起袖子加油干〞，大力开拓和开展新用户、大用户、终端用户。公司先后开展了中煤芦子沟何家堡煤业、柴沟煤业、砂石煤矿等多个上游供煤大户，开展了XX市XX县区乾鑫煤炭、宋家庄煤站、南窑集运站、河北旭阳焦化厂等多家大终端用户，5-2023月份共完成煤炭贸易量32.9万吨。今年我们在煤炭贸易业务上重点在“实〞字上下功夫，坚决不做“平台业务〞，杜绝“托盘业务〞，并把“严控风险〞放在首位，有任何风险的贸易坚决不做，确保资金平安，确保有利润可赚。今年的贸易业务没有形成任何一单风险。 为了把贸易业务做得更实、更有针对性、更有效劳性，我们开创性的组建了煤炭购销信息中心，配备专业队伍，每日及时收集、发布、更新煤炭市场信息，实时对接市场价格，及时掌握国内外煤炭动态，为客户充分提供信息咨询效劳，为用户开展煤炭业务牵线搭桥，并积极探索网上煤炭交易新途径。 3、加强煤厂建设，积极探索深度合作新路子 公司为做大煤炭贸易业务，有效解决公司资金缺乏、用户资源有限的矛盾，大胆引进资金与能人，与多年从事煤炭贸易业务，有雄厚资金实力和丰富贸易经验，掌握较多市场和用户资源、有很广人脉关系的吴福海杨喜胜三家联合组建公司开展煤炭贸易业务。同时，为满足不同用户对煤炭质量的不同要求，公司与XX县区鑫泰选煤公司开展了深度合作，由其按用户的要求加工洗选煤炭，煤炭贸易业务通过公司经营结算，实现合作双赢与多赢。今年，公司共供给鑫泰选煤公司原煤6.05万吨，其洗精煤全部销往华北地区最大的河北旭阳焦化。 4、成立专项清欠工作组，加大清欠力度 今年以来，为了圆满完成市公司给我们下达的清收任务，公司进一步增强了清欠力度，强化了清欠力量。经理书记亲自带着班子成员和清收领导组成员经常深入虎龙沟煤矿加强与其领导沟通协商，并成立了以纪检书记为组长的专项清欠组，坚持驻矿催要，在虎龙沟煤矿春节放假和被国家安监总局查出有超能力生产现象而停产两个多月的情况下，仍完成清收任务1800万元，实现了多年清收的重大突破。 5、党建工作情况 近年来，我公司党总支认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，围绕中心，效劳大局，坚持以提升党组织的凝聚力、战斗力为主线，按照“抓基层、打根底、强功能〞的工作思路，加强“基层组织、根底工作、根本能力〞。进一步强化党组织政治功能，发挥党组织的战斗堡垒和领导核心作用，为推进公司转型开展提供了坚强的组织和政治保障。 切实强化“三基〞，抓好基层组织建设，提升组织工作的领导力。切实抓好维稳有担当。作为党组织，公司的政治稳定，职工的思想动态是第一要务。书记是第一责任人，严格落实“一岗双责〞，常态化地抓好支部建设，经常到一线员工家中、困难职工身边听取基层心声，鼓励他们为公司开展积极建言献策。时刻关注、关心分流（国新）人员的思想动态，与地方维稳部门保持互动互联。同时，党组织要切实为职工谋利益，关心职工疾苦，金秋助学得人心。今年xxxxxx公司的实体贸易有了利润，党组织根据集团、市公司的有关文件精神，对新考入大学的6名职工子弟，发放了18000元的金秋助学奖励，极大的鼓励了职工的工作热情，焕发了子弟们学习热潮。在日常管理中，我们将党建工作与生产经营同安排同部署同落实，经理支持书记，书记配合经理，班子相互补台，实现较好的工作融合。 党组织在职工工资福利待遇上要切实起到监督、落实和反响的作用。催促一把手和具体责任人，落实职工工资的及时到位，监督财务部门按月足额及时发放工资。工资落实能到位，维稳工作才有保证。在这方面的一个体会就是，作为书记不要不好意思，主动监督经理（法人）做到“一岗双责〞，只要为了工作，为了职工利益，及时和经理沟通落实职工的合理待遇，落实“一岗双责〞，从公司维稳的大局考虑，注意好沟通方式，一把手就会理解和大力支持。切不可为了面子，不好意思说，又不主动沟通，这样会对维稳工作大大不利。 抓好领导班子建设，提高党组织的战斗力。围绕开展选干部，着眼开展配班子，把“政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、群众信得过〞的党员干部选拔到班子里面。按照市公司的部署，XX县区公司与xxxxxx公司业务逐渐合并，党组织按照用人程序，选拔两名有担当有后劲的年轻干部，考察合格后，经党政联席会，充实到XX县区公司班子。两个月的实践证明，工作做的很好，起到了带头和示范作用。党组织普遍建立完善了民主评议党员干部、谈心谈话制度、党性分析制度、政务党务公开等一系列规章制度，促进了基层党组织工作标准化管理，基层党组织建设得到进一步强化。 抓好根底建设，增强党组织的凝聚力。切实建设好学习阵地。今年夏天xxxxxx公司党组织规划建设了党员活动室、职工之家，配备了日常书刊、健身器材等设备。把班子学习、党员读书，职工活动有机地结合起来，为大家营造了良好的学习与互动平台。 抓好活动载体运用，强化党组织政治功能。根据集团公司、市公司的工作部署，组织班子认真学习习近平总书记考察山西讲话精神，精心组织十九大专题讲座，煤炭局党委高度评价学习态度好、行动早，动作快，给煤炭系统各单位带了一好头，起了一个表率作用。认真落实“三会一课〞，年初在系统内带头召开了班子民主生活会，增强了班子团结，大家以身作那么，工作面貌焕然一新。深入推进“两学一做〞学习教育常态化制度化，把“两学一做〞学习教育纳入党支部“三会一课〞等根本制度，运用“三会一课〞等制度抓好“两学一做〞学习教育，教育引导党员做“四讲四有〞合格党员。开展维护核心、见诸行动主题教育，同加强“三基〞建设结合起来。引导党员干部把维护核心、见诸行动的要求落实到日常工作中，充分发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用。 在今年的8月份，集团公司组织的“最美晋能人〞活动中，xxxxxx公司更是涌现出见义勇为、勇救落水人、不讲回报等先进模范事例。推选出优秀文明家庭一个。 党员队伍建设情况。因培训经费的缺失，在党员教育培训和支部书记的轮训方面，实事求是地说，这方面的工作只能按步就班地参加市公司的培训学习，没能有效地开展党员培训工作，在党员开展方面，严格坚持政治标准，履行开展程序。在党费管理方面，按照要求，及时上交县委组织部，无任何违规情况。 党务部门设置及人员配备情况。作为县公司，我们配备了纪检、党办、工会，专人管理，确保党建工作有人抓、有人管。但因人手不够，有一人多岗的现象。 完善决策机制的情况。按照“三重一大〞的议事日程，凡重要事情均能上会研究，集体决策，共同签字，民主集中，确实起到担当和监督作用。 干部队伍建设方面。xxxxxx公司现有班子9人，经理1人，书记1人，副书记1人，副经理6人。在干部选拔任用方面，严格标准动议提名、民主推荐，党政联席会决定。干部日常监督管理比较到位，定期进行诫勉谈话，在“八项规定〞、纪律作风等方面均能自觉遵守。后备干部队伍建设方面，合格的人员极其缺乏，原因是分流的年轻人占多数，新进的年轻职工更少。 三、存在的问题及今后的工作思路 今年11月底，省财政三年转型期补贴政策就到期了，企业保生存、保工资的问题真正成为第一要务，使命艰巨，责任重大。公司经营管理更要在人员分流、大力清款、做实贸易、拓展业务上下苦功夫，切切实实向贸易要利润、向市场拓业务，确保职工的三险二金和工资正常发放，维护企业稳定。 1、稳妥推进职工分流转岗工作，确保维稳安定 在人员分流方面，按照集团公司、市公司的工作部署，摸好底子，鼓励职工、正确引导分流工作。年轻的职工鼓励再培训、再学习，到系统内的煤矿再上岗。年龄50岁以上60岁以下的，引导内退，确保根本保险和养老金，鼓励自谋再创业，同时做好思想稳定工作，确保企业人员分流有序到位。 2、积极拓展市场，做实做强煤炭贸易业务 我们要继续加大市场开发力度，增强效劳功能，密切与何家堡煤业、砂石煤矿、XX市XX县区乾鑫煤炭等这些新老用户的合作，增加贸易量。公司还要加强与XX县区鑫泰选煤的合作，扩大洗精煤外销量，增加煤炭附加值。同时，还准备与资金技术人才都很强的的山西天源济流商贸合作新办一座大型煤场，把鑫泰选煤洗精煤余下的二缸、三缸煤