2023年邮政局计划财务工作计划.docx

邮政局参考方案财务工作参考方案 　　2023年度邮政局方案财务工作方案范文 　　指导思想：以党的十八大和十八届三中全会会议精神为指针，认真贯彻全省邮政工作会议精神，全面落实省公司"一引三转"、打好"五张牌"总战略，遵照"三项"实践法那么，紧贴地点政府的工作重心，强势开展"一金两包"业务，实现"四个确保"，加快推进云和邮政转型开展。 　　总体目的：2023年业务收入方案增长8%，力争10%，方案打破业务收入1300万元。 　　2023年工作重点　　一、强势开展"一金两包"业务 强转型，推进金融类业务快速开展。 　　邮储余额的稳步增长是邮政金融业务开展的根底，特别是加快业务构造调整，转变增长方式，是着力提高储蓄业务收益率的根本途径。因而，我局必须接着坚持加快邮储开展不动摇，着力转变增长方式，使代理金融类业务保持跨越式开展的态势。加快网点转型建立，大力开展金融业务。2023年确保日均余额到达3.9亿元，年末余额到达4.03亿元。保险业务确保4000万元，其中，中邮保险占比要到达30%。 　　(1)强化大走访活动，把金融规模做大做强。2023年要结合网点转型的片区开发落实云和局的走访方案。维护老客户、开发新客户。在开发新客户时，从我们的理财、保险产品做为吸引客户的手段，先从网点人流量入手。在已有的客户群中，力争让每个客户可以感遭到邮政的温和。 　　(2)加快网点转型，建立好理财经理队伍。理财经理在网点转型的岗位中显然是一个中心岗位，理财经理起到一个承上起下的作用，做好理财经理培训显然是一个迫在眉捷的工作，培训工作将在理财经理中全面开展起来，争取在2023年底前做好简化版网点转型工作，每个网点都装备专职理财经理。网点功能和形象方面要加强改造，提升效劳档次，完善效劳功能，逐步推进网点转型晋级，加强市场竞争才能，展示企业的良好形象和实力。 　　(3)做好员工业务和技能培训工作。每季都坚持安排技能考试、模拟环境的训练，大力提升员工技能，对各项业务都游刃有余。 　　2.强"两包"，助推木质明信片业务。 　　(1)2023年重点开展"两包"业务，一是做到"走出去、拿回来"。坚持客户走访工作，走出去理解市场需求，同时将其他快递价格政策及客户信息搜集加以利用。二是优惠政策不连续。进展市场细分，针对不同客户采取全年优惠、节假日优惠等不同优惠政策。三是打好效劳牌和感情牌。在价格及时限没有竞争优势的情况，重点抓好小包客户的效劳工作。 　　(2)打造专业的营销团队。整合市场部、大客户、发投公司、府前支局等人员，打造一支专业化的小包效劳团队。 　　(3)打好"邮木部落"品牌，做好木质明信片线上线下推行工作。要充分利用和等现代媒体、渠道、工具开拓网络市场，以信息化和全国性视野开发木质明信片业务，从个人的个性化体验市场实现贺卡业务转型开展。 　　二、确保根底业务稳步开展 强平台，健全村邮站运营体系。 　　(1)接着做好村邮站运营考核工作，将争取每半年发放一次村邮员根本酬金落实到位，将移民村、城中村的投递业务量大、需过渡以及站所合一的村邮站根本酬金提高，稳定运营。 　　(2)争取政府层面政策支撑，成立县普遍效劳机构，指导治理村邮站的运营治理。全面完成剩余1个空白乡镇局所建立工作，签订村委代办空白局所邮政业务合同，完成硬件设备交接签收工作。 　　(3)加强村邮站三级考核工作，做好村邮站检查指导工作，保障村邮站根底邮递类业务健康稳定的运营。 　　2.强方式，逆势开展传统业务。 　　(1)函件业务。随着政策的改变，函件业务方式日趋严峻。2023年要以小批量贺卡为打破口抓好日常贺卡开发;加强客户日常维护，及时捕抓市场信息，加大函件类业务的开发。 　　(2)报刊业务。做好客户信息采集工作，重点做好日常商务期刊、期刊礼盒、半年续订的营销工作。进一步加大投递网络优化改造力度，突出投递作业组织的优化，侧重投递处理流程的调整，提高投递效劳的质量，为邮政业务提供重要支撑和保障。利用新渠道，扩大零售份额，特别是利用村邮站资源，增加征订渠道;同时还要抓好投递队伍建立，以优质效劳促进日常收订、稳定老客户，为企业展示"好形象"。 　　(3)分销业务。要以大客户为中心，全局参与为辅，大力开展地毯式走访营销。2023年的重点要由往年的行政事业单位转变为以国企和私企为主。开拓新渠道，及时叠加分销业务。 　　三、构建和谐稳定企业 强治理，提升效劳水平。 　　2023年我局接着深化企业以利润为导向的新的分配和鼓舞政策，务必要适应新政策的变化和调整，处理好规模与效益的关系，加强开展与治理的有机结合，一方面要进一步优化业务构造，强势开展"一金两包"业务;另一方面要充分利用考核鼓舞、损益核算、财务预警等治理工具，提高预算执行的有效性和本钱费用的精细化管控，为企业转型注入"强心剂"。 　　2.强内控，确保企业平安消费。 　　加强资金平安治理工作，重点对网点、金库、运钞、会计等重要岗位以及涉及资金流淌的重点业务环节进展监视检查，觉察征询题立即整改。加强对平安重点部位消防设备、设备的日常检修，确保消防设备、设备的完好运转，制定完善的应急和疏散预案，防范事故的发生。接着加强值班值宿制度，要居安思危，严防各类案件的发生。 　　3.强文化，助推企业开展。 　　(1)鼓舞员工"多读书"，提高素养，集聚员工正能量。让员工做到有理想、有愿景、有追求，擅于发挥"巧实力"。 　　(2)接着加强"从领导班子到一线员工"的教育培训，营建独特的文化环境，不连续的培养有素养的员工队伍。并做好网络培训学院员工信息的维护，及时跟踪网络学院的学习情况。 　　(3)积极践行省公司倡导的"大家庭"文化，要求局领导首先做到融入"大家庭"，并把员工放在心上，当做亲人一样对待，让员工在企业的大家庭里有"幸福感"。 　　邮政局方案财务工作方案范文2 　　一、接着围绕业务开展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在本钱安排上，配合专业化运营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务开展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务开展奖励接着实行集中归口治理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建立上，以提高重点业务开展才能为核心，有效益的追加增量资产。接着加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立，尽快构成生成才能，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化工程经历积累的根底上，考虑进一步尝试采纳多种方式进展，妥善处理好缓解资金紧张与业务开展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。 　　二、接着配合专业化运营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实根底工作，细化核算的根底上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业本钱操纵的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采纳损益核算数据进展本钱收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合治理等环节进展损益核算，为优化资源配置提供按照。 　　三、以预算治理精细化为目的，提高经济开展质量。对重点本钱工程接着加强管控力度，实时监控，严格考核。 　　四、强化会计根底工作，确保收支核算真实性。按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行会计法、企业会计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度，按照新疆邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计根底标准达标工作，使会计工作秩序标准有序，会计根底工作更加标准。 　　五、接着发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供按照。对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立本钱计算模型，为本钱定价和运营决策效劳。 　　六、提升治理手段，稳步推进信息化建立和应用。接着做好量收系统建立和应用工作，深化挖掘量收系统的治理和分析功能，充分利用量收治理系统加强收入治理、欠费治理、资费治理、业务稽核和运营分析等方面的工作。 　　一、加强组织建立，完善全体党员生活和治理制度，坚持"三会一课"制度，加强党组织的凝聚力、战斗力，充分发挥党员的先锋典范作用，发挥领导核心作用。 　　二、发挥社区自治功能，认真执行社区自治章程和各行自治制度，办事公正公平、监视措施落实，群众满意。 　　三、坚持以人为本，推进和谐社区建立，加强本身学习，加强党员队伍建立，不断提高做居民工作，为居民谋利的本领，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，不断完善社区效劳功能，努力为群众办实事，办好事。 　　四、加强社区效劳，提高社区效劳质量，发挥社区志愿者队伍的骨干作用。效劳工程多样化，积极开展社会养老、敬老爱幼效劳活动，开展健康征询量血压等效劳活动，热心做好弱势群体、困难家庭的生活保障工作，积极为下岗失业人员效劳。开展热线求助效劳，为居民排扰解难。大力宣传方案生育，热心为育龄妇女效劳，方案生育率达100%。 　　五、搞好社区环境卫生，坚持环境卫生自查制度，每月自查2次，发挥社区内卫生监视员的作用，做到社区内净化、绿化、亮化、无脏乱差，确保环境整洁干净。 　　六、爽朗社区文化，广泛宣传社区精神文明公约，提高文明新风、文明行为，利用社区资源，开展科普宣传、法制宣传，青青年校外思想道德教育，办好家长学校等各类宣传和培训活动。治理好文化活动室和图书阅鉴室。 　　七、搞好社区综合治理，认真做好户籍治理及外来人员私房出租户的治理，完善综合治理组织网络，构成群防群治，杜绝黄、赌、毒现象，及时做好民事纠纷的调解，做到公平公正，确保社区内无严峻刑事案件，让社区内的居民安居乐业、秩序良好。 　　八、做好充分就业社区的各项工作,让的下岗失业人员在政府劳动部门、社区的关心下，实现稳定就业，树立自主创业、建全就业援助等，为构建和谐社区扎扎实实做好充分就业社区的各项工作。