2023年竞聘路政副大队长演讲稿.docx

竞聘路政副大队长演讲稿 尊敬的各位领导、同事： 大家好。非常感谢领导和组织上给我这次参加路政大队长竞聘和展现自我的时机。首先请允许我进行自我介绍，我叫444，出生于1976年7月，中共党员，毕业于长沙理工大学工商管理专业，学历：本科，现任隆安路政大队大队长。从1997年7月进入高管从事路政工作至今，已有近12个年头，在这12年中，1997年7月至202223年5月的2023年在桂柳高管处处，先后从事路政员、路政副大队长工作，202223年5月到西南处工作至当年12月担任崇左路政大队副大队长，202223年12月至今担任坛百高速隆安路政大队大队长。 由于当前路政体制改革的需要，这是路政机构、人员、执法模式等全方位的重大变革，是为了与时俱进地适应不断开展的高速公路管理需要，我对这次改革是由衷地赞成的，举行大队长这一职务的公开竞聘，也充分表达了“能上能下、有才才有位〞的用人标准，我经过认真慎重地考虑，决定毛遂自荐参加竞聘，是因为我对自己的能力有着充分的自信，对自己在大队长岗位上所具备的优势也有很清醒的认识，归纳起来，我觉得我参加竞聘的理由或者说我的优势有如下几点： 第一，我对路政执法工作十分纯熟，关于路政的各方面业务工作都颇为精通。这么评价自己绝对不是自吹自擂或者夜郎自 大，完全得益于我已经全身心地从事了7年路政工作。从2022年至今整整漫长的7年，从路政员的工作岗位变化，掐指算来，那是2022多个与高速公路、与路政这份工作的日夜相伴，如同一个与你共同走过7年风风雨雨的伴侣一样，你熟悉、了解、珍爱她甚至超过自己，就像我对路政工作的熟悉、了解和珍爱，已经由于7多年的相伴有了知根知底的熟稔和感情，古人对于熟能生巧、业精于熟有一个“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟〞的比喻，我已经熟读并且研读“路政〞这本书那么多年，虽不敢说事无巨细，但根本上关于路政业务的事情我现在已经能够做到手到擒来，举个例子：现在队员向我询问工作如何开展以及我上路执法，我都能够完全脱离相关资料、范本，答复起来应对自如，亲自执法也能举重假设轻、灵活高效。我想路政业务上的精通是作为一名大队长的首要条件，只有作为大队长本人具备较强的业务水平，才能够带着所在大队和队员做好本职工作。 第二，多年路政岗位的管理工作经验，有助于我科学合理地管理基层大队。从2022年5月担任来宾路政大队的副大队长至今，我已经在基层路政大队的副大队长和大队长岗位上从事了7年的管理工作，7年前，我的年龄和经验都很青涩，在这7年中，我结合路政工作性质和规律、人员结构年轻等特殊性，通过购置管理类书籍自学和参加培训汲取经验积累了大量管理方面的知识和经验，使得自己的管理水平逐年提升，7年后的今天，我虽步入而立之年，但仍有年轻时的心态和冲劲，也无形中增长了阅 历和管理上的历练，这一年多担任隆安大队的大队长期间，总结并完善了生活和工作严格区分，生活上和年轻的队员打成一片，工作上奖惩清楚、宽严结合、注重人性化管理的一套队伍管理方法，坛百高速公路开通迄今，隆安大队的案件量是该路乃至整个原西南处最大的，在我大队新队员占大多数、执法经验乃至社会工作经验严重匮乏的情形下，我一方面严抓队伍建设和人员管理，一方面通过言传身教着力提高队员执法水平，一方面发挥自己擅于沟通交流的特长，以兄长和队长的双重身份稳定队员心态、增强队伍凝聚力，在我及大队队员的共同努力下，隆安大队的队伍管理和工作绩效既获得队员和支队领导的一致好评，又确保大队工作高效有序开展。因此，7年基层大队管理经验的日积月累，是我带好一支队伍的优势和财富。 第三，我先后在桂柳处、西南处和坛百公司的工作经历，以及对各种管理模式有着切身和深刻理解，是我在改革背景下走上大队长岗位的又一优势。桂柳处是广西第一个高速公路管理处，奠定了全区路政乃至高速公路管理的根底；西南处开风气之先，开创并推广了“西南模式〞；坛百公司是广西为数不多的上市高速企业，坛百路的路政管理更为复杂繁重和考验人。而我有幸的是，在这三个地方都身处其中长期工作生活过，加上我自己的学习积累，在目前广西高速公路路政体制改革下，我想，如果我担任大队长一职的话，我可以在大队工作模式和改革中，融会贯穿地将我对全国高速公路路政管理模式的理解认知和可资借鉴之 处融入队伍管理中，使得所在大队改革取得更好成效。 第四，多年来荣获的一些个人和集体荣誉，是对我2023多年工作表现的肯定，我也相信自己能继续发扬和保持。在过去2023多年的工作中，我始终兢兢业业、勤干巧干，也取得了一些缺乏挂齿的成绩，获得了同事、领导和单位的一些肯定，下面我简单罗列局部自己获得的荣誉：1999年获桂柳高管处“工会积极分子〞称号，2022年获高管局“工会积极分子〞称号，1998年获桂柳高管处“抗洪抢险先进个人〞称号，2022年、2022年、2022年、2023年先后共4次获桂柳处“先进工作者〞称号，2022年4月30日获桂柳处开通五年“先进工作者〞称号，所在大队屡次在桂柳处路政清障综合技能竞赛中名列前茅，2022年所在来宾大队获自治区级“青年文明号〞称号；2023年所在来宾大队与XX市森林消防合作，成立了全国首支高速公路森林防火快速反响大队，为有效保护高速公路沿线绿化带，维护高速公路路产路权，建设绿色、生态、平安高速公路提供了有力保障。以上微缺乏道的些许成绩是对我工作上良好表现的肯定，是成为过去的荣誉，也必将成为我一以贯之努力工作的动力和鞭策。 第一，认真贯彻局路政处和支队的各项改革举措，并实事求是地提出一些改进方法。首先当然是一丝不苟的执行局路政处和支队的各项改革方案和措施，确保改革下的大队工作高效有序、节能增效，同时根据执行情况和自身经验，创造性地提出一些方法，供支队参考，做好路政改革的执行者和参谋者，以到达改革后的路政管理工作不断完善和提升。 第二，进一步强化队伍建设和人员管理。在保持原有良好管理方式的根底上，根据改革需要，加强大队队员的学习、教育、培训工作，进一步推行形式多样的“诫勉谈话〞制度，使之认清形势、稳定心态，心无旁骛地投入到工作之中；同时更为严格的管理队伍，保证大队队员在个人空闲时间增多的情况下，人心不散、队伍不乱、工作不松，充分利用休息时间鼓励和加强队员综合素质建设，以此促进队伍素质和执法水平。 第三，在支队“节能增效〞的总体要求下，创新各项工作措施，保证大队工作质量稳步提高。在大队管理辖段增长、经费较为紧张的现状下，我认为大队可以从以下几方面工作，做到既节俭经费，又保证工作力度和质量：一是严格遵照支队本钱控制的管理要求，大队小到一张纸、一支笔，大到车辆油耗、维修保养和大宗办公用品申购，都做到“必需和必要〞，在大队层面，严格做好申报、领用、审批、登记、复核等一系列管理，严禁一切车辆、办公用品私用现象；二是充分发挥队员的特长和积极性，在车辆保养、办公用品修复和重复利用上，能够自行完成的，绝 不浪费丝毫经费，例如，日常较小的车辆保养，队员经过向设备、维修厂家学习后，可以自己动手开展的，办公、生活用具，进行修补和维护后不影响正常使用的，力所能及地先自己修缮，三是在路面巡查次数减少的情况下，通过切实可行的措施增强巡查质量，保证辖段的平安畅通，例如通过与交警协调后错开时间巡逻，充分发挥养护工的作用，延长并规定每班次巡查时间，灵活采取巡查、明确非当班期间路上责任等措施，使得在巡查次数减少下，保证并提高巡查质量。 第二篇：路政局副大队长竞聘竞聘发言稿 尊敬的各位领导、各位同志，大家好： 请允许我做一个简单的自我介绍。我叫，今年岁，202223年参加工作，在收费站任收费员·稽查员;2023年11月在路政中队任路政员;2023年年底调入路政中队，后任路政班长。 今天，我有幸参加路政队副队长职位的竞聘，离不开一直以来怀化管理处广阔干部职工对我的关心、支持和帮助，更要感谢（具体名字）管理处党委和领导们对我的信任，给予我这次展示自我、参与竞争的时机。 在进入高速公路工作5年来，我时刻铭记执法工作的纪律性、高效性、严肃性，积极学习法律规章，努力提高自身的政治素养与业务能力，力争成为一名优秀的路政人。特别是任（具体名字）路政班长以来，我时刻以“其身正，不令而行〞的道理勉励自己，对自己的要求更加严格，充分发挥自己的表率作用；同时有意识地培养自己的领导组织能力，将班里的同事紧紧团结在一起，拧成一股绳，以饱满的热情对待工作、奉献力量。担任班长的这段时间使我深刻认识到，一个积极、严谨、高效的团队对推动事业开展的重要性，而这个团队是否能成为积极、严谨、高效的团队，能做出怎样的业绩，很大程度上取决于他的掌舵人。如果我竞聘上（名字）中队副队长职务，我一定认清角色，摆正位置，认真履职，带着我们的团队开路政创事业的新顶峰。我将从以下几点着手： “一个原那么〞，就是上为领导分忧，下为群众效劳，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。 “两大主题〞，就是围绕改变与创新，在思想政治理论和业务技能素质方面全面提高，不困于老思维老方法。 “三个转变〞，就是要进行换位思考，实现由路政队员向一般干部的转变，实现由事务型向综合型工作的转变，实现由自我管理向相对管理的转变。 “四个做到〞，就是第一要努力做到政治上成熟，思想上坚决，业务上过硬，纪律上严明，作风上优良，为人上正派，工作上突破；第二要做到尊重上级领导，充分发挥自己的助手作用，团结队伍，起带头和表率作用；第三要做到守法不旧，创新部不变，寻求突破，推动中队各项工作上台阶上水平；第四个做到廉洁自律，不徇私枉法。 尊敬的各位领导，各位同志，参与“公开选拔中层领导干部〞没有十拿九稳，我可能得不到这个岗位，但不管怎样，我收获了一次展现自我的时机。 再次感谢处党委和领导们，“打铁还须自身硬〞，我将不断进取，继续追求，全面提高，为怀化高速事业的美好而努力奋斗。 年月日 第三篇：竞聘副大队长演讲稿尊敬的各位领导： 首先，感谢组织给了我这么一次竞聘的时机。我竞聘的是行政执法局执法大队副大队长职务。如果我竞聘成功，我将不负众望，以组织的信任为起点，在局党组的正确领导下，充分发挥个人的优势，积极主动地协助大队长尽职尽责地做好工作。我将从以下几方面做好工作： 一、加强学习，不断提高自身素质和队员整体素质。一方面自己要加强政治理论学习，不断提高自身的政治理论修养和运用理论指导实践的能力，加强业务知识学习，继续学习和掌握城市管理行政执法相关的条例、法规、案例，提高行政执法业务水平，做好大队长的好参谋。另一方面要加强队员的政治理论学习和业务知识的学习，提高队员整体素质。 二、以队伍建设为中心，不断增强队伍的凝聚力、向心力。一方面我要站准位置，勇担责任，以身作那么，事事走在队员前列，用坚决的信念、过硬的作风、甘愿吃苦和乐于奉献的精神去感染教育队员，以严明的纪律管理好队员。另一方面关爱队员，凝聚人心，关心队员的工作和生活，调动队员的工作积极性。 三、广开宣传渠道，提高市民素质。把宣传工作贯穿于各项工作的始终，开展多形式、多层次、全方位的各种24×25竞聘行政执法局执法大队副大队长演讲稿 宣传教育活动，增强宣传教育的渗透性，提高市民共同维护城市的意识。 四、积极开展文明执法，树立执法队伍良好形象。将文明礼貌用语贯穿于执法过程的始终，要求队员们在工作中用平和的语气、亲切的笑容、温和的态度、善意的方法去化解与当事人之间的矛盾冲突，扩大城管工作的群众根底。 五、坚持以人为本，建立案件终结回访制度。对查处的一般案件建立案件终结回访制度，通过与当事人的进一步交流与沟通，取得当事人对执法工作的理解与支持，真正做到执法人性化。 六、服从组织领导，做好本职工作。坚持原那么，