2023年安全检查应突出强化“四忌四严”新编.docx

平安检查应突出强化“四忌、四严〞 预防各类事故的发生，及时地发现隐患和消除隐患，平安检查仍然是平安管理的重要有效的手段和方法，在相当一段时间内还要坚持。为了使平安检查更具实效，笔者认为在平安检查中应该突出强化四忌、四严，在真抓实干上做文章、下功夫。 一忌走马观花，严密措施。平安检查是一项细致的工作，必须认认真真，切忌粗枝大叶；必须面面俱到，不可敷衍了事。平安检查中的查就是要都查到，不留死角。坐着车子转一转，隔着玻璃看一看、蜻蜓点水、走马观花般的检查，不仅会降低检查组自身威信，也将给受检单位造成负面影响。因此，不仅要严密组织，周密安排，还要对受检单位的平安措施进行严密地检查，只有这样，才能起到平安检查的应有作用。 二忌虎头蛇尾，严肃奖惩。平安检查必须有始有终，要检而必问，查而必究。检查是为了解决问题，所以在平安检查中发现的问题，能当时解决的必须当机立断，绝不搞下不为例；不能立即解决的要责成有关部门和人员按照三定（定人、定时、定责）的原那么限期整改落实，隐患整改率必须到达20230%，并在限期内收取反响信息或再次复查；对在检查存在严重平安隐患和没有按要求进行限期整改到位的，要严肃追究责任，绝不能心慈 三忌此紧彼松，严格落实。平安检查是一项经常性、制度化的工作，容不得半点敷衍或凑合。要防止出了事故搞突击检查，暂时无事就放松检查、上级有要求就抓，上级没过问就丢、平安月周查一次，活动过后就没事、生产任务松时就检查，生产任务紧时就不查等等现象。要做到天天有检查、月月有评比、季季有总结、年年有新招。 第1页共2页四忌高唱赞歌，严厉检查。平安检查是一项严肃的工作，它的主要任务是发现不平安因素，消除不平安隐患；是宣传教育，互相学习；是搜集和掌握现场平安管理的信息和动向。所以在检查中要逆向思维，挑毛病、查隐患、找差距、摆问题、搞分析、订措施。发现的问题要直言不讳的提出来，不要顾及面子，更不要以检查为受检单位显赫功绩或者为自己贴金。 总之，平安检查作为平安监管工作的一个重要手段，只有在经常化的同时克服官僚主义，在制度化的同时克服形式主义，在标准化的同时克服教条主义，群策群力，全员参与，注重四严，真抓实干，才能把平安检查工作搞得更好，平安管理取得实效。 第2页共2页 第二篇：平安检查应突出“四严四忌〞平安检查应突出“四严四忌〞 2022年，电力平安生产形势依然严峻，各类事故接连不断，给国家和人民生命财产造成严重损失，也带来不良的社会影响。春节将至，特别是在目前电力严重紧缺阶段，电力平安生产尤为重要。因此，党中央、国务院以及国家电力管理部门十分重视平安生产工作，并连续下发多份文件、召开各种会议，安排部署节前平安检查等有关事宜，以确保人民群众过一个祥和、平安的春节。为了使平安检查更具实效，笔者认为在平安检查中应该突出强化四忌、四严，在真抓实干上做文章、下功夫。 一、忌走马观花，严密措施。 平安检查是一项细致的工作，必须认认真真，切忌粗枝大叶；必须面面俱到，不可敷衍了事。平安检查中的查就是要都查到，不留死角。坐着车子转一转，隔着玻璃看一看、蜻蜓点水、走马观花般的检查，不仅会降低检查组自身威信，也将给受检单位造成负面影响。因此，不仅要严密组织，周密安排，还要对受检单位的平安措施进行严密地检查，只有这样，才能起到平安检查的应有作用。 二、忌虎头蛇尾，严肃奖惩。 平安检查必须有始有终，要检而必问，查而必究。检查是为了解决问题，所以在平安检查中发现的问题，能当时解决的必须当机立断，绝不搞下不为例；不能立即解决的要责成有关部门和人员按照三定原那么限期整改落实，隐患整改率必须到达20230%，并在限期内收取反响信息或再次复查；对在检查中存在严重平安隐患和没有按要求进行限期整改到位的，要严肃追究责任，绝不能心慈手软。 三、忌此紧彼松，严格落实。 第1页共2页平安检查是一项经常性、制度化的工作，容不得半点敷衍或凑合。要防止出了事故搞突击检查，暂时无事就放松检查、上级有要求就抓，上级没过问就丢、平安月周查一次，活动过后就没事、生产任务松时就检查，生产任务紧时就不查等等现象。要做到天天有检查、月月有评比、季季有总结、年年有新招。 四、忌高唱赞歌，严厉检查。 平安检查是一项严肃的工作，它的主要任务是发现不平安因素，消除不平安隐患；是宣传教育，互相学习；是搜集和掌握现场平安管理的信息和动向。所以在检查中要逆向思维，挑毛病、查隐患、找差距、摆问题、搞分析、订措施。发现的问题要直言不讳的提出来，不要顾及面子，更不要以检查为受检单位显赫功绩或者为自己贴金。 总之，平安检查作为平安监管工作的一个重要手段，只有在经常化的同时克服官僚主义，在制度化的同时克服形式主义，在标准化的同时克服教条主义，群策群力，全员参与，注重四严，真抓实干，才能把平安检查工作搞得更好，平安管理取得实效。 第2页共2页 第三篇：强化基层单位预算管理应突出“四个注重〞强化基层单位预算管理应突出“四个注重〞 最近几年，对中央基层预算单位预算资产财务进行检查发现，局部单位存在预算编制不完整、预算批复不精细等问题。要解决这些问题并强化预算管理，应着力突出“四个注重〞。 一、注重预算编制盲区，增强预算编制的完整性。预算编制不仅要如实编制常规性的预算收入和预算支出，更应注重预算编制的盲区。一是其他收入要切实纳入预算编制范围，特别是地方财政补助收入应全部纳入单位预算，统一核算，统一管理。二是严格按照规定编制政府采购预算。涉及政府采购的工程必须按照规定编入政府采购预算，并按照政府采购制度的有关规定执行，同时，加强对政府采购预算支出执行的监督检查，提高资金的使用成效。三是如实编制住房改革支出预算。要采取科学合理的方法对住房改革支出进行测算，确保数据准确，防止资金出现结余基层预算单位相互调剂。 二、注重各部门整体参与，保证预算编制的根底性与可执行性。基层预算单位领导应充分调动各部门的积极性，使其共同参与预算编制、执行和考核。单位各部门提供本部门的整体规划和预算数据，保证预算与实际相联系，并使日常的预算管理成为实现单位长期开展的根底。在编制预算前，各部门应根据监管工作长期规划、近期监管重点，认真进行调研和分析，编制各自的监管方案，据此测算资金需求，编制预算，使各期预算前后衔接起来，防止预算编制的盲目性，做好预算编制的根底工作。基层预算单位主要领导要根据长期监管规划结合近期监管重点，对各部门预算进行综合考虑，组织财务部门及相关部门人员统一编制本单位预算，增强预算编制的准确性，提高预算执行的标准性和有效性。 三、注重“零基预算〞与“基数预算〞相结合，促进预算管理科学化精细化。一是采取“零基预算〞和“基数预算〞相结合的预算编制方法，从本单位实际出发，客观真实地根据监管业务、人员数量和薪酬的需要，并加以考虑以往会计年度发生的各项费用开支状况，确定出预算经费水平，提升预算编制工作的准确性与效率，真正做到根据需要编制科学的预算。二是财政部门在对各单位严格按照预算批复拨款的根底上，应按照比例给予适当的自用灵活资金，用于工作中出现的突发应急情况。三是主管部门对预算批复应做到精细化，对下级单位的预算批复应当细化到各个具体工程，保证预算的透明度，对各项支出明细进行详细批复，防止各支出之间调剂使用。四是对各工程预算调整进行严格把关，将最终的预算批复时间与决算时间严格区分，防止在年底下达最终预算批复，造成突击花钱的现象，并严格审核预算调整工程的原因和目的，要求其预算调整工程与预算批复一致，保证资料的统一完整，便于查询。五是上级部门对工程支出的设立应严格审核，严格界定根本支出和工程支出，使基层单位无空隙可钻。例如：根本支出中的办公设备购置和工程支出中的办公设备购置工程未进行严格区分，对其是否存在挤占现象无法判断。 四、注重有效执行预算，建立健全预算管理绩效考核机制。为实现财政部党组提出以预算绩效管理为重点深入推进财政管理科学化精细化的具体目标与要求，必须加强对预算绩效的监督管理，财政部门或上级主管部门应建立健全相应的预算管理绩效考核机制，保证预算编制的准确性、预算执行的严肃性和有效性。一是制定相应的考核制度。运用信息化、专业化和系统化管理技术，建立预算执行支出责任制度，明确职责分工，完善岗责体系，健全内部监督考核制度，对相关部门、人员的预算编制、预算执行等情况进行标准与约束，加强预算管理的执行力度。二是严格执行考核制度。结合预算的实际完成情况，对预算执行的准确性和资金使用的有效性进行评估，完善预算执行情况分析报告制度，将考核情况与单位和个人绩效工资相挂钩，奖罚清楚。三是推进预算绩效评价工作。建立预算管理与单位开展相适应的长效机制，用科学的、开展的眼光看待预算的编制和执行，对预算管理情况进行“一年一小评，三年一大评〞的考核模式，逐步建立评价结果公示制度，将评价结果作为改进预算管理和以后年度编制预算的重要参考依据。 第四篇。2023年煤矿抓好平安突出四个强化2023年煤矿抓好平安突出四个强化新年以来，龙东煤矿贯彻落实公司一季度平安办公会议精神，立足平安生产“零〞目标不动摇，发挥平安质量标准化、精益生产等自身管理优势，深化风险预控管理，强化制度落实，干群齐心协力、攻坚克难，确保元月开门红。 强化宣传夯根底。该矿把贯彻落实新平安生产法放在当前工作突出位置，通过网站、宣传栏、班前会等各种形式，加强宣传、学习和落实，重点学习平安生产法变化内容和涉及企业内容，特别是从业人员权利和义务，在井口大屏上播放，让广阔职工学习熟知，确保维护职工权益。结合新的平安生产法，梳理、修订、完善矿各项平安管理制度，同时让职工参与平安管理、平安检查上来，真正让职工融入到平安生产管理之中，增加职工参与平安工作积极性，不断提高平安管理水平。从上到下牢固树立“平安第一〞理念，坚持不平安不生产、不达标不生产要求，坚决克服平安生产周期长带来的麻痹松懈思想，层层传递平安压力，落实平安管理责任，真正把平安工作落实到人头、落实到岗位，使每一位职工都树立不平安不生产、不达标不生产理念，始终保持警钟长鸣，紧抓平安不放松，坚持“从零开始、向零进军〞平安目标不动摇。 强化重点管理。及时制定停、复工措施，加强节假日期间平安监督检查，坚持节日期间干部值班、带班制度，针对两节期间职工思想松懈问题，加大隐患排查，杜绝酒后入井、疲劳入境现象发生，加大平安监管力度。强化平安管理重点，抓好斜巷运输、防片帮、防漏顶 管理；抓好7140（下）工作面系统改造、7121-2回采撤除、7122-1a工作面安装、7163切眼刷大及安装。突出抓好地面平安、地面交通、防火、基建平安管理，重点加强电器、液化气、天气枯燥防火、雨雪天气交通管理；制定完善雨雪天气平安行车措施、极端天气平安预案、地面施工平安预案，并组织学习，落实到人。 强化“自主管理〞。在严格贯彻落实区队自主平安管理五项内容制度根底上，加强职工个人自律，通过学习、培训、教育、监管等措施，提高职工队伍整体素质。各区队针对本单位自主平安管理制度进行修改、完善，强化内部考核，严禁流于形式。各职能科室要对区队自主管理制度执行情况强化监督检查，加大考核力度，确保区队自主管理水平不断提高。 强化精益生产。严格生产方案管理，坚持把每月任务规定到每个小班，每周对各区队制定下达精益生产方案，把正规循环作业落实到每个生产过程，做到过程可控，生产有序。根据市场销售变化，合理调整检修时间，科学布置生产接续，保证生产方案兑现，从根本上杜绝抢任务、抢产量现象发生。强化“三到位〞管理法，但凡新开工工程，坚持质量标准化、平安技术措施、平安设施三到位，经生产科、平安监察科验收合格前方可组织生产。坚持一次做好，对每项工程从开工到施工完毕都进验收