2023年工程项目信息化上线实施办法.doc

工程工程信息化上线实施方法 第一章总那么 第一条按照工程信息化建设主题年活动实施方案要求，为推进企业精细化管理、提升工程工程管理水平、促进工程综合管理信息系统的顺利运行，进而达成“特级资质信息化考评〞要求，特制订本方法。 第二条本方法适用于集团公司下属所有纳入信息化上线范围的工程部。 第二章工程工程信息化建设原那么 第三条工程合同造价3000万及以上、且位于主XX县区范围内的工程工程，均应作为信息化上线工程纳入管理。 第四条考虑到工程管理能力与信息化建设考评要求的差距，综合工程管理系统的信息化上线工作拟采用“职能管理信息自主录入〞与“本钱管理信息集中录入〞相结合的模式开展。 第五条工程部应无条件接受公司信息化监督、管理和控制，在施工过程中运用综合工程管理信息系统，及时完成与信息化相关的施工数据的收集、填报、上报等工作；因信息化工作产生的一切费用均由工程部承当。 第六条工程部拒不接受信息化管理、或阻碍综合工程管理信息系统推广实施的，对责任工程部加收工程造价0.25%的管理费用作为处分。 第三章信息化建设职责 第七条工程部相关岗位人员，应根据考评要求及数据收集模板完成施工过程真实数据的记录、整理、填报、上报，以及相关附件的收集、扫描、传递。 〔一〕工程经理、执行经理负责工程信息化上线工作的推动、监督； 〔二〕技术负责人负责技术管理、进度管理、产值管理等数据的信息化上线工作； 〔三〕平安员负责平安管理、设备管理等数据的信息化上线工作； 〔四〕质检员负责质量管理、计量器具等数据的信息化上线工作； 〔五〕施工员负责材料使用部位、月进度、月产值、月形象进度等数据的信息化上线工作； 〔六〕造价员负责工程施工图预算、业主合同计量结算、分包合同结算等数据的信息化上线工作； 〔七〕材料员负责材料出入库、周材租赁、设备租赁、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其它合同结算等数据的信息化上线工作； 〔八〕财务员负责管理人员工资、工程收款、工程付款、业主合同计量结算、分包合同结算、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其它合同结算等数据的信息化上线工作； 〔九〕资料员负责竣工管理等数据的信息化上线工作。 第八条集团公司各职能部门，依据信息数据的不同类别性质，分别承当数据收集、整理、检查、录入、监督、指导等信息化建设工作。非本钱管理类的信息数据，由相应职能部门负责收集、整理、检查、录入，信息部进行监督、指导。本钱管理类的信息数据，由相应职能部门负责收集、传递，由信息部负责整理、检查、录入、监督。 〔一〕市场拓展部负责投标信息等资料收集、整理、录入、检查； 〔二〕行政管理部负责业主合同、工程立项、工程责任状等资料收集、整理、录入、检查； 〔三〕平安管理部负责平安管理、设备管理等数据收集、监督、整理、检查、录入； 〔四〕企业技术中心负责技术管理、计量器具管理、竣工管理等数据收集、监督、整理、检查、录入； 〔五〕工程管理部〔质量〕负责质量管理、进度管理、产值管理等数据收集、监督、整理、检查、录入； 〔六〕工程管理部〔物资〕负责供给商管理、招标管理、分包合同、物资购销合同、周材租赁合同、设备租赁合同、其它合同、材料出入库、周材租赁、设备租赁等数据收集、监督、整理、检查、录入； 〔七〕财务管理部负责资金支付方案、工程收款、工程付款等数据收集、监督、整理、检查、录入，业主合同计量结算、分包合同结算、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其它合同结算等资料收集、监督、整理、检查、传递； 〔八〕信息化部负责对集团公司信息化上线工作进行培训、指导、监督，对工程预算资料、预算本钱、方案本钱、实际本钱、材料出入库、周材租赁、设备租赁、业主合同计量结算、分包合同结算、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其它合同结算等数据信息进行收集、监督、整理、检查、录入。 第四章信息化上线工程根底数据要求 第九条工程开工前，工程部应按人力资源部要求上报管理人员名单，并提供管理人员根本人事信息。 第十条工程开工前，工程部应按要求提交工程施工图总预算〔特殊原因不能提交的需书面说明〕。 第十一条工程开工前，工程部应按要求提交工程总进度方案。 第十二条工程部需按月提供管理人员工资清册、人员异动信息。 第十三条工程部应将施工组织设计、施工方案、技术方案交底、计量器具等资料上报企业技术中心。 第十四条工程部应在每月10日前，将上月的实际进度、产值、形象进度及次月的进度方案、产值方案上报公司工程管理部〔质量〕。 第十五条工程部应将平安技术交底、平安培训教育、工程危险源管理、重要环境因素管理、特种设备操作人员管理等资料上报公司平安管理部。 第十六条工程部应在每月10日前，将上月的平安检查记录、平安隐患报告记录、外部平安检查记录、平安整改、平安事故报告、平安事故处理和设备管理〔维护、维修、保养〕记录等资料及次月的平安检查方案、平安投入管理等资料上报公司平安管理部。 第十七条工程部应在每月10日前，将上月的质量检测记录、质量问题记录、质量整改、质量问题处理及质量问题验收等资料及次月的质量检查方案上报公司工程管理部〔质量〕。 第十八条工程部应在每月10日前，将上月的材料出入库、材料复检等资料及次月的材料采购方案上报公司工程管理部〔物资〕。 第十九条在施工过程中，工程部应及时签订劳务分包、材料采购、周材/设备租赁等合同，并将合同资料在签订后交公司工程管理部〔物资〕。 第二十条工程部应在每月10日前，将上月的业主合同计量结算、分包合同结算、物资购销合同结算、周材租赁合同结算、设备租赁合同结算、其他合同结算等资料交公司财务管理部。 第二十一条工程部应将建工程施工过程中的工程资料〔即竣工资料〕上报公司企业技术中心。 第二十二条工程部各岗位负责人，应积极配合公司职能部门完成综合管理系统中各模块的资料收集及录入工作，保证数据逻辑合理且符合业务部门要求，数据录入须符合要求；对于不符合要求的，应根据公司下发的整改要求及时改正。 第二十三条假设工程部未能按上述要求做好信息化上线相关资料的记录、收集、扫描、整理、填报、上报、传递等工作，包括未按时提交或提交的数据不符合要求，公司将对工程部进行处分，具体处分措施如下： 〔一〕每月由财务管理部、工程管理部〔物资〕、工程管理部〔质量〕、平安管理部、企业技术中心对工程上报的数据分部门进行考核，对不上报或上报的数据不满足要求的工程部，按每部门数据1000元/月的标准进行处分。 〔二〕工程部次月可对上月数据进行补报，补报数据符合要求可返还上月罚款，每补齐一部门所需数据，返还1000元。 〔三〕工程部假设连续三个月不上报数据或上报数据不满足要求，那么相应的罚款不再返还。 第五章附那么 第二十四条本方法由集团公司信息化部负责解释。 第二十五条本方法自发文之日起执行。 第二篇：XX市信息化工程工程验收实施细那么XX市信息化工程工程验收实施细那么 第一章总那么 第一条为了标准信息化工程工程验收的管理，确保工程建设质量到达有关要求和标准，并正常投入运行，根据XX市信息化z工程建设工程管理暂行方法〔渝办发[2022]1号〕文件要求，制定本实施细那么.第二条本市行政区域内使用财政性资金投资建设的信息化工程〔含财政配套补助的信息化工程〕，社会投资建设的重大信息化工程的验收，适用于本实施细那么.第二章对象，依据及前提条件 第三条市信息产业局根据相关规定以及接受业主单位委托组织市级信息化工程工程和总投资额在50万元人民币以上信息化工程工程的验收，区县信息化主管部门根据相关规定以及接受业主单位委托组织本级行政区域内信息化工程工程的验收.第四条依据工程合同书及合同附件，有关技术说明文件，按照国家和我市的相关法律，法规，国家标准，地方标准，行业标准进行验收.具体验收标准和依据可根据具体工程情况提出.第五条工程验收的前提条件： 〔一〕所有建设工程按照合同要求全部建成，并满足使用要求; 〔二〕各个分项工程全部初验合格; 〔三〕已通过软件确认测试评审; 〔四〕已通过软件系统测试评审; 〔五〕软件已置于配置管理之下; 〔六〕各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容; 〔七〕系统建设和数据处理符合信息平安的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书; 〔八〕外购的操作系统，数据库，中间件，应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求; 〔九〕各种设备经加电试运行，状态正常; 〔十〕经过监理方同意; 〔十一〕经过相关主管部门和工程业主同意; 〔十二〕合同或合同附件规定的其他验收条件.第三章内容 第六条验收内容及标准根据具体工程实际制定，一般由工程监理单位编写，报工程业主及市信息产业局或区县信息化主管部门审定.第七条验收内容一般包括测试〔复核〕，资料评审，质量鉴定三局部. 〔一〕验收评测工作主要包括：文档分析，方案制定，现场测试，问题单提交，测试报告; 〔二〕验收测试内容主要包括：检查"合同"或"验收标准"要求的所有功能，所有质量特性，验证功能和接口与需求说明的一致性，以及商定的一些特殊测试. 〔三〕资料评审标准一般包括：文档完备性，内容针对性，内容充分性，内容一致性，文字明确性，图表详实性，易读性，文档价值等.第八条需要评审的资料包括以下几局部： 〔一〕根底资料：招标书，投标书，有关合同，有关批复文件，系统设计说明书，系统功能说明书，系统结构图，工程详细实施方案. 〔二〕工程竣工资料：工程开工报告，工程实施报告，工程质量测试报告，工程检查报告，测试报告，材料清单，工程实施质量与平安检查记录，工程竣工图纸，操作使用说明书，售后效劳保证文件，培训文档，其他文件. 〔三〕软件开发文档：需求说明书，概要设计说明书，详细设计说明书，数据库设计说明书，测试方案，测试报告，程序维护手册，程序员开发手册，用户操作手册. 〔四〕软件开发管理文档：工程方案书，质量控制方案，配置管理方案，用户培训方案，质量总结报告，会议记录和开发进度月报.第四章方法及程序第九条验收方法 〔一〕登记法 对工程中涉及的所有硬件，软件和应用程序登记造册，特别是硬件使用手册，系统软件使用手册，应用程序各种技术文档. 〔二〕对照法 对照检查工程各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致. 〔三〕操作法 对工程系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致;运行工程系统软件，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，到达了预期的目的. 〔四〕测试法 对能使用检测仪器进行检测的设备，进行实际测试，检查是否和设备，实施的规格，性能要求相一致. 第十条验收程序 〔一〕初验 1，工程竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同，招标书，方案任务书，检查，总结工程完成情况后向工程业主提出初验申请.