2023年管理专题学习班学习.docx

管理专题学习班学习 —五组XX县区环保局王国栋 按照市委组织部的安排，2023年8月2023日-8月23日，我参加了图们党校“一送两效劳〞后备干部学习班，通过这学习班的学习交流，特别是听了州党校石运玲教授的精彩授课我对创新社会管理有了更深的认识，受益匪浅，感受良多。结合本次学习，下面我谈谈对创新社会管理浅薄认识和体会： 一、创新社会管理是科学开展观在治国理政上的新思考、新探索和新开展。 社会管理理论是科学开展观的一个极其重要内容，与时俱进创新并自觉践行社会管理理论是各级党和政府必备的根本功。社会管理系统性强、涉及面广、操作难度大，往往牵一发而动全身，准确掌握其目标体系、方针原那么、方法要求，进一步创新社会管理机制体制，丰富社会管理内涵，改善社会管理环境，改进管理模式方法，是检验领导干部统筹兼顾、把控大局、协调开展、狠抓落实的能力与作风的重要标准。当前我们正处于社会分层日趋多元、利益矛盾愈加复杂、社会整合和社会控制任务日益繁重、社会公共产品相对短缺的背景下，以创新求和谐，积极创立社会和谐的新体制 已显得尤其重要。党中央、国务院敏锐觉察社会管理中存在的诸多弊端，适时提出要创新社会管理，正是切中了矛盾要害，扭住了问题关键，必将对我国经济社会开展产生积极、深远影响。因此，我们一定要从政治高度来看待创新社会管理对夯实党的执政根底、密切党群干群关系、确保党和国家长治久安的极端重要性，自觉增强创新社会管理的紧迫感和责任感。 二、创新社会管理贵在重民生，谋在顺民意，成在解民忧 社会管理体制的改革是一项综合的庞大的创新工程，需要经过坚持不懈而富有智慧的探索。我认为贵在重民生，谋在顺民意，成在解民忧。 贵在重民生，就是要坚持把改善民生与促进开展摆在同等重要的地位，主要是表达在党和政府的执政理念上，扎根在广阔党员干部的心坎中，反映在为民谋利的行动上。就是要把一切工作的出发点和落脚点放在民生开展大计上。党中央明确提出构建和谐社会的四个着力点：扩大就业、完善社会保障体系、理顺分配关系和开展社会事业，这些民生大计也是社会管理体制改革和创新原着力点，要优先解决广阔群众最迫切需要解决的问题。 谋在顺民意，就是我们在谋划社会开展、各项事业等“高层设计〞中，要时刻以民声、民意为根底和方向标，着眼人 民群众现实和长远需求，顺应时代开展、人民群众愿意需要，相信群众的首创精神和群众智慧。社会管理的第一要义和首要前提是立足公正正义、维护群众的合法权益。提高人民普遍的生活满意度和幸福感，是良好社会管理的最高追求。顺民意，就要广泛征求群众意见，听取群众的利益诉求，把决策部署考虑更周全些，把困难问题想得更严重些；就要统筹兼顾，照顾各方，协调一致；就要现实社会管理的科学化，建立健全重大决策听证、质询、公示、论证以及责任追究等制度，公平管理，科学决策，切实把群众想办、愿办的事情办好，集中力量把一些难事办成。 成在解民忧，就是要在解决群众具体困难忧愁中使实劲、见实效，把主要精力、全部心思都用在为民办实事上，用在主动联系、沟通群众感情上，下力气解决群众反映敏感、解决难度大的热点难点问题，以诚挚之心、真诚之举赢得百姓实心实意的满意度，以实际成效取信于民。 第二篇：战略学习班学习心得战略学习班学习心得 从202223年2023月9日到202223年2023月14日，老总组织召开了中层干部以上战略准备学习会议，为期6天的会议让大家澄清了思想，开拓了眼界，消除了疑虑，提升了境界。我将从下面5个方面全面阐述我参加战略准备学习班的心得。 一、对学习班的认识 1、目的。学习班主要针对如下问题。 ①低级错误反复的出现。在工作中会存在大量复杂问题，错误虽然不可防止，但是如果低级错误不断地重复的出现，各种漏洞会慢慢变大，我们不得不把大量的时间浪费在处理、弥补上，从而影响了工作效率，所以我们必须重视错误产生的根源，学习、讨论是很好的方法。 ②执行中方向不明确。工作中方向不明是很危险的。我们辛辛苦苦地做完了工作却发现它不但无助于实现公司目标，而且还起了反作用，这是很悲哀的事情。 ③思想境界远远达不到“事业〞的高度。事业是成功的基石，它有一定的规律，开始之初，必须花费心血，要有坚决的理念、奉献、牺牲的精神，逐步提高境界，让正确的工作方法成为习惯。事业中期，公司实力、个人素质、能力，到达了很强的水平，这个时期一切会很平稳，开展顺利了，个人工作效率也高了，做起事情来事倍功半，完全可以形成一种轻松、快乐的气氛。事业顶峰期，这是个丰收、分享的时期，大家一面体会着成果的香甜，一面把自己成功的经验传授给后来者，保护培养他们，让公司一直延续下去。 ④私心杂念引发种种矛盾。对于事业的规律，很多人思想上存在倒置。在事业初期，他们对公司、对自己缺乏信心，往往在观望中沉默、等待随时准备从这里抽身而去，由于在工作中体验不到快乐，他们会很无聊烦闷，更愿意把时间花费在和家人、朋友交往，打发时间。事业中期，由于工作顺利了，经常感受到一个个成功的喜悦，他们逐渐的变成一个规规矩矩工作的人，按时上下班。但是由于思想不坚决，一遇到困难就会退缩，相互退让。事业的顶峰期，分享的时候到了，金黄闪闪的果实刺激了他们，他们拼命的工作，挖空心思的去揣摩并接近最高的领导，我们将这种在利益促使下而进行的行为称为“拍马屁〞，别人获得更 多，便心存嫉妒，而至于暗箭伤人，这些人最终将被去除，再次寻找工作，周而复始的重复着悲哀的职业生涯。 ⑤责任心不强，领导作风不过关。当个领导首先要和公司利益高度一致，以公司利益为自己的利益，一荣俱荣，一损俱损。其次要有高尚的人格魅力，修其身、明其志。再次喜怒哀乐不形于色，为了公司利益，自己的喜好，自己的忧愁通通可以丢开，这就是领导的责任。 ⑥培养不出符合要求的人才，打桩战术受到影响。公司对人才要求一忠二能，先不说能，古人说的“强将手下无弱兵〞、“名师出高徒〞等等，说明了领导决定了下属，什么样的领导就有什么样的下属，要培养好的下属首先要得到他们的认可、钦佩，没有好的领导作风是不会被人认可、信任的，而后，领导必须指明方向、善于引导，将大家凝聚在公司的旗帜下，然而，本身领导作风不正、私心杂念过多，自然下属也会因为失去组织而茫然，多愁善感起来，思不宁那么心不坚，心不坚那么志不明，志不明那么行无果，行无果那么去意生。这样的领导，无法为公司培养、留住人才，打桩战术必将受影响。 ⑦工作不到位、不深刻、漏洞百出，花太多时间修补，进展慢，战略准备学习班，要让大家再次去明确最高领导的战略意图，并讨论工作中可能出现的问题，目的让大家在工作开始后顺利一些，少犯错，提高效率，这样的学习，越多越好，却有些人不明白，以和领导、我们的最高的头，公司的核心大脑接触为一种负担，甚至抵触，所以，一工作一起来方向不明，做再多也是浪费时间，何来效率。 ⑧自觉性不够，等待思想重。公司不是一个人的公司，是大家的公司，公司的事不是一个人的事，是大家的事，公司的愿景虽然是两位长者提出来的，却不是仅凭他们两个人就能做到的，有些人，“公司是自己的家〞这个口号是会喊的，但实际上除了明确安排给他的任务外，不想多花一份力，看到别人忙上忙下，那么抱着一种嘲笑的态度看热闹，公司愿景很大，外面有很多有心人也想着这样的愿景，这是我们大家倾尽全力，加快脚步防止别人抢走的时候，等待态度是要命的。 二、在以后的工作中怎样将5个端正（端正心态、端正思想作风、端正工作作风、端正领导作风、端正人生价值）运用进去。对于5个端正，经过屡次深入 的讨论、学习，我们首先对5个端正有了深刻的理解，理解了正确的人生道路，树立清晰的可参考的标准，最重要的是在学习中我们的最高领导从始至终参与，指明了方向，那么，对于这些讨论出来，我们大家公认的标准，我们在工作中去参照，不断地审视自己，提醒自己，遇到问题，冷静的分析、探讨，就可以防止很多错误，大大提高效率，同时也提高自身的境界、能力，把5个端正贯彻、实现在实际工作中，这是我们首要责任，也是做好工作的重要条件之一。 三、在工作中，如何做到两个铲除、两个树立。 1、铲除情绪，铲除抵触。从我自身来说，作为一个领导，千万不能情绪化，这是一个大标准。情绪和工作联系在一起，如果处理得当，可以产生一种快乐积极的情绪。这是我们追求的，如果处理不好，就会产生抵触情绪，进而开展到敌对情绪，我们从历史、现代很多实例中看到，在军队中，敌对情绪，会遭到战役的失败，因为敌对情绪一旦蔓延开来，打胜仗所要求的团结合作、配合、奉献、互助互敬等等都不存在，有的只是互相拆台、对抗、争斗、阴谋等等，这样的队伍只有灭亡，企业如果这样，同样不能生存。我们大家必须清楚的认识到没有团结的企业，就算偶然成功，也不会长久，这显然不是大家所愿意看到的，我们以实例来说明，团队中肯定要存在上级、中级、下级，那么，中级对上级或者下级对中级为什么会产生抵触情绪呢。也许会是因为一种普遍存在的逆反心理。通过对抗来发泄不满，这样的情况下，受到抵触的人一定要冷静，耐心地去尝试着改变一些沟通方式，为大家寻找一种共同点，比方安排工作，用共同利益来说服比粗暴的命令要好，也许上下级间的冷淡造成抵触情绪的发生，友谊、理解是解决这个问题的良方，也许性格爱好、工作方式的不同会造成抵触情绪，特别是工作方式上，大家要放开架子，要对别人的意见建议听的进去，摆事实、讲道理，大家共同来权衡，哪种方式更有利，我们就用哪种方式，尽量防止工作中产生抵触和其他情绪是工作成功的另一重要条件。 2、树立责任心、事业心和责权利高度一致、一样。责任心和事业心同样是一致的，有责任心的人，责任心很强的人，一定有伟大的目标，渴望做一番事业，有事业心的人，必然有很强的责任心，而碌碌无为、无欲无求的人，会满足现状， 只效劳于必须的8个小时，有时机就钻，得过且过，对于美好的生活，高层次的生活，有渴望而无动力，对工作没有忠诚度，快乐在这里做，不快乐换一家做，这种人永远不会成长，不会成功，所以还是看个人选择，你渴望做什么样的人，享受什么样的生活，你就必须做出什么样的付出，不劳而获只是一种故事。 四、如何解决内部矛盾，如何处理公与私的问题。 1、内部矛盾。我们把内部矛盾分为两类，一种是严重损害公司利益的矛盾，对于这样的矛盾，要求大家要有明确的是非观，一切以损害公司利益，满足自己私欲为目的，制造、挑起矛盾的人和事，大家共同抵抗，树立我不去做也不允许别人去做的思想，消灭产生矛盾的土壤。另一种矛盾是人与人之间的矛盾，毛主席说过：“对待同志要像春天般温暖。〞我们的公司是个大家庭，大家是同志、战友、亲人，没有什么矛盾能影响我们的亲情，当然矛盾总会要有的，那么就要求我们，一要坚决思想，爱公司，放低个人；二要胸怀宽广，缓解矛盾而不要激化矛盾；三要谦虚为人，对不同的意见我们要“择其善而固之，其不善而改之〞，不要固执。 2、如何处理公与私的问题。公字有四笔，只要有四个有私心的人，一人拿一笔，公就没有了，可见，私字对大家的损害有多大，我们从下面几个方面去理解公与私的关系。 ①公司统一。没有天哪有地，没有地哪有国，没有国哪有家，没有家哪有你，没有公哪有私。公事大家一点一点去建立起来的，也是大家私益的来源。 ②公私兼顾。公司是人性化的公司，不会让大家放弃自己的家庭、亲人、朋友，放弃一切，把自己卖给公司，而是要求大家明白，现在是建设期，需要是付出，是牺牲，是大家的家庭、亲人、朋友的理解，而到了成熟期，一切都会好起来。 ③公中有私，私中有公。这是一种境界，其实很多人都会有这种经验，个人心怀公司，梦中还会出现公司，而个人在碰到问题或私人困难时，组织会送上温暖。 ④公而助私。随着公司