2023年陈家湾白国周管理法演讲稿新编.docx

陈家湾白国周管理法演讲稿 深入学习“白国周管理法〞 努力创立白国周型班组 尊敬的各位领导、各位评委、矿工兄弟们，大家好。 我叫高生峰，来自陈家湾煤业，通过几个月来对“白国周管理法〞学习活动及其管理法在我矿回采队队组的实际应用，对我个人及自己管理的整个班组而言，受益颇深，我认为白国周管理法的核心理念是施行人性化的管理，用思想教育和心灵沟通，公平、公开、公正的工作作风和严谨的敬业、奉献、传导、授业精神来进一步提高自已和每一位工人的平安意识、责任意识、标准意识和和谐意识，用表率典范和亲情投入强化了团队的整体凝聚力和战斗力，他的成功、他的经验之所以得到学习和推广，是因为他本人在煤矿平安管理中善于总结、善于分析。同时，也深切感受到虽然白国周班组管理法是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，并有着鲜明的时代特点和精神追求。，我认为深入学习和推广班组“白国周管理法〞今后将会对煤矿平安管理中具有十分重要的现实指导意义，他的管理理念和方法可以使我们不断寻找差距，全面提升班组建设层次和水平，同时也关系到班组建设目标和措施的制定，关系到加强班组建设的成效，只有把差距和问题准查实查到位，才能进一步营造更加浓厚的学习气氛，才能有针对性地制定出结合本单位实际的整改措施，使班组建设的目标和措施更加符合实际。现在由我代表陈家湾煤业回采队班组从下面几个方面与大家一起交流、探讨。今天我和大1 家所交流、探讨的主题是。深入学习“白国周管理法〞努力创立白国周型班组。 一、强化学习白国周管理法理念。 其主要内容可以概括为“六个三〞。即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。在全国各企业学习的热潮中，我矿也积极行动，精心组织，如期开展学习了白国周管理理念，大家思想统一，步调一致，掀起一股学习的狂潮。 二、积极施行“生产至上、平安为天〞的理念。 1、秉遵平安第一理念，执守平安管理制度，任何情况下都把平安生产放在第一位，坚决做到不平安绝不生产。 2、生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 3、刻苦学习，钻研技术，言传身教，带着工人努力成为综采队的行家里手和技术能手。 4、坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成平安生产的整体合力。 5、始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。 三、严格落实三个理念。 1、提炼理念。倡导工友每人提炼自己的平安理念，粘贴在全家福下面。 2、宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习平安知识，灌输平安理念，加强平安教育； 运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧平安弦。 3、践行理念。牢记并践行平安理念，使每个人的平安理念成为自己平安行为的准那么和目标追求，内化于心，外化于行。 四、在本职岗位上创造了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、‘三不少’隐患排查法、“三必谈〞身心调适法、“三快三勤〞现场管理法、指念处理法、“互助联保法〞、“手指口述交班法〞、“亲情和谐法〞等九种班组平安管理法，成为领导最放心和职工最信任的班组长，所以我认为今后，我们在综采队班组平安管理中，要不断认真学习白国周管理法管理经验，应从以下几个方面寻找差距和问题。 1、查找思想方面存在的差距和问题。 2、要深入查找在平安管理和现场管理方面存在的差距和问题。 3、要深入查找在学习平安技能，争取本质平安方面存在的差距和问题。 4、要深入查找在班组身心调适方面存在的差距和问题。 5、要深入查找在班组团队和谐方面存在的差距和问题。 6、在区队自主、班组自治、岗位自控、个人自律，从而克服被动管理的缺陷，促进平安生产，同时从煤矿平安生产方针政策、法律、法规，区队平安管理技术，区队管理人员的平安意识，煤矿标准质量管理，煤XX县区队生产管理等内容方面进行培训和管理，进一步为我们今后工作中创新管理意识上，扎实加强，理清了思路，指明了方向。 上述只不过是我矿回采队组在学习过程中，一点浅薄的体会和见解说出来，与大家共勉，总之煤矿平安管理工作任重而道远，需要我们携起手来在工作中不断探索总结和不断实践，才能在平安生产中立于不败之地，根本上实现平安状况的保障，推动各煤矿平安生产持续稳定健康开展。我的演讲完毕，谢谢大家。4