2023年《安全文化》之浅谈煤矿企业班组安全文化建设.docx

浅谈煤矿企业班组平安文化建设 平安生产是煤矿企业必须坚持的前提，平安文化是企业平安工作的灵魂，也是企业实现平安长治久安的强力支撑。班组是企业完成任务的实体，是保证平安的根底，也是孕育企业文化的细胞。特别是在当前企业融入重庆能投集团的大环境下，着力提高企业的竞争力和知名度，探讨企业班组文化建设就显得十分重要。 班组平安文化建设是企业文化建设的重要组成局部，是搞好班组管理的思想根底和动力源泉。从理论上讲，平安文化的开展可有力地促进平安管理，而平安管理的优劣又影响着企业文化的普及。从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的工作积极性和主动性，共同搞好平安生产，这也是班组平安文化建设的宗旨。 班组平安文化建设，包括班组精神文化建设、班组制度文化建设、班组人本文化建设和班组管理文化建设等方面，这也正好与企业文化一脉相承、前后照应。 一、班组精神文化建设，是搞好班组平安文化建设的根底 班组精神是新的理念，班组精神应着重培养班组“平安第一〞的意识，逐步实现从〞要我平安〞到“我要平安〞、“我能平安〞、“我会平安〞的转变，使“平安重于泰山〞、“平安是职工的最大福利〞的思想深入人心。在班组平安文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，以实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会为素材，加强对员工平安知识、平安法律法规的教育。同时，要给员工以人文关心，带着感情开展平安宣传教育工作。如：设立“班组长平安寄语〞、“班组亲情对话〞，在学习室悬挂班组每个员工的全家福照片、平安誓言等，这样有力促使员工树立平安意识，形成平安文化理念，牢固构筑起班组平安思想防线。在此根底上，大力开展形式多样的平安文化活动，如：“平安文艺演出〞、“班组平安知识竞赛〞等，让员工在班组文化娱乐中，明白平安是职工的根本利益，牢固树立“平安责任观、平安效益观〞，牢固树立“一切事故都是可以预防〞的平安生产理念。 二、班组制度文化建设，是搞好班组平安文化建设的保障 良好的班组平安管理，离不开健全的班组平安管理制度。班组要建立严格的平安管理制度，以制度来细化平安工作。区队、车间负责人要为班组平安文化建设创造条件、出谋划策；当然，只有好的管理制度，而得不到真正落实也是不行的。纵观煤炭企业各类事故的发生，不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。因此，平安监督管理部门必须严格进行监督，并具体指导，为班组平安文化建设提供帮助。组织上为班组平安文化建设顺利进行提供可靠保证；管理上，制定和实施一系列政策措施，调发开工积极性；工作上，将平安列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好平安的积极性和责任感。将平安一票否决制和量化考核指标同劳动报酬和奖金挂钩，将制度的刚性力量和人本管理相融合，确保平安文化建设良性开展。