2023年装饰公司经理全年工作小结.doc

装饰公司经理全年工作小结 一、主要工作 〔一〕2023年5月—7月在宝业幕墙装饰。 蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。 公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一局部时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一局部时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→ 切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。 〔二〕2023年7月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有： 〔1〕进材料时数量清点，安排堆放的场地 〔2〕进场材料的质量检查〔特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃〕 〔3〕1~4楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收 〔4〕1~4楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收 〔5〕1~4楼的成品保护检查 〔6〕组织监理进行1~4楼的喷淋试验，及检修 〔7〕aluk配件，覆膜厂提货 〔8〕画5,6楼门窗加工图 〔1〕根据总包要求，排施工工期 〔2〕组织安装班组进场，签订合同 〔3〕协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题 〔4〕与业主、参谋、总包、分包、监理之间的沟通与协调 〔5〕收集相关材料的资料，报监理批复 〔6〕现场施工的管理〔安装质量，工人安全〕 二、经验和收获 通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 〔一〕项目管理，〔内部、外部〕沟通协调很重要。 〔二〕做每项工作都要有目的、方案和步骤。 〔三〕不管大事小事，都要切切实实地去落实。 〔四〕摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。 〔五〕只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 〔六〕要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。 三、自身存在的缺乏与缺点 通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着缺乏的地方，主要表现在以下几个方面： 〔一〕缺乏人与人之间的沟通，协调能力。 〔二〕缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。 〔三〕事多了，有时候会分不清事情的轻重。 〔四〕对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。 〔五〕把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。 四、下步的打算 针对2023年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 〔一〕加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。 〔二〕业余时间多看些门窗、幕墙的标准，增长自己的理论知识，充实自己。 〔三〕做每一项工作前都制定明确的方案和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！ 〔四〕通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。 〔五〕合理安排好自己生活上的事情，做到公私清楚。 当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作方案为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥〞把我们的工作推向前进吧！