2023年建筑工程项目施工阶段成本控制问题及对策研究.docx

建筑工程工程施工阶段本钱控制问题及对策研究 柳强 ：本钱控制是建筑施工企业工程管理的重要内容。本文从建筑工程工程施工阶段本钱控制的重要性入手，立足建筑工程工程施工阶段本钱控制的实际情况，阐述当前施工阶段本钱控制中存在的问题，并提出相应的解决对策，为施工企业更好地控制建筑工程工程施工阶段的本钱提供参考。 Abstract： Cost control is an important part of project management of construction enterprises. Starting with the importance of cost control in the construction phase of construction projects， based on the actual situation of cost control in the construction phase of construction projects， this paper expounds the existing problems in the cost control of the current construction phase， and puts forward corresponding countermeasures to provide reference for the construction enterprises to better control the cost of the construction project construction phase. 關键词：建筑工程工程;施工阶段;本钱控制 Key words： construction projects;construction phase;cost control 中图分类号：F426                                         文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311〔2023〕11-0119-02 0  引言 随着经济全球化的深入开展，我国建筑施工企业面临着严峻的挑战。建筑施工企业只有在保证一定产品质量和效劳的前提下，缩短工期，最大程度降低企业本钱，增加企业利润，提高企业的竞争优势，才能在市场竞争中立于不败之地。由此，如何做好建筑工程工程施工阶段本钱控制工作是一个重要的课题。 1  建筑工程工程施工阶段本钱控制的重要性 在建筑工程工程本钱管理的过程中，本钱控制是最重要的环节。建筑工程工程施工阶段的本钱在整个工程工程总本钱中占有很大的比例，据有关数据显示，其所占比例能够到达90%以上。因此，施工阶段本钱控制是建筑施工企业工程工程本钱管理的核心内容。本钱控制效果的好坏直接影响着建筑施工企业的盈亏[1]。要想对施工阶段本钱进行有效地控制，就要找出建筑工程工程本钱控制中存在的问题并分析原因，学习国内外先进的工程本钱控制方法，并在实践中不断优化和完善，提高建筑工程工程施工阶段本钱控制的效率和质量。 2  施工阶段本钱控制中存在的问题 2.1 本钱控制意识薄弱 我国很多建筑施工企业没有充分认识到本钱控制的重要性，本钱控制意识薄弱。有些建筑施工企业施工阶段本钱控制主要由财务部门负责，施工部门、技术部门、采购部门等仅仅局限于各自的本职工作，并没有实际参与到本钱控制当中去。还有些建筑施工企业只关注工程完工后的实际本钱，并不重视施工前和施工过程中对本钱的管控，这也在一定程度上导致建筑工程工程本钱增加，给节约建筑工程工程本钱开支带来一定的难度。 2.2 本钱控制责任不明确 从我国建筑工程工程施工阶段本钱控制的现状可以看出，本钱控制责任还不够明确。建筑施工企业一般都实行的是工程经理负责制，由工程经理负责组织整个工程工程的施工，定期向企业汇报工程的进展。局部工程经理，对本钱控制工作缺乏足够的认识和积极性，只是片面的考虑工程的质量和进度，并没有把本钱控制的工作职责落实到各部门及人员，本钱控制分工不明确，责任落实不到位[2]。有些建筑施工企业也没有很好的把责、权、利结合起来，存在着施工鼓励机制不够完善，本钱控制奖罚不清楚等问题。对施工阶段本钱缺乏有效管控，导致建筑工程工程本钱的增加，使建筑施工企业利润减少。 2.3 本钱管控手段相对落后 现阶段，我国很多建筑施工企业还没有制定出适合于本企业的本钱管理制度，对本钱控制缺乏足够的重视。施工阶段本钱控制方法相对落后，管理理论较陈旧，已经跟不上当下建筑科技的开展。价值工程、赢得值法等先进的本钱控制方法，在建筑工程工程施工阶段本钱控制过程中受主客观环境的影响理解和运用的还不到位。有些建筑施工企业在施工前没有制定一套科学合理的本钱控制方案，施工过程中对本钱也缺乏有效的管控，使得在建筑工程工程施工阶段本钱管理的过程中不能及时发现问题，对完工后的本钱也只是进行简单的核算，缺乏有效的分析考核，不利于建筑施工企业的长远开展。 2.4 合同管理不标准 施工合同是建筑施工企业对施工阶段本钱进行有效管控的重要依据。目前，我国一些建筑施工企业对合同管理不够重视，大局部管理人员对合同管理的内容、特征、方法、程序等根本知识缺少认知，在签订合同时对相关条文没有进行充分的分析论证，合同中有些措辞不够严谨，缺乏一些标准性条款，合同内容不够完善，对后续建筑工程工程施工阶段相关工作的实施产生一定的不良影响[3]。合同的签订并没有很好的明确双方的权力、义务和责任，也没有为工程变更和索赔等事项的妥善处理提供强有力的合同保障。合同管理的不标准对建筑施工企业降低本钱造成一定的阻碍，从而影响企业的经济效益。 3  施工阶段本钱控制应采取的措施 3.1 增强本钱控制意识 建筑工程工程施工阶段的本钱控制是工程工程本钱管理最重要的环节。建筑企业要做好施工阶段本钱控制的宣传与培训工作，让所有从业人员认识到本钱控制的重要性，从而提高从业人员的本钱控制意识，在建筑工程工程施工过程中加强对本钱的管控。同时，在建筑工程工程施工阶段本钱控制中，需要各个部门之间的协同合作，施工阶段本钱控制的主体是全体从业人员，而不仅仅是财务人员。工程工程本钱控制是一个全员全过程的管理过程，目标本钱要通过工程的管理层、作业层以及工程全过程共同来实现[4]。 3.2 明确本钱控制责任 建筑施工企业为了降低本钱、增加企业利润、增强企业的竞争优势，应该建立合理的本钱控制体系，明确本钱控制责任，充分发挥每个人的职能，提高工作效率。在建筑工程工程施工过程中，要把施工阶段本钱控制责任融入到实际的施工方案中，将本钱控制责任目标细化到各部门及人员，并对落实的效果进行考核。不仅仅是工程经理对施工阶段本钱负责，施工部门、技术部门、采购部门、财务部门等以及其他管理人员也应有与责、权、利配套的相应的管理机制加以约束和鼓励，调发开工参与本钱控制工作的积极性，从而推动建筑工程工程施工阶段本钱控制工作的有效推进，提高建筑施工企业的经济效益。 3.3 改良本钱控制方法 建筑施工企业在工程工程施工阶段，應学习借鉴国外先进的本钱控制理论和方法，制定出适合于本企业的本钱控制方法，并在实践中不断优化和完善。同时，管理部门也要加强监督，在建筑工程工程施工过程中要严格执行施工前制定的施工阶段本钱方案，并及时检查方案的执行情况，对不符合实际的地方做出调整，到达控制本钱费用的目的。对建筑工程工程施工阶段本钱的管控，主要是对建筑工程工程的实际本钱与目标本钱不断进行比拟。当建筑工程工程的实际本钱大于目标本钱时，就要对建筑工程工程使用的人、才、机等相关费用进行分析，找出存在偏差的原因，并及时调整本钱指标，对本钱进行动态管理，从而实现本钱管控的目标。 3.4 加强合同管理 合同管理是建筑施工企业工程工程管理的重要内容。建筑施工企业要重视合同的管理，提高管理人员的合同意识和业务素质。签订合同时积极提倡使用标准化合同范本，在建筑工程工程施工阶段本钱控制过程中认真履行合同，按照规定的程序及时做好签证、记录，正确运用施工合同条件和有关法规，当建筑工程工程发生变更时，要及时对合同内容进行变更，维护好自身的权益。在索赔的计算与处理过程中，工程经理部要熟悉合同条款，掌握建筑工程工程的实际情况，提出高质量的索赔报告，为索赔成功和企业取得较好的经济效益打下坚实的根底[5]。 参考文献： [1]柴青.建筑业本钱控制的研究[J].现代经济信息，2023〔1〕：260. [2]何咏梅.浅谈施工企业本钱控制实施阶段存在的问题及应对措施[J].财经界，2023〔4〕：92-94. [3]林永华.合同管理在建筑工程建设管理中的具体运用[J].四川水泥，2023〔7〕：210. [4]滕景奎.施工阶段工程工程本钱控制问题的探究[J].科技信息，2023〔24〕：458. [5]程晓娜.建设工程施工阶段本钱控制的措施[J].才智，2023〔18〕：57.