2023年企业安全工作计划3篇.docx

企业平安工作方案3篇 一、指导思想 ：坚持平安第一，预防为主和综合治理的方针。认真贯彻执行国家平安生产法律法规，以标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，建立平安长效机制，确保企业平安长效运行。 二、控制目标 1.轻伤率：控制在8%~2023%以内； 2.职业病发病率：控制在2permil;以内； 3.重大责任事故为零； 4.杜绝死亡事故。 三、工作平安 （一）通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高年度平安水平 1.进一步完善工艺措施平安性，尤其是在停水、停电状况下引起的平安问题。九月初由技术部牵头在制冷剂厂增加一套应对盐酸吸收系统停电后盐酸冒气的全自动应急系统。 2.探索化学反响模式的系统改进、提高化学反响的平安性，减少生产过程中的危险因素，不断提高年度平安水平。 3.九月初由技术部组织完成平安自动化控制系统方案，逐步实现生产装置的自动化控制，确保生产运行平安。 4.通过工艺创新，尽可能的减少危险源。将化工过程的工艺余热回收利用，进一步优化热量的梯级利用。 5.着力抓好危化品的管理，完善重大危险源的监控措施。对氟化岗位等关键部位实施录像监控，每日一报等方式加强监管。 6.制造部对设备及其平安附件按期进行检验，对检验有缺陷的设备要及时停用，或降级监护使用，并有方案的更换相应的设备或管线。各部门在七月前完成大修方案上报大修时的备件。八月份完成全公司各生产装置的大修工作，并对大修工作进行平安考评。 7.加强厂区道路管理，在各危险区域做好警戒和绿色通道标志。在厂区主干道做好限高、限速标志，并用探头和测速仪对在生产区域的车辆运行情况和平安行驶情况进行实时监控。 8.对全公司的地下消防管网进行勘察，由安环部组织牵动8月份完成消防栓、消防水泡等消防设施的配置工作。 （二）推进平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任、化平安管理，并保障有效实施。 .层层鉴定平安目标责任制。员工每月的绩效工资与平安考核相挂钩，真正形成一种平安生产，人人有责的平安气氛。 .实施全过程风险管理。切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可控制范围之内，组织职业健康平安管理体系评审，实现管理承诺。 .认真开展平安标准化活动。对照浙江危化品从业单位平安标准化复审考核方法，完善企业各级平安管理制度，记录台账。由安环部在九月份提出省级标准化复审申请，争取在年内实现复审验收。 .强化现场管理，公司内所有危险作业（动火、登高、进入有限空间）都必须经安环部审批许可。班组交接班严格按交接班制度执行。加强劳动纪律管理，根据公司处分制度，对违纪行为进行及时制止和处分，所有的检修都必须出具设备交接检修证明书。 .严格执行检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业等各种检查活动。发现隐患及时整改，并将整改情况书面报安环部备案，纳入年终考核。 .对来我们公司施工的外来单位人员加强教育，对其施工过程中的平安加强监管。 （三） 1.加强全员、技能、意识的培养和企业平安文化的建设切实做好三级教育工作（见平安活动记录本），加强新进厂员工的教育。 2.抓好危化品从业人员的平安培训、取证、复审和特征作业人员的平安培训、取证、复审工作。 企业平安生产工作方案企业平安工作方案（2）|返回目录为进一步贯彻落实平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行全面、全员、全过程和全天候的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深入贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到职责明确，警钟长鸣，常抓不懈，为实现xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗。 一、全年平安生产方针和目标平安生产方针 平安第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。平安生产目标生产平安死亡和14级工伤事故为零事故。 2.生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。 3.环保责任零事故。 4.隐患整改率为20230%。 二、提升平安管理水平，完善平安管理根底 根据xx办【xx】04号、06号文件精神和公司xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针平安第一，预防为主，综合治理。为原那么，以系统（部门）和班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、牢固树立平安第一生命至上的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻平安第一，预防为主的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上;只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位;才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必须管平安的原那么，确保公司平安生产。 四、深入开展好平安生产专项整治工作 根据公司一年来的平安生产现状，确定出xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 认真开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。 2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要按照三定四不推原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 五、继续做好员工平安教育培训和宣传工作 提高全员平安综合素质通过宣传、教育、创立群体气氛等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境气氛，实现从要我平安到我要平安、我会平安的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的缺乏。全员平安综合素质是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面平安教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业平安管理水平。 平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其平安意识。 2.催促部门、班组开好平安会;适时提供平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3.继续办好平安生产宣传栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣传教育工作。 4.加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到20230%持证上岗。 5.认真组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于平安生产的文件精神，不断标准和强化平安生产宣传工作。 6.深入开展好平安月和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导分厂、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、开展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作 强化基层平安管理和平安绩效考核细节化管理，消除平安漏洞。我们要细化平安绩效考核工程和考核标准，强化平安鼓励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行平安评优评先。 签订平安生产责任书。根据国务院23号文件精神和公司xx年平安目标管理工作要求，要做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任书，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。 2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在xx年元月5日前全部完成部门（车间）和班组两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。 3.各单位要根据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的部门（车间）和班组两级平安生产管理制度及操作规程。 公司平安部xx年平安生产工作将继续本着平安第一，预防为主，综合治理。的方针，按照谁主管、谁负责的原那么，进一步分清责任，从维护公司开展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，控制指标，积极行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济开展做大做强做出新的奉献。 企业平安消防年度工作方案企业平安工作方案（3）|返回目录一、按照谁主管、谁负责和属地管理原那么，部门经理对本部门消防平安工作全面负责，负责签定和落实逐级消防平安责任制，明确各单位、岗位消防平安职责，确定各班组、部门、班组、重点岗位的消防平安责任人、消防平安管理人、专兼职消防管理人员，明确各自职责。 1、单位严格落实消防工程审核、验收等动火行许可制度及备案，从源头上预防火灾隐患产生。 2、催促所属部门依法建立落实防火检查巡查制度，落实逐级和岗位防火检查责任（每日要进行防火巡查、单位至少每季度进行一次防火检查，其他部门及仓储客户至少每月进行一次防火检查）。 3、催促各部门立即整改消除检查发现的火灾隐患；不能及时消除的，要制定整改方案、明确整改措施、落实整改情况，限时消除。对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效。部门及不能自身解决的重大火灾隐患，要逐级报告。 4、加强灭火和应急疏散预案建设，着力提高单位组织扑救初起火灾的能力，做到火情发现早、报告早，小火灭得了。 5、公司由保安队员建立保消合一的消防队，各部人员组成义务消防队。 6、严格制定灭火和应急疏散预案并定期演练（重点部位的部门至少每半年进行一次演练，其他部位至少每年进行一次演练），确保一旦发生火情，员工能按照职责分工及时到位、有效处置。灭火救援预案应适时修改，确保有效、适