2023年学校年终评估汇报材料.docx

学校年终评估汇报材料 2023年学校年终评估汇报材料 各位领导： 我简要就向各位领导汇报一下我校这一年来重点抓的几件事。 一、立足长远开展，标准办学行为 一是针对“村级学校太差〞的现状，为了有效提升村级小学的办学管理水平，学校制定了xx乡学校管理村小试行方案，成立学部管理村小领导小组。学校校长李楚芳任组长，学部校长谭宇栋（刘湘春）、王志兵任副组长，钟昕、曹成海、刘朝晖、李德义任成员。负责学部管理村小的实施工作。村小的管理实行在学部校长领导下的村小校长负责管理责任制，村小校长是村小管理的第一责任人，在学部行政指导下独立组织开展工作，接受群众监督。此项举措，使试行村小的教学质量发生了质的飞跃，抽考成绩两率均达95%以上。 二是为了标准办学行为，xx乡成立了标准办学行为领导小组，由乡党委书记肖雪莲同志任组长，乡长黄由兵、常务副乡长王良东、学校校长李楚芳三位同志任副组长，各村支书和主任为成员工作组。通过广泛宣传，耐心地做对象的工作，千方百计，百计千方成功地取缔了xx乡所有非法办学机构，将学前班正式纳入公办，实现了xx教育真正的从根底抓起，为提高xx教育质量夯实了根底，为本乡老师一年赢得福利20万元。 二、建章立制赢人心，出台一系列方案制度 我校根据学校实际情况，修订了xx乡学校工作人员绩效考核实施方法和xx乡学校职称晋升择优量化方案。xx乡学校工作人员绩效考核实施方法涉及到的金额差距大--最高与最低一期差两千多，表达了多劳多得，优劳优酬的原那么，极大地刺激了教师。xx乡学校职称晋升择优量化方案以成绩论英雄，谁工作认真、成绩高好，谁就晋升职称。进一步完善了xx乡教育教学质量奖励方案，制定了XX县区xx乡教学能手、师德标兵、先进积极分子、优秀班主任等先进个人评比方法、XX县区xx乡办学行为和两个常规检查方案、学部管理村小试行方案、XX县区xx乡学校推行公务员卡消费及厉行节约的规定，校产维修申报制度等方案制度，加强了对学校和教师教的管理。xx乡教育教学质量奖励方案和XX县区xx乡教学能手、师德标兵、先进积极分子、优秀班主任等先进个人评比方法这两个方案奖励的面积广，涉及到的老师多，只要工作认真，就能受到表彰。今年教师节表彰了40余名本乡名师，激发了教师活力、工作热情。XX县区xx乡学校推行公务员卡消费及厉行节约的规定和校产维修申报制度出台，加强了学校经费和账产的管理，公务员卡消费情况在全县公示中名列前茅，维护经费公开，做到亲兄弟明算帐，改变了校产损坏了没钱修的状况。 三、想方设法筹资金，大力改善办学条件。 在前几年的校园文化建设中，学校投入了大量资金，办学条件得到很大改善。今年，为了把有限的资金用在刀口上，学校出台了学校校舍维修申报的规定，这一规定出台，统筹到了维修资金八万元左右，添置了课桌500套（自筹40%）；维修了中心小学和黄土岭小学门窗、围墙和邱家小学的围墙；改建了中学办公室。今年在上级领导的关心支持下，我校争取到了专项资金480万元左右，新建了戴家、尖角山、峙冲与谭家小学的食堂；完成范家小学省合格学校创立工作和平原幼儿的改建；开通了中学班班通；正在建设中心幼儿园、中心小学教师周转房和中心小学围墙；硬化了中学、戴家小学的羽毛球场和谭家小学的操场；维修了黄土岭小学、戴家小学的围墙，中学教学楼楼梯板。极大地改善了办学条件。 四、组织机构健全，重视党、青、工、妇、退工作。 我校党支部、工会、退教协会等组织机构健全，制度完善，学校能安排专项经费，如退教协会安排了2万元，工会安排了4万元，党支部安排了5000元。有了经费，各组织机构就能主动开展各项工作，如：工会能正常召开教代会，慰问或支助困难教职工等活动；退教协会今年组织了重阳节座谈会、红歌会、征文和书画比赛等活动。充分地发挥了各组织机构的管理功能，表达了学校是一个集体，学校是教职工的家，凝聚了人心。 五、扎实做事，清白做人 学校办任何事都是公开透明的，教职工满意度高。评先评优、职称晋升、教学奖励等都是先有方案制度，然后根据方案制度量化，根据量化分确定人选，予以公示，公示无异议才上报。方案制度都是先由学校行政起草，草案发至各位教师，先由教师讨论，提出修改意见，然后由教代会讨论通过，最后才成文发至各校予以执行。这样的方案制度执行起来无抵触，各项制度能落实到位。 以上汇报妥否，敬请领导批评指正。 第4页 共4页