2023年公司财务人员自我评价.docx

公司财务人员自我评价 公司财务人员自我评价（3篇） 　　在学习、工作、生活中，我们常常要写自我评价，自我评价是人的自我概念的重要内容之一。如何写一份恰当的自我评价呢？以下是小编为大家收集的公司财务人员自我评价（3篇），希望能够帮助到大家。 　　公司财务人员自我评价1　　财务会计是一门实务操作性很强的学科，作即将成为一名财务人员，我十分渴望难得的学习时机，一直以“一专多能，全面开展〞严格要求自己，通过三年的努力学习，使自己无论是在思想，还是在学习等方面都取得了质的飞跃。 　　在政治思想方面：本人积极要求进步，拥护党的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁自律，具有良好的社会公共道德和职业道德；有较强的集体荣誉感及团队协作精神，能尊敬师长、团结同学、助人为乐。 　　在业务知识和能力方面：热爱本专业并投入了极大的热情，通过扎实学习根底会计学、本钱会计、财务会计、管理会计等各门课程，我系统地掌握了本专业所必需的根本理论、根本知识、技能和方法，在此根底上，结合专业特点及工作实际，加强了会计、计算机应用能力的锻炼，能熟练将windowsxp操作系统灵活运用到财务办公中编辑文档，制表等，为更好地从事财务工作，提高工作效率及质量打下了坚实的根底。 　　通过三年财务会计专业的学习，我不仅在思想境界、知识结构和业务水平方面得到了极大的提高，而且培养了我一定的自学能力、创新能力和团体合作精神。在这将挥手辞别学校的时候，我将以饱满的热情、坚决的信心、更好地将所学知识运用到工作中。 　　公司财务人员自我评价2　　200X年X月X日的各项工作根本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作情况。 　　我是2023年9月有幸被XX录用，在XX进行培训。于10月8日正式到上海就职，至今已有四个多月的时间。上海北玻财务部目前只有夏部长和我两个人。所以，我担负着出纳和会计辅助工作。 　　工作伊始，人员少、工作杂、业务多，我一兼数职，在繁忙的工作中锻炼自己磨练自已，也常常加班加点的熟悉自己的本职工作，在短时间内就进入角色并配合夏部长按纪律做好财务工作。 　　财务部一直人手较少，而且我们没有独立的办公室，一间办公室内安排了四个部门。但在夏部长有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。 　　财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。根本上满足了各部门对我部的财务要求。 　　公司财务人员自我评价3　　财务部是公司的关键部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。回忆即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服缺乏，现将工作做如下简要回忆和总结。 　　一、费用本钱方面的管理 　　1、标准了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 　　2、在原来的根底上细划了本钱费用的管理，加强了运输费用的工程管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 　　二、会计根底工作 　　（1）认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有本钱费用按部门、工程进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转表达部门效益。 　　（2）国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根底管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 　　（3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。 　　三、财务核算与管理工作 　　（1）按公司要求对分公司以及营业点的`收入、本钱进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 　　（2）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 　　（3）在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 　　作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长〞，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 　　（4）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。 　　要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。要以“细〞为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与效劳职能，实现财务管理“零〞死角，挖掘财务活动的潜在价值。