浅议现阶段企业文化建设途径浅议现阶段企业文化建设途径【】优秀的企业文化会对企业员工的行为、企业战略、企业长期的经营生产产生积极的影响，企业文化的建设和创新已经成为现代企业经营管理工作中的关键环节。本文分析了企业文化的内涵与功能，并就现阶段如何进行企业文化的建设进行了阐述。【关键词】企业文化；内涵；建设；途径中图分类号：F715文献标识码：A文章编号：1006-0278(2023)06-036-01企业文化是企业的灵魂，也是企业持续开展的精神支柱和动力源泉。改革开放以来，随着经济快速开展，企业间的市场竞争日益剧烈，企业只有不断提升自身竞争力，才能在市场中屹立不倒。企业的竞争力又来源于企业员工的责任心、使命感和工作热情，企业文化是标准员工行为、提升员工绩效的有效手段，是保障企业可持续开展的根底和关键，因而研究企业文化的建设途径对于提升企业经营管理水平有着很强的现实意义。一、企业文化的内涵与功能企业文化是在企业的长期经营开展和制度化管理中发展出来的。从形成机制上看：企业文化最初是企业建设者创建的，企业为了实现某一既定的目标就要遵循一定的制度，此时的企业文化相当于无形的企业制度，这种无形制度的运行使得企业员工具有了共同的而目标和使命，并长久地发挥作用。从本质上看：企业文化是企业员工的知觉，企业员工想用相似的口号、语言描述企业，这就是企业文化，因而企业文化与企业员工对其态度有关。企业文化从两个方面对企业产生影响：一〕企业文化对企业的影响是战略性的，企业文化影响企业对外界环境变化所作出的反响，影响企业领导者的决策；二〕企业文化对企业员工有着引导作用，优秀的企业文化能够标准企业员工的行为，使其绩效提高，促进企业的开展。二、企业文化建设途径〔一〕树立企业愿景企业愿景指的是企业成员的共同目标。当企业员工在目标上达成共识时，才能在工作中〞心往一处想，劲往一处使〞向着企业愿景不断奋斗，从而提升每个员工的工作效率，促进企业竞争力的进一步提髙。因而建立企业文化的第一步就应树立企业愿景。企业愿景不但是企业的总体奋斗目标，也应是企业每个员工的奋斗目标，因而企业愿景确实定应贴近生活、符合企业特点。确定了企业愿景后，应通过标语、播送、电视、广告等各种传播手段将企业愿景进行宣传,使其深入人心，并取得企业员工的广泛认同，从而使企业具有更强的凝聚力。〔二〕体现〞以人文本〞的建设原那么坚持〞以人为本〞的企业文化建设理念，即在企业的生...
