2023年在质量体系认证末次会议上的致辞.docx

在质量体系认证末次会议上的讲话 持续改进不断完善 各位专家、各位管理干部： 大家好。 首先，我代表董事会对北京中大华远认证中心的各位专家表示衷心的感谢。感谢他们对白云教育集团高级技校事业部的质量管理体系认证工作所付出的辛勤劳动，感谢他们对白云管理工作的指导和帮助。 高级技校的贯标工作从去年9月份开始筹划，今年3月5日发布文件，3月9日开始运行，经过了4月份和5月份两次内部审核和6月份管理评审，今天又通过了认证，在此，我对高级技校事业部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感谢。对高级技校通过iso9000质量管理体系认证表示热烈的祝贺。下面我给大家提几点希望： 一、希望各级领导落实贯标工作一把手工程的责任 今天开会我们只通知各部门的一把手参加，其目的就是要落实贯标工作一把手工程的责任。所谓一把手工程就是各部门的一把手要对本部门的贯标工作全面负责，严格落实本部门在质量体系中的职责，真正做到“写我应做的，做我所写的，查我所做的，改进我所做的〞。 二、希望各部门领导完善文件，并组织本部门员工认真学习贯彻 高级技校所建立的质量体系文件是“白云〞历史上最多的，也是最标准的，但难免存在这样或那样的问题，所以通过认证后大家要进一步完善体系文件， 而且要组织本部门员工认真学习，弄清各自的职责，通过学习真正搞清楚7个要素：谁。什么时间。什么地点。做什么。怎么做。依据什么文件。形成什么记录。只有把这些问题全部弄清楚了，并且严格执行了，我们的贯标工作才落实到了实处。 三、希望大家不要满足于已取得的成绩，要不断完善、持续改进 高级技校在贯标以来所取得的成绩是有目共睹的。但按照iso9000标准的高要求来衡量，我们还存在不少差距，我们质量管理体系的符合性、充分性和有效性都还存在着不同程度的问题。只有不断完善我们的质量管理体系，持续改进我们的质量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推动白云的进一步开展，把白云办成真正的百年老校，办成中国的哈佛。 谢谢大家。 第二篇：在公司质量管理体系监审首次会议上的讲话文章标题：在公司质量管理体系监审首次会议上的讲话 各位审核老师、 同志们： 经过四位审核老师两天多来认真负责、一丝不苟的紧张工作，公司质量、环境和职业健康平安管理体系的第一次监督审核工作即将结束。四位老师在对公司三个管理体系的运行工作进行了详细、全面的指导检查后，为我们提出了客观、中肯、珍贵的意见和建议，为我 们进一步深入理解新版标准要求，持续改进提出了要求，指明了方向。借此时机，让我们以热烈的掌声，对各位老师在审核工作中付出的辛勤和努力，表示诚挚的感谢。 此次审核工作对推动公司三个管理体系工作的提档升级具非常重要的意义。特别是此次环境管理体系改版后，体系控制程序更加完善，更加强调了过程管理化，更加突出了“遵守法律法规和污染预防持续改进〞的科学开展观，表达了平安与质量、平安与健康、平安与环境之间的内在联系和统一。对此次审核提出的问题，由公司审核组负责按部门下发整改工程通知，有关部门要针对问题认真查找原因，认真组织制订整改措施并尽快落实。上次认证工作结束时，贾总向大家提出了三点要求，即思想不能松，班子不能散；力度不能减，记录不能断；改进不能停，步伐不能乱。这一次我再讲三点： 一、加强文件管理，标准记录控制 全公司所有部门的受控文件都要严格按照体系文件的控制程序要求，进行定向管理，严格履行发放手续，涉及到的记录清单及运行记录严格执行记录控制程序，记录填写做到及时、真实、内容完整，字迹清晰，各部门要责成专人对所有受控文件及记录进行保管，不得随意传阅，需要时按照程序履行相关手续。 二、加强运行检查，提高运行质量。 为保证三个管理体系的持续、适宜、有效运行，各部门要经常性的进行监督检查，协助公司管理者代表做好内部体系审核、管理评审工作。对公司的现状和三体系运行情况，做出科学、合理、正确的评价；对容易出现及不符合体系文件要求的工作，及时进行指正，要求相关部门进行整改，并将体系的运行情况，及时反响公司领导层，及时采取必要的纠正和预防措施，同时协助各部门完善其自身的规章制度。从根本上保证体系的健康、有效运行，使公司的管理向更为标准化、标准化、制度化开展。 三、加强文件宣贯，统一员工思想 根据公司的质量体系运行情况，开展各种培训、知识竞赛等活动，宣传、灌输三体系文件，强化员工的三体系管理意识，努力于培养良好体系运行气氛，结合体系标准创立相应的企业文化，将推行三个体系标准作为提升公司管理业绩的重要措施，使三体系管理从强制型向自觉型转变。 同志们，会后，各位审核老师将离开我们，奔赴新的岗位，对于以后我们执行过程中出现的问题，我们可随时向各位专家请教，我们也欢迎各位老师常来常往，对我们的工作进行具体的指导。对于这次接待工作中的不周之处，希望各位老师给予谅解。 最后，让我们以热烈的掌声，再次对审核组各位老师的悉心指导表示衷心的感谢。 第三篇：张总在质量管理体系审核首次会议上的讲话在质量管理体系审核会议上的讲话 （张瑛总工程师） 二〇一一年八月二十二日 同志们： 全面建立和推行质量管理体系是集团公司开展的根底管理建设工程活动的一项重要内容，是石油企业以“平安第一，质量至上，环保优先，以人为本〞为宗旨的具体表达。集团公司明文规定：集团公司和专业分公司要建立质量管理长效机制，形成具有集团公司特色的质量管理体系和质量文化，使质量管理水平与建设综合性国际能源公司的总目标相适应。到2023年底，推进评审覆盖率到达20230%，将各单位质量管理体系运行情况同业绩考核挂钩，纳入单位领导人的业绩考核中。集团公司9月份对辽河油田公司质量管理体系进行审核验收，按油田公司要求，我厂作为油田公司质量管理体系试点单位应率先做好示范引领作用，同时也是迎审单位。所以，建立和推行质量管理体系是我厂的一件大事，也是一项势在必行的工作。为迎接集团公司审核，并验证我厂质量管理体系运行效果，进一步推进这项工作，从今天开始，我厂开展为期一周的质量管理体系运行复审工作。 厂质量管理体系文件的发布标志着厂质量管理体系运行工作正式启动，也标志着厂质量管理开始与国际标准接轨，步入标准化、标准化、系统化和精细化管理的运行轨道。 厂质量管理体系文件是我们所有质量活动的行为准那么和工作依据，它既是控制厂主要质量管理流程的标准性文件，同时又是各部门、各单位进行质量管理工作的指导性文件。 体系的建立和发布，仅仅是向全面实施质量管理迈出了第一步，强化执行是质量体系成功运行的关键。建立质量体系文件不能形同虚设，体系重在执行，要把质量管理体系和我们整个生产经营活动融为一体，充分发挥体系管理效能，有效提升厂质量管理水平，否那么就失去了开展这项工作的意义。体系能否有效运行，关键在于各部门、各单位能否严格按照标准和体系文件的程序要求去严格执行。通过内审，查明管理体 系的运行效果是否到达了规定要求，及时发现存在的问题，采取纠正措施，持续改进，有效运行。为保证这次审核工作顺利进行，我再强调几点： 1、本次审核，我任命冯金海为组长，组成审核组，全权处理审核过程一切事务，抓好组织协调工作。质量技术监督所要把计量、标准化、工程质量的内容纳入本次对基层单位审核活动之中，以质量管理体系审核内容为重点，依据油田公司质量技术监督达标考核标准，一并实施监督检查。 2、各级领导、尤其是机关各部门要高度重视，密切配合，大力支持此项工作，要接受审核、支持审核，为审核提供一切便利和支持。 3、审核员要本着客观公正、严肃认真、对企业负责任的态度，依据审核准那么，实事求是加以审核，注重审核证据的真实性，客观的判定审核发现，要对审核发现加以整理汇总，得出审核结论，全面评价我厂质量管理体系的运行效果，以便持续整改和提高。 在审核过程中，既要注重转换传统的管理观念，解决好管理方式的置换，又要注意兼容原有行之有效的管理机制和管理方法，使之逐步融会贯穿到质量管理体系之中，贯穿到管理的每一个环节，落实到每一个生产现场，确保厂质量管理体系运行的符合性、适宜性和有效性。 4、明确体系运行主题和追求方向 持续改进是质量管理体系永恒的主题，追求卓越是质量体系持续改进的方向。通过内部审核，不断查找质量缺陷，及时纠正不符合项，有效解决生产运行中存在的质量通病和短板问题，不断完善，持续改进体系的运行质量，使生产经营管理流程得到进一步优化，质量职责界定更加清晰，工作关系更加理顺，这有利于增强厂组织运作能力和提高工作效率，提升厂整体管理水平。在不断深化体系的根底上，坚持以持续改进促提高，以追求卓越求开展，逐步推进质量管理由“质量符合〞向“追求卓越〞转变。 谢谢大家。 第四篇：管理体系认证审核首次会议讲话-2023管理体系认证审核首次会议讲话 （含转版、再认证、监督、观察审核） 各位审核专家、 同志们： 上午好。今天，xx中心一行17位专家莅临广州石化，对我公司“质量、环境、职业健康平安、能源、测量、两化融合管理体系〞6个体系进行认证审核，总部xx派出两位专家对公司质量管理体系再认证审核过程进行观察。在此，我代表公司全体职工对各位专家的到来表示热烈的欢迎。 2023年xx管理体系在总部指导下，推进一体化管理体系建设，2023年启动并建立it效劳、两化融合管理体系建设，2023年建设能源管理体系，公司质量、环境、职业健康平安、测量、it效劳、两化融合、能源管理体系相继取得认证。2023年按质量、环境、两化融合管理体系标准的变化，重新组织修订管理体系文件，于2023年1月发布、实施新版文件，管理体系按新标准的要求运行。2023年3月12日iso45001-2023职业健康平安管理体系发布实施，公司在2023年修订管理手册时已提前考虑了45001的变化，并融入相关要求，接下来将结合xx认证中心的文审报告及总部推行的hsse管理体系的要求再次修订完善。2023年公司组织了内部审核、管理评审活动等。目前，xx质量、环境、职业健康平安、测量、能源、tnpm、两化融合、it效劳等管理体系运行正常。多年来，公司实施全面风险管理、围绕生产经营绩效目标，立足平安环保生产，狠抓产品质量、节能降耗、深度融合信息化建设等，将体系管理与日常专业管理、岗检等结合起来，深入开展从严管理，查找管理存在问题，落实举一反三整改，持续改进，公司绩效不断提升。本次一体化管理体系外审，有6个专业认证体系，其中，质量、环境、职业健康平安管理体系是转版及再认证，测量、能源、两化融合管理体系是监督审核，涉及公司各主要专业管理，请各位专家对体系运行进行诊断，提出珍贵意见，使公司各项管理工作能再上新的台阶。为配合做好外审工作，对公司各单位提出以下三点要求： 一是高度重视，密切配合。一体化管理体系外审工作，是从专业的角度对我们管理体系运行进行一次全面的审视和检阅，是促进企业体系化运作、标准化管理、持续化改进的重要举措，各单位要高度重视，正确对待外审工作，积极主动配合做好相关工作。在具体工作中如果出现不合作、不配合的情况，公司将严格给予追究。 二是落实安排，做好迎审工作。要求各单位主要领导为迎审负责人，要按照审核方案，统筹安排各项工作，及时提供相关备查资料；按照分组人员安排，落实陪检人员，全程认真做好陪检工作；要加强协调联系，安排好车辆、会议室，做好会务效劳等，积极创造良好的工作条件，方便专家开展审核工作。 三是抓住时机，虚心请教。各单位要认真