2023年标准化可靠性指标管理典型经验.docx

天道酬勤 标准化可靠性指标管理典型经验 翻开文本图片集 摘 要：当前，在电力工业蓬勃开展、电力体制改革不断深化、社会和国民经济的可持续开展对电力平安和可靠性的要求不断提高的形势下，如何提高可靠性指标，建立标准化可靠性管理体系，成为了可靠性工作的重点。因此，为了做好可靠性工作，宁夏电力公司检修公司积极参与可靠性标准化建设，认真推广和应用新的可靠性管理代码和可靠性信息管理程序，在贺兰山750 kV变电站建立试点，结合750 kV设备运行特点，利用可靠性管理系统，逐步形成了生产准备—检修工作—根底数据收集整理—数据填报—数据审核修改—数据上班的管理流程。该管理方法使贺兰山750 kV变电站可靠性指标稳步提升。 关键词：可靠性 指标 管理 中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1672-3791〔2023〕11〔c〕-0156-01 1 专业管理的主要做法 主要做法是介绍专业管理的组织架构、工作流程及流程正常运行的支持保障系统等。 1.1 主要流程说明 主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等。通过运行维护工作、生产方案工作、操作准备、检修工作、运行验收、数据收集、数据填报、数据审核、数据上报后，可靠性专责对下级上报的可靠性数据进行审核无误后，将数据上报给上级单位。 1.2 确保流程正常运行的人力资源保证 为保证流程顺利进行，那么要求要有专业素质过硬的运行人员，业务能力较强的检修工作方案安排人员，技术水平足够的检修人员，对可靠性管理及可靠性相关知识熟练掌握的专职、和兼职可靠性管理人员。 1.3 保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制 为保证流程的正常运行，将可靠性管理与绩效考核标准相联系，每一个环节，都有其相对应的专业绩效考核标准，而确保可靠性管理工作的实施，那么要求了每个专业、每个岗位必须按时保质的完成规定的工作，否那么将按照绩效考核内容来扣除相应的分数。 2 评估与改良 2.1 专业管理的评估方法 可靠性管理的评估，是通过对每一个环节分别与以前的工作情况相比照后，再通过总的指标数据比照，通过运行维护评估、生产方案的评估、运行操作的评估、检修工作的评估、运行验收的评估、数据收集、填报、审核、上报的评估，从而得出的。 以往对于设备数据的填报，重视程度缺乏，只安排了一个兼职人员负责，造成数据填报往往是在忙完其它工作后才进行，或者是利用很短的时间填报完毕，导致数据填报延时或漏报，现在，对与可靠性数据的填报，专门安排了多名兼职人员，保证按时仔细的填报数据。 再对2023年至2023年设备指标进行统计比照后，可知检修公司指标稳步上升。〔如表1〕 2.2 今后的改良方向或对策 为实现可靠性管理工作重点为统计分析和过程控制并重，用量化指标分析，发现电网存在的平安问题，提出解决措施，提高电网整体平安水平。今后，要重点做好以下几方面工作。 〔1〕加强可靠性制度体系建设。通过规章制度的健全完善，明确可靠性管理的范围、深度，逐步建立标准化的可靠性管理工作流程及相应的考核机制。〔2〕提高可靠性管理人员的专业素质。举办可靠性培训班，促进各级可靠性管理人员对评价规程的准确理解及软件的熟练应用，确保数据“三性〞。〔3〕以可靠性为中心，推进生产精益化管理。一是严格执行公司下达的可靠性指标，逐级分解，落实责任，切实加强检修方案的严肃性，严格控制设备临检频次，提高检修效率和工作质量。〔4〕强化故障停电应急管理。加强抢修梯队建设，发生故障时快速反响，合理安排，尽量缩短停电时间。〔5〕深化可靠性数据的分析和应用。完善数据分析思路和方法，强化过程指标的诊断分析，开展可靠性月度分析工作，针对指标的变化深入分析原因，提高分析和预控水平。 可靠性管理工作是一项复杂的系统工程，是生产的全员全过程的管理，涉及电网规划、生产方案、运行管理、检修管理、营销效劳等各方面，检修公司将继续努力提升可靠性工作的管理水平，精细管理，深挖潜力，持续改良，促进可靠性管理的提高，为推动公司开展再上新台阶做出新的奉献。 参考文献 [1] 郭永基.可靠性工程原理[M].北京：清华大学出版社，2001. [2] 国家电网公司组编.输变电设施可靠性管理工作手册[M].中国电力出版社，2023〔4〕. [3] 国家电网公司组编.供电可靠性管理实用技术[M].北京：中国电力出版社，2023. [4] 郭永基.电力系统可靠性原理和应用〔上〕[M].北京：清华大学出版社，1983.