2023年以人为本与安全生产.docx

以人为本与平安生产 随着社会开展和人民生活水平的提高，它们对电力的需求和依赖性更强，电力系统一旦发生事故，将对现代社会和人民生活造成的影响也就越大，所以搞好电力平安生产，维护国家财产和人民群众的生命平安，是贯彻“三个代表〞重要思想的具体表达，是社会主义现代化建设和国民经济持续健康开展的必然要求，同时也是全面建设小康社会的重要标志。 第一，要抓好平安生产，必须时刻坚持以人为本思想原那么。 一是要抓好日常性生产活动中的思想政治工作，发挥“警钟〞的作用，使职工居安思危，防患未然，到达未雨绸缪的目的。职工每天都在大量接触有关平安的生产活动，由于位置比较固定，工序比较熟练，时间一长，习以为常，自以为是，往往容易产生麻痹思想。在这种情况下，思想政治工作需要运用各种形式，经常不断地、广泛深入地开展系列的宣传教育，努力创造一个有利于平安生产的良好环境，使违章行为受到及时的指责、抵抗，使遵纪风气得到广泛的弘扬、仿效。 二是要抓好特殊性生产活动中的思想政治工作，发挥“关卡〞的作用，使各种事故隐患得到迅速的发现和处置，防止恶性循环。遇到事故抢修之类的非常情况，大都由于时间要求紧，施工任务重，人员素质低、设备条件差等原因，职工的主要精神往往集中在如何缩短工期的问题上，对于平安生产考虑不细。在这种情况下，思想政治工作需要帮助职工正确处理平安与工期二者之间的关系，并在每个环节、每道工序上发挥严密监察的职能。 三是要抓好临时性生产活动中的思想政治工作，发挥“醒神〞的作用，使职工树立严肃认真、一丝不苟的工作作风。临时性的生产生活一般具有时间短暂、工艺简单的特点，因而防范措施易于疏漏，在这种情况下，思想政治工作需要教育职工克服临时观战的侥幸心里，引导职工以严肃认真的态度，保证生产任务的顺利完成。 第二，要抓好平安生产，必须遵循事物之间相互联系观点。 一是领导示范的作用要与平安生产活动结合起来。企业领导本身的思想认识和精神状态，对平安生产活动产生至关重要的影响。因此，各级领导应当成为平安生产的号召者和实践者。如“党团员身边无事故〞等竞赛活动的示范作用，就生动地表达党团员对平安第一思想的高度认识和积极实践。特别是党团员领导干部要言传身教，率先垂范，在具体工作中自觉地把平安生产置于电力企业一切活动的先导地位，逐步在职工中产生一种很强的感召力和凝聚力。 二是价值观念的更新要与平安生产活动结合起来。这里所说的价值观念，仅指企业职工对平安生产活动有关事物的认识和评价。适应企业开展的客观要求，采取有效措施，向职工不断灌输“企业的平安生产与职工的物质利益密切相关〞、“没有平安生产就没有经济效益〞等观念，这是促进平安生产的一项重要内容，以此引导职工摆正平安生产与第三产业、平安生产与根本建设、平安生产与经济效益等各种关系，从思想上牢固树立平安第一的思想。 三是企业精神的内容要与平安生产活动结合起来。企业精神是企业文化的重要组成局部，作为电力企业第一任务的平安生产，必须从中得到充分的显示，使之成为职工牢记和实践的信条。对这些信条中所蕴含的具体内容，还要经常地以内容丰富、形式多样的载体，向职工进行系统的平安教育和培训。 四是建章立制的原那么要与平安生产活动结合起来。企业所制订和实施的各规章制度，包括领导方面的制度，经营方面的制度，劳动方面的制度，分配方面的制度，奖励方面的制度等等，都是具有法规性质的文件，这些文件都应当充分表达平安第一的原那么。 五是职工生活的改善要与平安生产活动结合起来。我们要把逐步满足职工物质、文化生活的正当需要同实现企业的平安目标紧密相联，以便增强职工强烈的事来心和高度的责任感，有效地调动他们的主动性、积极性和创造性。 六是评先表模的要求与平安生产活动结合起来。企业一定时期的平安生产活动目标既是行政部门的目标，又是政工部门的目标。它们之间的区别，只是实现目标的侧重点和具体方法有所不同。在检查平安生产活动过程中，同时也应检查思想政治工作保证平安目标完成的情况和效果；在奖惩平安生产活动人员的时候，也要考核党政工团以及有关部门为平安生产活动提供效劳的情况。 七是业务知识的培训要与平安生产活动结合起来。政工干部要讲究思想政治工作艺术，也要不断丰富平安生产知识。行政干部即要不断丰富平安生产知识也要讲究思想政治工作艺术。只有这样，才能到达党政协调配合，共同搞好平安生产这一中心工作的目的。 第三，要抓好平安生产，必须倡导深入基层狠抓落实作风。 说句老实话，电力部门是吃平安饭的。没有平安，一切无从谈起。因此，效劳没小事，平安无戏言。作风问题之所以特别重要，关键在于平安工作的落实。因为，再好的方针、政策，如果落实不下去，也是空的。落实，就是要把上级的决定变成广阔干部、职工的实际行动，到达预期的目的。落实，就必须深入实际，调查研究才行。只作空泛的号召，不做切实的工作，要想到达解决问题的目的。那是不可想象的。实践证明，抓工作就是要抓紧、抓实。抓而不紧，等于不抓。 近几年来，不少单位在平安生产上险象环生，危机四伏。实践屡次告诉我们许多事情，不是我们没有想到，也不是没有讲到，而没有办到，这说明在我们的工作中确实存在落实不够的问题。有些故障、隐患，为什么久拖不决，江山依旧。就是落实不够。落实就是开展，落实就是生产力，落实就是电力系统的第一任务，落实就是检验干部的试金石。深入下去抓落实，要做艰苦的工作。领导干部必须要有全心全意为人民效劳的精神，必须与职工打成一片，与职工同甘苦。 作为各单位的领导机关，在平安管理上也要注意与时俱进，不断改进工作方式。在这里，我们有一个想法，在坚持过去行之有效的做法和手段的根底上，根据企业情况的变化和需要，是否有必要逐步改变一下平安检查方式。即原来的定期式，逐步改变为随机式，由原来的阶段式逐步改变为经常式，由原来的通知式改变为暗访式；是否可以设立违章举报奖，凡举报属实者，给予必要的精神和物质奖励。目前需要注意的倾向是职工自觉监督参与的面窄，奖罚并重的目的是吸引广阔职工参与平安管理，逐步建立行政监督、群众监督、舆论监督机制。 “领导就是效劳〞，所谓效劳，就是要为企业，为基层办实事，就是要为平安生产办实事，就是要为企业改革和开展办实事。说到底，就是为职工办实事，就是为职工解决问题，就是为职工创造实际利益。 第5页 共5页