2023年目标责任书3.docx

目标责任书范本 篇一：销售目标责任书范本 2023年年度销售目标责任书 根据公司2023年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人：。 销售区域： 二、目标销售任务： 2023年责任目标 元。 三、完成目标销售任务期限： 2023年1月1日——2023年12月31日 四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织方案，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营本钱和营销本钱，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规 及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核方法及奖励措施 1、目标实现原那么。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。 2、考核与鼓励原那么。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的根底上，最终奖励金额=奖励金额系数x工程评价得分/100 。 3、奖励方式。根据工程难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。 监督人： 责任人： 2023年 月 日 2023年 月 日 篇二：目标责任书格式范文 年度经营目标责任书范本(2023-07-21 14:17:49) 标签：杂谈 xx集团dz公司2022年度经营目标责任书 为充分调动dz公司管理人员积极性，确保集团下达给dz公司年度经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以sss为第一责任人的dz公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原那么，双方在平等的根底上签订2022年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善dz公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的根底上，在充分调动dz公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对dz公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动dz公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动dz公司管理手段和经营风格的转变，增强dz公司管理层的抗风险意识和能力。 二、2022年经营考核年度期间：2022年10月01日至2022年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的效劳和支持。 3、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、 乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运本钱，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、 乙方必须保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度和月度的经营方案及投资方案。 （2）年度和月度工作方案。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料 下属公司x202x年度经营目标责任书 为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原那么，双方在协商一致的根底上签订x202x年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的根底上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、x202x年年度考核期间：200x年1月1日至200x年12月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担； 3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）； 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见； 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）； 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核； 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。 2、乙方应在方案年度内完成以下主要经营管理指标，见附表： 工程指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入—销售本钱—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售本钱：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、 费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2023年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、 有时间性的目标实施详细方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作方案执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。 5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权； 6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权； 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准前方可实施； 8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额； 9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行； 10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权； 11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作平安意识；工作认真程度；工作方案性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细那么另行规定）； 12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值缺乏50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%＋实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%＋乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10% 13、完成年度方案指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。 14、净利润超额局部的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。 五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁： 下属公司第一负责人： 日期：200x年x月x日 日期：200x年x月x日 2023年平安生产目标责任书 为了加强我队的平安生产工作，贯彻落实各项平安生产法规和生产措施，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现平安生产，保障职工生命和财产平安，特签订本责任书。 一、 平安生产目标 （一）杜绝重伤以上事故发生； （二）杜绝职业病和急性中毒事故发生; （三）杜绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济损失事故发生； （四）严格控制轻伤事故，全年平均月频率不超过0.1%。 二、职责任务要求 （一）坚持 “平安第一，预防为主〞平安方针，学习宣传、贯彻执行平安生产法、职业病防治法、道路交通平安法等有关平安生产、职业卫生法律法规及其它平安管理规定，做到工程建设“三同时〞，平安管理“五同时〞。健全和完善平安生产规章制度，层层分解平安生产指标、级级强化平安生产措施、人人落实平安生产责任，确保平安生产。 （二）建立健全平安生产管理组织，成立平安生产领导小组，配备专职或兼职平安员，明确机台（车间）、班组平安员职责、权力及奖惩，催促和支持平安员的工作。完善符合本单位特点的平安管理模式，实现平安生产管理创新。 （三）坚持定期召开平安生产会议，布置平安工作，解决平安存在的问题；定期进行平安检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度；建立健全平安工作档案，及时上报平安生产情况。 （四）切实加强平安教育工作，确保平安“三级教育〞。重点加强特种作业人员平安培训，强化上岗、转岗职工等平安教育。确保单位行政负责人、平安管理干部、特种作业人员持证上岗。提高干部职工的平安法制观念、平安生产意识和平安生产技能，为实现平安生产打下坚实的根底。 （五）认真抓好交通运输平安管理工作。 1.实行驾驶员交通平安目标责任制，签订“驾驶员交通平安目标责任书〞，严格奖惩； 2．贯彻执行派车登记制度，严禁违章指挥、违规出车； 3．积极开展道路交通平安法宣传，加强驾驶员法规学习、平安行车、遵法守纪教育，严禁酒后开车和疲劳驾驶，杜绝无证驾驶。 4．催促驾驶员做好车辆检查、保养工作，禁止车辆“带病〞运行。 （六）严格执行豫地三调字[1999]81号文，切实加强临时用工的平安管理，严格执行与有法人资质的民工队伍签订用工合同，并及时上报合同，以杜绝法律纠纷。确定专人加强对临时工的平安培训、监督、管理。 （七）认真组织参加各种平安生产竞赛，做好平安生产班组