2023年现代企业会计管理模式及财务风险探析.docx

现代企业会计管理模式及财务风险探析 孙全伟 ：在市场经济快速开展的大环境下，企业面临的财务风险因素不断增加，如果不能及时地控制财务风险，不仅会给企业造成损失，而且还会影响企业的核心竞争力。基于此，企业需要探索一条躲避财务风险的道路，来保证自身稳定开展。现代企业会计管理模式在实际运作中已经取得了一定的财务风险把控成效，所以，企业需要深入地研究现代企业会计管理模式，掌握应用技巧，增强自身运作能力，最大程度降低财务风险。文章主要研究了现代企业会计管理模式的特点，探究了现代企业会计管理及财务风险的目标，探析了现代企业会计管理模式的构建和财务风险。 關键词：会计管理模式;现代企业;财务风险 随着市场经济的纵深开展，企业之间的竞争日趋剧烈，现代企业需要呈现新的开展特征，如政企别离、权责明确等，以此保证自身在行业中的竞争力。科学有效的管理模式能够很好地推动企业的可持续开展，如果企业管理混乱那么会严重影响其开展能力。通过构建有效的会计管理模式来躲避财务风险已得到众多企业的广泛关注。由于会计职能部门与降低财务风险具有重要的关系，企业须重视会计职能部门及其相关工作，保证会计职能部门发挥积极作用。对于会计职能部门来讲，那么需要严格标准自身，制定财务风险控制方案。 一、现代企业会计管理模式概述 现代企业会计管理模式共分为三大类型。一是分散型会计管理模式。企业是管理会计的主体。而会计人员需要在企业的管理人员统一领导下开展财务工作。这种管理模式的优点在于提高会计信息搜集的效率，保证管理人员协调开展工作。缺点在于：由于在分散型会计管理模式下管理人员负责整个财务工作，其需要拥有较高的专业素养与职业素养。否那么，容易影响会计管理质量。二是交叉型会计管理模式。该模式的特点是企业的人员管理与业务管理相别离。即财务部门主要进行业务管理， 责任单位那么责任人负责管理。优点在于：企业的业务水平将会不断地提高。缺点在于：业务的重叠性比较强，容易出现管理混乱问题。另外，会计人员的工作积极性容易受挫，进而影响实际工作水平。三是统一型会计管理模式。会计部门的管理人员需要负责指导整个财务工作。由于管理人员的专业能力以及管理能力比较强，会计工作推进比较顺利。在这种情况之下，企业会计工作水平将会进一步提升。通过应用统一型会计管理模式，企业可以有效防止以上两种管理模式的弊端，并且能够充分发挥每个会计工作人员的价值。因此，诸多企业积极地应用统一型会计管理模式，管理会计工作，以此促进自身稳定开展。 二、现代企业会计管理模式的特点 （一）可操作性 新会计准那么体系中包含了应用指南，如制定了会计科目、会计报表相关的工作标准、对具体准那么的应用进行了解释，以此来标准会计人员的操作行为，因为会计操作的不统一性会降低会计信息质量，推进会计工作更加顺利地开展。 （二）层次性 根本准那么、具体准那么、应用指南是新会计准那么体系的三大板块。根本准那么属于第一层级，具体准那么属于第二层级，应用指南那么是前两个层级的实操表现。也就是说，通过应用指南来指导具体化会计工作。 （三）动态性 事情总是处于不断地开展变化之中，会计工作也不例外。为提高会计工作水平，相关政府部门需要根据实际情况调整应用指南，保证应用指南的适用性。会计工作人员也需要关注国家发布的相关会计法律法规，不断完善自身工作。 三、现代企业会计管理及财务风险管控的目标 （一）企业利益最大化 实现利益最大化是企业重要开展目标，企业在经营中通过采取有效措施，努力争取最大化的利益。不过，过度追求利益最大化可能对企业的可持续开展产生影响，有的企业无视了财务风险与控制工作，使得自身陷入危机之中。倘假设企业缺乏经营管理能力，无视员工福利分配等，将会大大地增加风险。为防范财务风险，企业有必要制定合理的财务鼓励机制，激发员工工作兴趣，充分发挥员工在企业开展中的最大作用，提升经济收入水平。 （二）将财务风险降到最低 企业在经营中面临着诸多挑战，要想获得持续性的开展动力，就要直面挑战，财务风险就是企业常常面对的开展挑战之一。实践证明，现代企业会计管理模式可以科学的降低财务风险。企业需要根据自身实际制定风险管理机制，统筹协调经营活动，遇到问题时立足开展本质多思考，比方，为什么会出现资金回笼慢的问题、是否缺乏财务评估、是否财务管理机制出现问题等。降低财务风险，企业需要不懈地努力，更应深入地研究此项工作。 四、现代企业会计管理模式的构建和财务风险分析 （一）构建多元化的企业会计管理目标模式 虽然盈利是企业开展的目标，但企业也不能因为追求利益而忽略其他方面的开展。基于此，企业需要把握适度原那么，科学的追求利益最大化。在不同的开展阶段，企业面对的开展局面不同，财务开展模式也需要不断调整。管理人员需要以现实开展情况为依据，明确工作方案，指导会计工作科学地推进。同时，一定要制定合理的会计管理制度，标准公司财务工作，而合理的会计管理制度是以合理的开展目标为依托的，开展目标涵盖的内容具体如下：一是切实考虑自身开展利益，促进自身健康开展。二是保障投资者的利益，确保资金的充足性。三是科学的划分资金，提高资金的利用率。四是做好财务明细，保证财务工作的有效性。 （二）构建合理的会计核算模式来躲避财务风险 在新的开展阶段，企业很有必要保证会计核算质量，以提升会计报告信息的准确性，可以通过构建合理的会计核算模式来指导会计实际工作，躲避财务风险。同时，会计人员需要认清自身所承担的责任，主动地学习会计专业知识，增强自身处理会计工作的能力，科学地把控资金流向，还需要及时把财务信息上报给管理层，确保会计决策的科学性。总而言之，合理的会计核算模式、真实的资金情况等关系着一个企业经营运转水平，企业需要重视这些工作。 （三）建立外部财务会计监督模式来防控风险 企业的运作工作是由人来主导的，但是人的主观性比较强，犯错的几率比较大。为降低犯错频次，企业有必要建立健全财务会计监督机制，以此防控风险。除了内部的财务会计监督工作之外，企业还需要引进外部的财务会计监督，以便强化监督效果，注册会计师就属于外部会计监督的构成要素。因此，企业还需发挥注册会计师在外部监督的积极作用，提高内部控制水平。进行外部监督的必要性包括以下几点：第一，内部监督人员容易受到管理者的影响，导致监督失效;而外部监督人员属于独立的个体，可以有效地监督企业的会计工作。第二，外部监督与企业不涉及诸多利益，容易做出公正的判断。当前，国外兴旺国家已采用了间接会计管理模式，大大提高了监督管理效率。由于我国经济、企业与国外兴旺国家来讲开展得并不充分，在经过充分开展后，可以借鉴这种会计管理模式。 （四）构建信息化统计系统来提高管理效率 会计统计管理是一項对企业开展产生较大影响的管理工作。伴随着信息技术快速开展，企业逐渐引入信息技术作为开展要素，提升自我开展水平。企业可以通过信息技术构建信息化统计平台，提高财务信息传递效率。比方，财务部门根据基层部门的实际工作，制定对应的电子财务表格，保证财务工作质量;基层部门及时把报表传给财务部门，优化财务管理工作。财务部门在掌控企业数据信息方面有着自身优势，在日常工作之中，可以应用财务软件把当日统计的数据生成日报表进行分享，让相关部门获知报表信息。构建信息化统计系统可以保证数据的共享性，提高部门工作水平。 五、结语 综上所述，财务风险贯穿于企业各项经营活动之中，具有不确定性、不可消除性。因此，企业需要把财务风险管理工作放到重要的位置，积极防范和控制财务风险，维护自身的经济利益。通过研究发现，构建多元化的企业会计管理目标模式、构建合理的会计核算模式、建立外部的财务会计监督模式、构建信息化统计系统等可以帮助企业降低财务风险，企业可从中借鉴经验，自我完善。同时，企业还需要优化会计管理模式，构建合理的资金配置机制，把控每一经营环节的资金动向，防止资金流失，以防范运营风险。 参考文献： [1]赵宁.现代新环境下企业会计管理模式及财务风险[J].财会学习，2022（28）. [2]郭丽.浅谈现代管理会计如何在企业运营中发挥降本增效的作用[J].现代营销（经营版），2022（10）. [3]冯静.会计管理模式和财务风险在现代企业的开展探析[J].财会学习，2022（22）. [4]李真.现代企业会计和工商管理模式应用分析[J].全国流通经济，2022（28）. [5]孙立东.现代市场环境下的企业财务会计目标本钱管理模式分析[J].现代商贸工业，2022（32）. [6]刘梅兰.现代企业治理模式下财务管理、审计与会计相关性的模型研究[J].商场现代化，2022（18）. [7]焦萌.“互联网+〞对现代会计开展的影响研究[D].首都经济贸易大学，2022. [8]王瑞.基于管理会计的信息系统与企业业务运作融合模式研究[D].江西财经大学，2022. （作者单位：东盛生态科技股份）