中原油田存续经营业务转型开展邓占强近年来，在日益剧烈的国际竞争和转型升级的背景下，国有企业改革已进入攻坚期和深水区。作为我国最后一个以大会战形式建设的中原油田，随着“四供一业〞及其他办社会职能别离移交后，油田存续业务大幅减少、人员大量充裕等难题，如何转型开展，实现扭亏为盈，妥善安置移交留存员工，成为事关油田全面可持续高质量和效率效益整体提升的重要课题。一、存在主要问题1.经营业务盈利根底薄弱。作为油田历次改革的“蓄水池〞“大前方〞，油田分公司、石油工程重组上市和改制分流等老弱病残人员群体逐步沉淀到勘探局，造成了勘探局员工年龄老化、结构失衡，为存续经营造成较为沉重的负担。“四供一业〞别离移交，接受方仅接收业务和资产，不接收人员，导致留存人员较多，安置困难较大，人工本钱负担较重。2.改革转型有待深入推进。随着油田公司建设的深入推进，以及企业办社会职能别离移交的全部完成，现有的管理体制、经营机制已不能适应市场竞争的需要，竞争活力缺乏和管理效率不高的问题日益显现，需要进一步精简管理链条，提高管理效率，建立以提效率、增活力、打造竞争力为中心，以市场为导向的管理体制和运营机制。3.外部市场需要优化升级。经过多年开拓积累，外部市场形成了一定的根底和规模，但存在制约持续开展的瓶颈问题还没有得到有效解决。一方面，外部市场工程多以附加值较低的劳务效劳为主，技术含量较低，外部市场整体质量效益不高，中高端市场工程比重有待提升。另一方面，开拓中高端市场的根底支撑能力缺乏。二、面临开展机遇1.国家全面推进国有企业深化改革。党的十九大对国企改革也作出了重大部署，明确提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业〞战略目标。集团公司党组会议明确要求，深入贯彻落实习近平总书记重要批示精神和保障我国能源平安有关重要讲话精神，大力提升油气勘探开发力度，坚决不移保障国家能源平安。2.集团公司加大经营业务改革调整。集团公司工作会议明确提出认真落实“两个三年、两个十年〞建成基业长青的世界一流能源化工公司战略规划，明确改革方向、思路、配套政策等;要推动质量变革、效率变革、动力变革，消除体制机制障碍，转变开展方式、优化布局结构、转换增长动力，实现高质量开展。3.“四供一业〞别离移交任务全部完成。国资委、集团公司出台了一系列“四供一业〞及其他办社会职能别离移交相关的政策，为企业深化改革、瘦身健体、增强开展后劲创造了良好条件。别离移交...
