2023年医务科年度工作计划.docx

医务科年度工作方案 2023年医务科工作方案 展望202223年，我们还任重道远，只有开展，我们才能生存，坚持用开展和改革的方法解决医院前进中的问题，正确处理医院、职工与患者的关系、正确处理局部与整体、眼前与长远的利益关系，正确处理经济效益和社会效益的关系。坚持以病人为中心，以改革求开展，以管理增效益，以质量创优势，以创新争一流，着力科技创新、学科建设和人才培养，全面提升医院的竞争力。坚持以人为本，转变开展观念，创新开展模式，提高开展质量，实现医院全面、协调、可持续开展。结合医院实际，加大改革力度，实行科学管理，努力提高医疗质量和效劳水平稳固和开展医院成绩，努力构建和谐医院及和谐医患关系，更好的为全县人民的身体健康效劳。 一、奋斗目标 努力提高医疗护理质量管理水平，建立一支技术精湛，医德医风高尚的医疗职工队伍，配备适应市场需要的先进医疗设备，扩大医院的知名度，保持和稳固“二级甲等中医院〞称号，继续深入开展医院管理年活动，实现管理科学民主、综合效益显著、具有内在开展动力、充满活力和竞争力的医院开展目标，努力构建社会、医院和患者和谐共进的政府放心、人民满意的中医院。 2023年完成的预期目标： 1、业务工作量指标：保持稳中有升 门诊量：全年达60000人次，增2023% 住院人数：3500人次，增2023%；力争4000人次 病床使用率：60%，增5.0% 病床周转次数3.6次/月 2、业务收入。全年完成1500万元，增2023%，力争2022万元，药品收入占业务收入比例力争在202223年根底上下降2-4%。20230元收入卫生材料消耗在202223年的根底上有所下降，20230元设备使用率在202223年根底上有所提高。 3、继续保持合理的固定资产增长速度，确保国有资产的保值增值，在进一步核实资产的根底上确保资产总额有所增长。 4、千方百计争取政府的支持，争取财政的投入，加大根底设备建设，建立电子病历、电子处方，改善工作条件，继续解决改善就医环境，使医院总体实力及整体形象有进一步的提高。增加业务收入，解决职工的收入问题。 5、不断提高职工学历层次和整体素质，为实现“人才立院〞的战略目标打下夯实根底。 6、加大上引下联，联合办医的力度，提高医院信誉度； 7、继续开展医院管理年活动，标准医疗行为，提高医护质量，保障医疗平安。 8、要十分注意加强协调有关方面的关系，为医院工作和开展营造最正确的内、外部环境。 9、今年内争取初步实现医院计算机信息化管理，增设住院医生工作站。 2023、继续加强专科专病建设，申报市级重点专科1-2个。同时做好消化科、骨伤科等市级重点专科的培植开展工作。 二、为实现上述目标，我们要着重做好以下工作： （一）加强学习，理清开展思路，确保医院健康稳定开展。 认真学习贯彻党的十七大会议精神，把学习十七大精神作为当前和今后一个时期的主要任务抓紧抓好，落到实处，认真领会其精神实质，指导医院工作，加快医院的改革和开展，通过学习，进一步激发广阔医务工作者投身医疗改革的积极性和创造性，努力完成我院开展的各工程标，以科学开展观统领工作全局，以办好群众满意的医疗效劳机构为目标，始终牢记公立医院承担着为人民群众提供根本医疗效劳的职责，发挥社会主义精神文明建设窗口的作用，做好联系党和人民群众的桥梁，紧紧围绕卫生医疗中心工作，解放思想，更新观念，以人为本，注重调动职工的工作积极性，增强全局意识，整体意识，逆水行舟不进那么退，树立紧迫感和危机感及竞争意识。牢记全心全意为人民效劳的宗旨，坚决不移地把社会效益、群众利益和构建和谐医患关系放在第一位。使全院职工统一思想，达成共识，自觉参与和支持改革。全院职工干部，要加强学习，通过学习，增强职工的责任心、进一步提高科主任、护士长的管理能力，统筹能力，提高驾驭科室工作的能力。通过理论创新，体制创新，机制创新和制度创新，建立起有自己特色的医院和科室开展模式。确保医院健康稳定开展。 （二）继续实行院长负责制，进一步完善院科两级管理体系。 继续完善院长负责制，临床医技科室主任负责制、行政管理部门主任负责制。充分发挥党总支的战斗堡垒作用和保证、监督作用，充分发挥职代会的民主监督作用。进一步完善院科两级管理体系，增强院科两级管理的协作性，提高医院管理决策的民主性和广泛性，加强领导执政能力建设，实行医院管理融合力的提升。 （三）加强医护质量管理，认真贯彻执行国家有关法律、法规和规章制度，着力标准医疗行为，确保医疗平安。 1、认真落实医患沟通制度，通过组织医务人员培训、学习医患沟通的法律论据、医患沟通技巧、标准医患沟通行为的措施等，提高医患沟通的有效性，降低因医患沟通不良所导致的医疗纠纷的发生率。 2、落实核心管理制度，加强医疗质量管理。医疗护理质量是医院管理的永恒主题。是病人平安的保证，是医院开展生存的根底。因此2023年继续以“医院管理年〞活动为契机，以落实医疗质量核心管理制度为重点，细化医疗质量全程管理细那么；加强核心制度落实情况的督查力度；加强“三基三严〞培训及执业医师法、护士法、医疗事故处理条例等医疗专业法律法规的学习，提高医务人员的法制意识和自我保护意识；以卫生部病历书写标准为依据，制定符合我院实际的病历书写标准标准，提高医院的病历书写质量；对每台手术都要做到术前讨论、术中 配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生；加强药事委员会管理，严格把好药品关，保证药品平安，落实医院合理用药管理制度及抗菌药物分级管理制度，力争使药品收入占业务收入比例控制在50％以内。建立不良医疗事件报告制度及报告行为奖励制度，有针对性地完善管理措施，减少医疗隐患；完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法。 3、继续加强学习，着力建立学习型的医院、学习型的职工，通过学习，充实知识，增长才干，提升临床思想能力，熟练掌握实际操作技能，提高职工政治素质和业务素质及人文素质和沟通能力，加强法律法规学习，开展院内、科室内业务学习，加强继续教育学分管理，强调根底知识、根本理论、根本技能的学习和训练，促进医院业务学习的开展，提高医院整体业务素质，确保医院健康稳定开展。 4、继续加强传染性疾病的控制和管理。认真贯彻执行新的中华人民共和国传染病防治法，积极开展传染病防治工作，完善传染病防治制度建设，切实做好艾滋病防治和结核病的归口管理。加强传染病网络直报管理和死亡病例死因上报工作，防止传染病漏报、迟报。 5、加强院前急救及医疗救援队伍建设，提高处理突发事件的能力，健全完善医疗应急队伍，做到应急人员、设备、药品三配套，做到通讯设备畅通，做到召之即来、来之能战、战之能胜，强化重大医疗事件的报告处理。 （四）依靠科技兴院，加快人才培养 科技兴院是我院办院方针之一，要科技兴院必须加快人才培养，坚持采取“走出去、请进来〞的方法进行。 1、按照医院人才培训方案，每年选送积极进取，事业心强，有培养前途的人员到省内外医院进修学习，今年方案3-5名。 2、实施继续医学教育方案。方案选送5-2023人次到省内外参加短期学习班和参加学术交流活动。 3、组织局部优秀职工、先进个人、科主任、护士长到省内外参观学习考察，使他们开阔眼界，解放思想，更新观念，更好的为医院建设做奉献。 4、鼓励支持科室扩大效劳工程，开展新业务、新技术，开展科研工作，全院医务人员每人每年撰写一篇以上论文，鼓励医护人员在医学刊物上和学术会议上发表交流论文，并按规定分别给予奖励。 5、继续坚持做好实习生带教和为基层卫生院培养人才工作，以带教工作促进医务人员自身业务素质的提高。接收中医学校学生到我院实习。接收基层医院人员到我院进修学习。继续做好卫生三下乡活动，做好对口帮扶马坡卫生院工作。 6、坚持认真开展全院性的业务学习活动，不断提高职工的业务素质，每月组织1一2次全院性业务学习，请上级医院专家来院讲课及学术交流，科室要认真组织每月2-4次的业务学习或根本操作训练。全院组织根本知识、根本技能操作竞赛4次。 7、继续坚持每年一次的业务技术人员及在职职工的履职考核、评定工作。 8、继续鼓励各类人员自学成才。 9、作为医院要继续奉行爱才之心，识才之能，容才之量，育才之责，对于医学人才、学科带头人要恭留善用、大胆引进。对于医院紧缺专业人才、学科带头人，医院继续与人事部门、主管局协调好，采取公开到社会招聘的方式引进真正具有一技之长的学科带头人。 （五）严格执行各项规章制度，着力提高职能部门的监管和执行能力 多年以来，社会公众对医院的意见反响及医患纠纷的出现，都是不能严格执行各项规章制度所造成的后果。致使医院规定的规章制度，存在着有章不循，监管执行不到位的现象。给管理上造成了一定的漏洞，存在着一定的隐患。抓管理关键是提升执行能力，抓制度落实，保证每个诊疗环节，按规定执行，这是职能部门的责任，职能部门的监管和执行能力发挥不出来，规章制度的管理也不会到位，因此，要根据精干、高效的原那么设臵职能部门，最大限度地发挥职能部门的主动性和积极性，使医院的管理工作得到有效落实。 （六）、加强医疗行风建设，着力构建和谐医患关系 1、继续坚持每月一次的政治学习和医德医风学习教育，树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医的卫生行业新风气。 2、改善效劳态度，语言文明礼貌，杜绝冷、硬、顶、推、训现象，转变效劳作风，加强医患沟通，及时受理并妥善处理患者的投诉，对患者来信来访及举报都要落到实处，做到件件有处理，事事有回音，从而更好地树立医院和医务人员的良好形象。减少医患纠纷的发生，构建和谐的医患关系。改善医院环境，优化效劳流程，为病人提供清洁、舒适、温馨的就医环境和便捷的效劳措施。 3、加强医德医风教育、强化监督检查，严肃行业纪律。完善相关违反行业纪律的处理规定，将医德医风作为重要考核指标，并与年终考核、评优、奖惩、执业医师、护士再次注册紧密挂钩。将医德医风建设与业务工作、管理工作、效劳工作、党建和思想政治工作、医院文化工作结合起来，对医务人员进行医德医风考核，使广阔职工进一步强化对职业道德的认识，主动加强自身修养。从而使医德医风水平有所提高。严格执行“医务人员八条禁令〞，加大监督检查力度，强调诚信效劳，严格标准收费、用药、检查等方面的管理，严肃查处收受、索要回扣、“红包〞、开单提成和乱收费等群众关心的热点问题。 4、进一步加强荣辱观教育和医院文化建设，提高医院文化凝聚力。胡锦涛总书记提出的“八荣八耻〞是时代精神，医院要倡导广阔职工，将“八荣八耻〞作为我们的道德准那么，以老实守信为荣，突出医疗效劳诚信体系建设，用积极的态度，开展的方法解决现实中遇到的问题，要把社会主义荣辱观教育融入于医院文化 建设之中，把牢固树立社会主义荣辱观与实践全心全意为人民健康效劳的宗旨结合起来，与解决群众反映的突出问题结合起来，与构建和谐医后患关系结合起来，与精神文明创立活动结合起来，与加强党风廉政结合起来。通过“八荣八耻〞的社会主义荣辱观教育，端正办院方向，进一步完善“医院精神〞，使其真正表达医院风貌和良好社会形象，成为鼓舞职工积极向上的精神，着力提高全体员工的整体素质。 5、坚决贯彻落实中央和卫生部关于治理医药购销领域商业贿赂的工作部署，建立健全防控医药购销领域商业贿赂长效机制各项工作，稳步推动治理商业贿赂专项工作深入开展。完善治理医药购销领域商业贿赂长效机制， 6、继续推行院务公开，加强民主监督，结合我院实际，并制定医院院务公开实施