温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023年三治三提活动实施方案
2023
年三治三提
活动
实施方案
三治三提活动实施方案
按照区委、区政府的部署,院领导认真学习了区委、区政府办公室梁(2023)14号文件和内部明电,决定在全院开展以严肃工作纪律,提高办事效率为目的的“三治三提〞活动,现制定如下实施方案:
一、工作目标:
以解决干部职工办事效率不高,效劳态度不好,工作纪律松驰,不思进取等问题为重点,树立“勤勉、务实
高效、创新〞的工作作风,以监督检查和绩效管理为抓手,探索长效机制,提高效劳水平,推动医院不断向前开展,以问事、问效、问责为主要手段解决当前存在于干部职工中的“庸、懒、散〞等问题,提高广阔干部职工的工作热情,加强凝聚力,提高工作效率,为我院各项工作又快又好地开展提供有力的组织保证。
二、工作重点:
以“三治三提〞为重点开展各项工作,使效劳临床一线和效劳群众意识明显增强,卫生管理能力和效劳水平明显提升,办事效率和效劳效能明显提高,努力实现:“治庸提质,治懒提速、治散提效〞的目的。
1、治“庸〞。查工作在不在状态,推开工作提质。重点查找和整治干部认真履行管理职责,缺乏事业心,作风浮漂,管理不严,不深入一线,不调查研究,抓工作平庸;职工不认真履行工作职责,缺乏责任感,信念淡薄,收受红包,过度诊疗,技术不精,效劳不优等影响医院形象的庸碌行为。
2、治“懒〞。查任务有没有完成,推开工作开展提速。重点查找和整治干部工作目标不明确,干劲缺乏,执行不力,影响工作进度及成效;职工岗位职责不明确,效劳意识差,只讲待遇,不讲奉献,对工作漫不经心,推诿扯皮等懒惰作风。
3、治“散〞。查管理是不是标准,推动管理提效。重点查找和整治干部宗旨观念淡薄,作风松散,群众满意率低;职工组织观念淡薄,纪律松驰,迟到、早退、脱岗、在岗工作松散等散漫现象。
三、方法步骤:
采取学习教育与督导检查相结合,定期检查和临时检查相结合。各科室要用自查与监督检查相结合的方式促进工作有序推进,推动干部职工工作作风的转变。
(一)发动部署(2023年7月11日)
医院召开活动发动部署大会,传达区委、区政府办公室文件和医院开展活动的实施方案。
各科室在思想上应引起高度重视,按照院党委的统一部署,深入学习有关文件精神,做好政治思想工作,努力营造强作风、优效劳、提效能的良好气氛。
(二)组织实施(2023年7月12日至11月)
1、开展自查自纠。各科室要结合创先争优和“三好一满意〞及医院管理年活动,对照“三治三提〞的要求,进一步加强工作纪律,深入开展自查自纠活动,坚持存在什么问题就查找什么问题,什么问题突出就解决什么问题,尤其是注重解决群众关注,反映强烈的问题,深入剖析原因,抓住问题实质,研究解决方法。
2、坚持催促检查。主要检查工作作风,工作效率,效劳态度及首诊负责制,首问责任制,医患沟通、效劳承诺是否落实到位。
3、开展民主评议。健全完善科学合理的评价机制,进一步拓宽群众参与监督的途径和渠道,提高科学性可操作性,实行定期评议。
(三)总结提高(2023年12月)
1、抓整改落实。要坚持边整改边落实的方法,制定整改措施并抓好落实,通过整改要认真解决干部职工中存在的干劲缺乏,工作不实,执行不力,纪律不严,效率不高,态度生硬等问题,形成“真干者有奔头,实干者受表彰,能干者有舞台,不干者没市场〞的新风正气。
2、抓好考核,紧密结合实际,将目标责任落实到岗,工作任务量化到人,每季度进行一次评价,年终进行一次考核,通过考核,解决干好干坏一个样的问题。
四、工作要求:
开展“三治三提〞专项活动是提高工作效率,促使干部职工以更扎实的工作作风效劳广阔患者的重要举措,也是开展创先争优活动、“三好一满意〞活动的一项重要内容,我们一定要高度重视,抓住成效。
(一)加强领导,精心组织。院党委高度重视这项工作,为切实加强领导,成立了领导组:
(组织成员省略)
在活动中党员干部要充分发挥模范带头作用,确保活动取得实效。
(二)结合实际,突出气氛。各支部要将这一活动与创先争优、“三好一满意〞、医院管理年等活动结合起来;要与党员干部、医务人员廉洁自律结合起来;与当前医院工作的难点、热点、重点结合起来。突出气氛,提升素质,振奋精神,促进工作,为我院的各项工作又快又好的开展做出应有的奉献。
内容总结
(1)职工不认真履行工作职责,缺乏责任感,信念淡薄,收受红包,过度诊疗,技术不精,效劳不优等影响医院形象的庸碌行为
(2)主要检查工作作风,工作效率,效劳态度及首诊负责制,首问责任制,医患沟通、效劳承诺是否落实到位
(3)2、抓好考核,紧密结合实际,将目标责任落实到岗,工作任务量化到人,每季度进行一次评价,年终进行一次考核,通过考核,解决干好干坏一个样的问题