2023年党员教育培训计划多篇.docx

年度党员教育培训方案多篇 篇一。为全面深入贯彻党的十八届六中全会精神，进一步加强思想建设和组织建设，改进新形势下党员教育培训工作，根据上级党委相关文件精神，结合我校实际，制定本方案。 一、强化培训目标，提高队伍素质 全面提高我校党员队伍素质能力，建立健全党员学习教育培训工作体系，不断提升培训工作实效。根据镇党委统一部署，认真推进两学一做学习教育常态化制度化，从2023年1月起，对全校党员再次进行系统学习教育培训，实现党员集中学习教育培训的常态化。方案党员（包括支部班子成员）集中学习每月至少一次，党小组学习或自主学习每月不少于1次。 二、认真培训指导，增强理想信念 坚持以理想信念为重点，以党章党规、系列讲话及党史党支为主要学习内容，加强中国特色社会主义理论体系和中国梦教育培训，加强党章和党性党风党纪教育培训，加强党的路线方针政策和形势任务教育培训，加强业务知识和专业技能教育培训，不断保持和增强党员的先进性和纯洁性，增强党员的四个意识，争做创先争优模范，争当四有好教师。 1.组织集中性学习教育。 一是严格规定动作。坚持按照三会一课制度要求，认真制定全年党员大会及党课的学习内容（具体内容附后），并严格按照学习要求开展活动。 二是创新党课模式。分党小组进行支部党课微课活动竞赛，让更多的党员同志走上讲台。 三是创新学习方式。利用好远程教育平台，组织党员订阅三号一群（即：江苏大走访，先锋泰州，先锋海陵等三个公众号及先锋e家微信群），并积极参与学习交流活动。 2.拓展学习教育内容。 组织党员开展爱国主义基地教育、警示教育、廉政教育。七月前后拟组织党员外出参观学习，方案参观周恩来同志的故居，感受一代伟人的人格和不朽风范。九月组织参观市廉政教育基地。十二月组织师德师风建设标兵评比暨优秀党员评选活动。 3.丰富实践活动模式。 一是组织开展读书交流。读书内容包括党章党规、习近平系列讲话精神及相关专业类书籍。每名党员撰写心得体会并积极准备参加十月份方案开展的读书交流汇报活动。 二是组织开展课堂教学展示。方案在十一月份组织开展教学根本功竞赛及课堂教学展示活动。 三是组织开展大走访。针对不同走访对象，采用不同走访模式。积极组织党员，深入村社区参加结对帮扶活动，做到有安排，有落实，有成效。 四是组织开展专题讨论。定期组织党员进行专题讨论，进一步消化学习内容，内化于心。 五是开展党员义工。根据党员教师职业特点及学校工作实际需要，积极组织党员参加义工活动，发扬党的优良作风，深化党的宗旨。 六是组织开展文体活动。方案在2023年元旦前后，组织包括其他教师在内的全体职工文体活动。 三、加强组织领导，严格量化考核 1.明确责任。 支部班子成员认真履行党员学习教育培训工作的责任主体，统筹规划学习内容和方式。各党小组组长要认真履行责任人职责，每季度至少组织一次党小组学习教育培训工作的交流汇报，认真履职，切实落实各项教育培训任务。党小组长每季度在支委会上汇报党小组学习情况。 2.严格考评。 学习教育培训工作纳入年度党员民主评议的重要依据，考核的重要内容。 篇二：为提高机关干部的政治素质和专业化能力，局党组根据我局2023年工作要点和重点工作目标任务，研究制定了2023年机关党员教育培训方案，具体事项安排如下： 一、总体思路 认真贯彻落实干部教育培训工作条例和全国、全省宗教工作会议和全市民族宗教工作会议精神，紧扣市委、市政府中心工作大局，聚焦理论教育、党性教育和能力培训三个重点，突出党的根本理论、党章党规党纪和习近平总书记系列重要讲话精神，以及十三五规划和五大开展理念（创新、协调、绿色、开放、共享）等方面内容，积极开展精准培训和专题培训，为提前全面建成小康社会、实现现代化幸福威海建设新跨越提供强有力的智力支撑和人才保障。 二、工作措施 一是突出理论教育和党性教育。按照党的理论教育和党性教育不低于总课时70%的规定，把党的根本理论、党章党规党纪和习近平总书记系列重要讲话精神作为重中之重。全体机关干部积极参与党校组织的主体班次讲座、两学一做学习教育和机关集中学习，更好地用科学理论武装头脑、指导实践、推开工作。 二是强化能力素质精准培训。坚持以提高机关干部专业素养和能力为目标，按照市委大兴学习之风的要求，以正在重点推进的工作为中心，坚持干什么学什么、缺什么补什么的要求，分层次分类别开展精准培训和专题培训。围绕贯彻落实中央和全省统战工作会议、民族工作会议、宗教工作会议精神，增强民族宗教领导干部依法行政和创新管理能力，举办市委党校专题培训班;围绕以学习促业务、以业务带学习的培训目标，提升民族宗教干部的知识素养和业务能力，举办12期全市民族宗教工作培训班;围绕各区市打造工作亮点和拳头产品的经验做法，提高基层民族宗教干部善于谋划和开拓创新的能力，视情况在推进工作得力的区市召开民族宗教专题工作现场会;继续协助各区市指导培训镇（街道办）民族宗教工作负责人和各村（居）民族宗教工作联络员，加强基层民族宗教工作网格化管理. 三是扎实推进干部日常学习。继续坚持落实干部集中学习日制度和网络在线学习，采取机关干部上讲台、座谈交流、收看专题片、外出参观学习等多种形式，恶补业务知识，快充专业技能，充分发挥齐鲁先锋山东干部在线学xxx台的作用，合理安排，催促指导机关干部开展网络选学，确保到达相应的网络学时。确定每周五下午为固定集中学习日。 三、学习要求 1.学时要求。201x-201x年全国干部教育培训规划对各级领导干部培训学时的具体要求：处级领导干部人均年脱产培训不低于12023学时，科级及以下干部人均年脱产培训不低于90学时。处级干部网络学时每人每年不低于50学时、科级及以下干部每人每年不低于80学时。干部选学、网络培训学时计入脱产培训学时。单位组织的专题讲座按1天8学时或半天4学时折算计入脱产培训学时。中心组学习、干部自学、学历教育学时不计入脱产培训学时。 2.脱产培训。脱产培训以组织调训为主，主要指公务员经组织选调，离开工作岗位参加的集中教育培训。其中，计入脱产培训总学时的网络培训学时不超过总学时的40%。因故未按要求参加培训或者未到达培训要求而参加补训的情况，无正当理由不参加教育培训的情况，以及在培训中存在违反教育培训规章制度和廉洁自律各项规定的情况，都要如实填写。脱产培训考核不合格的，年度考核不得确定为优秀等次。 3.学习档案。干部参加各级各部门调训、网络学习、集中学习情况每半年进行统计整理，报市委组织部备案并计入全年干部培训学时。集中学习情况由办公室记录，留存每次集中学习文字及影像信息;脱产学习情况由机关干部本人记录，每半年交办公室汇总上报。其中，脱产学习主要记录培训通知文号、名称，培训时间、主办单位、培训机构、培训名称和培训考核结果。 篇三： 一、完善公司及部门组织架构 1.公司组织架构建设决定着企业的开展方向。鉴于此，人力资源部在2023年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原那么，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司开展持续性及运营标准化。 2.组织架构设计须全面考虑公司整体开展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的根底，更是业务部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。 二、完善职位分析 1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。 2、具体实施方案： （1）拟对现有职位分析，在此根底上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的根底性资料。 （2）公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 （3）方案达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。 三、人员招聘配置方案 1、考虑到公司目前的开展和经营情况，在201x年人才招聘与配置方案中，严格执行董事长（总经理）最终审批的201x年度人力资源需求方案，尽可能的节约人力本钱，做到人尽其才。 2.招聘渠道。以网络招聘为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。 3.具体实施方案： （1）201x年1-3月份，根据各部门人力需求方案参加1-2场现场招聘会及毕业生供需见面会。 （2）与各类招聘网站合作，储藏需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。 （3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告（招聘职位描述与任职要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。 四、员工培训与开发方案 1、员工培训与开发是公司长期开展的最重要工作之一，有利于培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。 2、具体实施方案： （1）根据公司年度经营目标及201x年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制201x年度公司员工培训方案，按照培训方案内容由集团公司人力资源部制作成ppt的。 （2）培训方式： a中旭股份到公司授课; b外派相关人员参加中旭的学习; c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训; d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训; e组织发起员工自我学习与学历进修等。 3、方案培训内容：根据各部门需求和公司开展需要而定，主要侧重以下几个方面： （1）管理类。营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。 （2）专业知识。大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。 （3）素质教育。职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。 （4）新员工的培训等。 4、培训安排： （1）各子公司组织员工参加ppt教学、专业知识培训原那么上每月一次。 （2）将公司常规的培训文件制定成册，制作ppt培训教材。 （3）以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。 （4）建立电子版专业知识、行业知识库，包括。房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石根本知识、设备管理、质量管理、平安管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。 （5）方案组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。 （6）人力资源部将在201x年3月30日前完善公司培训制度及具体培训方案并报集团副总批准后下发执行。 五、薪资管理与员工福利方案