2023年《安全文化》之让安全理念成为行为习惯构建企业安全质量文化.docx

让平安理念成为行为习惯，构建企业平安质量文化 　平安和生产共处一体，哪里有生产、哪里就有平安问题存在，而建筑施工过程是各类平安隐患和事故的多发场所之一。保护职工在生产过程中的平安和健康，是我国的一项重要国策，是建筑施工企业不可缺少和无视的重要工作，是各级领导不可推卸的神圣职责，同时也是广阔职工切身需要。故此国家公布多项平安规定以及各项操作规程，我段及公司领导也非常重视平安工作，制定本单位平安手册和管理制度，重视平安意识的培养，在对平安工作的重视下，到今天我段实现平安生产9780天。但我们的平安事故也不是没有发生过，如5.11，622坠落事故等。 　　认真贯彻“平安第一、预防为主〞的平安生产方针，及时去除平安隐患和防止平安事故发生，有赖于不断的健全与完善平安管理工作，进一步开展平安技术和提高广阔职管人员和施工人员的平安工作素质。从平安质量文化这套理论的角度出发去分析，除去有的时候是自然的、不可抗力的的事件，事故90%多都是人为原因引起的,都和人有直接关系。居安思危常备不懈，让平安理念成为行为习惯，构建企业平安质量文化，一且事故都可以防止。 　　让平安理念成为行为习惯，构建企业平安质量文化，很有必要进一步提高平安意识，健全、完善各岗位平安质量生产责任制，明确各级人员平安质量责任。“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山〞指明了消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。只有企业从主要负责人到每一个部门、每一个车间、每一个岗位操作人员，都有明确的平安生产责任，并严格落实，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使平安生产工作真正落到实处，平安生产才能得到保障。 　　落实平安质量生产责任是解决当前平安质量生产中存在的“严不起来，落实不下去〞现象的重要措施。“严不起来〞包括了平安质量生产内部管理、外部监督、执法、事故查处、责任追究等各个环节，“落实不下去〞包括平安质量生产责任制、平安质量生产工作任务、隐患限控和整改措施等方面。造成平安质量生产责任制没有落实到位的主要原因有：一、平安质量责任者对平安生产工作在思想上没有高度重视；二、各级平安质量责任者在落实措施上执行不力；三.各级平安质量责任者在责任分担上不明确；四、平安质量监察体系不健全，指导监督跟不上。这就要求我们在认识上要有深度，在落实措施上要有力度，在力求取得实际效果上狠下功夫，狠抓落实。作业人员的某些违章惯性，往往就是我们管理人员违章惯性的进一步延伸，例如管理人员检查工作时都拍带两宝，施工人员也难免大意，三宝一器也就不在意了。这样就使得平安质量管理工作与现场作业脱离，从而造成事故的发生。所以平安质量管理工作落实到实处，各级行政正职应以身作那么认真落实本职平安责任，认真对待每一天的工作和每一件工作，真正起到作为平安质量第一责任者、各级平安质量生产责任制的核心的作用，如此，势必起到先锋模范作用，带动广阔职工积极、自觉地履行各自的平安职责。 　　要让平安理念成为行为习惯，构建企业平安质量文化，完善平安质量生产责任制是精髓，落实平安生产保证体系是根底。落实平安生产保证体系，首先要有完整的组织保证体系，这是平安生产保证体系的开端，根据工程具体情况安排组织结构，如第六次提速站台加高工程工程，该工程施工等级为一级，故此组建专门平安生产领导小组，经理书记直接带队负责，检查落实平安工作。其次是制度保证体系，这是平安生产保证体系的坚实框架，它包括岗位管理、措施管理、投入管理和物资管理。制度是一种强制措施，这一系列强制措施给平安生产管理提供了完整的形式和内容，例如平安费用的编制和审批制度，可以有效的解决平安生产资金投入缺乏的问题，在提速站台加高工程中，我公司严格履行此制度，在施工预算中重视行车干扰费用及其他措施费用，为施工平安措施的完整实施提供了资金根底。又如建立备案制度，以便进行监督检查，同时也可减少同样问题的反复出现，再如站台加高工程，施工中邢台二站台中部发生一次灰斗车掉道事故，经查明是施工人员眼睛视力有问题，我平安人员马上登记备案，并进行施工人员体质检查，调整作业安排，并根据应急措施加强站台运输工具的管理，总结经验，提高运输工具和人员疲劳这一平安隐患的防范级别，狠抓细节落实防止事故重复的发生。第三是技术保证体系，这是平安生产保证体系的根本，分析现场不平安状态，明确平安生产根本要素，再以五环节多领域平安技术体系为纲领，做好有针对性的平安技术准备和措施制定，限控、防护、保险和排险救助工作要到位。这是一项技术型性很强的工作，程序严禁，操作细致，重点突出。如信号楼、货场仓库等工程，平安的重点多是主体施工中的各分局部项平安技术领域的监督、落实和检查，专业人员要有上岗证，事故隐患多是物体打击、高处坠落、机械伤害等。（常见的建筑施工平安事故类型有物体打击、高处坠落、机械伤害、触电、塌方等，常见的不平安状态多表现土方施工的隐患、模板钢筋混凝土施工方面、脚手架和垂直运输设置和使用、起吊作业、机械加工、撤除、工地用电、干扰行车等方面，常见的不平安行为多表现在违规使用防护用品、违反上岗规定、规章指挥、违章作业、警惕不高等。）站台加高工程和邯郸站风雨棚接建施工这样的防护等级为一级的工程，平安的重点是行车防护、站台运输、料具堆放以及现场文明施工。第四是投入保证和信息保证体系，事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是现场的教育工作不到位，平安质量措施不具体，落实不够。建立和完善平安质量责任的考核和奖惩制度，加强平安质量措施的落实，做好现场平安工作六项事：认识不平安状态—制定平安措施—摸底施工人员素质—培训考核—平安技术交底—落实平安管理工作。 　　走马观花看现场，拿着记录抓落实是不够的，因此，要反复强调，抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中，这是抓平安质量工作的着眼点和落脚点。针对危险源，我们制定了具体措施，就要把措施落实到每一个相关人，进行监督执行，不留隐患，不留死角，真正定时定量的完成好每一项工作，真正把问题展开进行落实，只有这样才能真正的解决问题，只有这样才能保证平安施工的顺利开展。 　　一个企业的平安理念就是一种文化！构建企业平安质量文化建设，让平安理念成为行为习惯。