2023年基于“钻石模型”的黑龙江省冰雪特色小镇发展研究.docx

基于“钻石模型〞的黑龙江省冰雪特色小镇开展研究 翻开文本图片集 ：采用文献资料、逻辑分析、归纳等研究方法，基于美国哈佛商学院著名的战略管理学家Michael Porter的“钻石模型〞理论，对影响黑龙江省冰雪小镇竞争力的资源要素、需求条件、辅助行业、企业战略这四个根本要素和政府、机遇这两个辅助要素进行分析。并提出了黑龙江省冰雪特色小镇开展路径：合理利用初级要素与高级要素间的相互促进作用；关注消费者诉求，提高企业信誉度；采取“体育+〞模式，合理利用企业资源，推动行业融合开展；明确企业开展目标，找准企业战略方向；发挥政府主导作用；抓住机遇，升级黑龙江省冰雪特色品牌优势。旨在提升黑龙江省冰雪小镇产业竞争力，促进区域经济开展。 关键词：钻石模型；黑龙江省；体育小镇；竞争力 中图分类号：G80—05 文献标识码：A 文章编号：1008—2808〔2023〕04—0047—06 作为一个关乎国计民生的产业，体育产业近年来备受国家重视，鼓励全民健身、参与体育活动、提高全民身体素质成为了很多地方政府的重点工作。2023年国务院发布的46号文件明确提到了：积极拓展业态，丰富体育产业内容，推动体育与教育培训等相关产业的融合，以体育设施为载体，打造城市体育效劳综合体，推动体育与住宅、休闲、商业的综合开发。此文发布之后，国家频频发布有关促进体育产业、促进体育消费、引导社会资本投资体育产业等方面的政策或规划。新常态下，伴随着国民可支配收入的不断增长、体育运动意识的不断提高和体育产品的不断丰富，体育产业正在成为拉动内需的动力引擎，这将是我国体育产业开展的黄金时期，也是体育小镇开展的绝佳机遇。 随着2023年冬奥会的成功申办，国家下发一系列冰雪政策，并提出“全面开展冰雪运开工程，带动三亿人参与到冰雪运动中〞的伟大目标。在这一背景下，冰雪产业一时间成为了炙手可热的新兴行业，应运而生的冰雪特色小镇更是吸引了广泛关注。黑龙江作为北方冰雪运动强省，在构建冰雪特色小镇方面具有得天独厚的优势。但是如何在剧烈的市场竞争环境中推陈出新、脱颖而出，成为了迫在眉睫有待解决的首要问题。本文借鉴波特的“钻石模型〞理论并结合黑龙江省冰雪小镇开展现状，力求探索出一条符合黑龙江省冰雪特色小镇开展的新路径。 1钻石理论模型简介 波特菱形理论又称波特钻石模型〔Michael Poaer diamond Model〕，是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出的，用于分析企业如何形成整体优势，进而在市场上具有较强竞争力的理论。该理论的中心思想是：企业与供给商、相关产业和特定地区的组织机构所组成的“集群〞要形成整体的竞争优势，与企业相关的所有行业和产品竞争。而取得竞争优势的关键在于四个根本要素〔即资源要素、需求条件、辅助行业、企业战略〕和两个辅助要素〔政府、机遇〕的整合作用〔见图1〕。他指出，推进企业竞争的动力一方面来自国际市场需求的拉力，一方面来自本地竞争者的压力或市场的推力。波特指出在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的搏斗，迫使其进行改良和创新，海外市场那么是竞争力的延伸。这就是著名的“钻石模型〞。 2体育特色小镇的开展趋势 据国际经验显示，当人均GDP超过8000美元时，体育健身将成为国民经济的支柱型产业，而2023年我国人均GDP已到达7500美元，预计接下来几年我国体育消费将迎来爆发。2023年我国体育旅游实际完成投资791亿元，同比增长71.9%。山地户外、冰雪运动、水上运动呈现井喷式开展，涌现一批健身休闲产业，“体育+休闲小镇〞成为热门趋势。2023年10月，国务院办公厅出台关于加快开展健身休闲产业的指导意见，提出以健身休闲重点运开工程和产业示范基地等为依托，鼓励地方积极培育一批以健身休闲为特色的效劳贸易示范区。同年7月，住房城乡建设部、国家开展改革委、财政部联合发出关于开展特色小城镇培育工作的通知，提出到2023年争取培育1000个左右各具特色、富有活力的特色小镇。如果说2023年是特色小镇的启蒙年，那么2023年无疑是研发年，是特色小镇由浅水区逐步走向深水区探索开展的一年，而2023年将是由战略规划向落地实践推进的关键年。根据政策导向分析，到2023年我国体育行业总产值将到达3万亿，体育人口到达4.4亿人，体育行业GDP占比为1%，体育效劳产业占比到达30%。未来十年，体育产业总产值将增加至近3倍，体育人口增加约25%，体育行业GDP占比约提升1.3个百分点。这将是我国体育产业开展的最正确时期，也是体育小镇开展的千载难逢的机遇。 特色小镇并不是行政区划单元上的小镇，它非镇非区，也不是产业园区，而是相对独立于市区，有明确产业定位、文化内涵、旅游特色和一定社区功能的开展空间平台。回忆过去几年的特色小镇产业的开展历程和行业现状，特色小镇建设应始终坚持产业先导原那么，而产业的开展前景和特色性直接决定了未来小镇的活力。所以，如何选择特色小镇的战略开展方向是产业研究的核心，而小规模、紧凑型、集约化、产业化开展是突破方向。特色小镇应按照创新、协调、绿色、开放、共享开展理念，结合自身资源优势，找准产业定位，进行科学规划，挖掘产业特色、人文底蕴和生态禀赋，实行产城融合、效劳配套、管理健全的开展模式。特色小镇应在小而特、小而优、小而美、小而精上多下功夫，从追求规模到追求质量转变，才能探索出更广阔的前景。 随着我国消费者对体育休闲、体验旅游方式的关注与青睐，更多的旅游、文化、健康等工程元素融入进体育产业，形成体育产业的新业态一体育特色小镇。当前，国内外体育特色小镇主要呈现以下特色：〔1〕以单项体育活动或赛事为核心，结合地理区位特征或地方体育产业特色，打造单项体育活开工程的产业集群和产业生态链的特色小镇。如聚焦户外运动的新西兰皇后镇、开展滑雪特色运动的法国沙木尼镇。〔2〕创新一批体育类工程和设施带动小镇建设的体育产业融合新城区。这类小镇兼具除体育产业以外的文化、旅游、养生等其他功能，实现生态、环保、养生、宜人的属性。如北京丰台足球小镇、浙江银湖智慧體育产业基地等。〔3〕引入体育类企业建设运营的特色小镇。参与小镇建设的企业根据既有资源，谋划体育类主题创新，定位体育和旅游等产业融合，集聚资源，组合工程，创新驱动，实现企业成长和体育小镇经济的可持续开展。如河南嵩皇体育小镇、浙江德清莫干山“裸心〞体育小镇等。 “羊毛出在猪身上〞在体育产业领域并非贬义，而是根本模式，因为体育本体产业很难赚钱，所以体育特色小镇的产业必须跨界，做“体育+〞模式。江苏省在全国首创体育特色小镇，省体育局陈刚局长提出7个“体育+〞思路，分别是：“体育+旅游〞“体育+赛事〞“体育+休闲〞“体育+装备制造〞“体育+培训〞“体育+健康〞“体育+互联网〞，这一观点的提出奠定了体育小镇多样化开展的路径。 3影响黑龙江省冰雪特色小镇竞争力的因素一基于“钻石模型"理论 波特的钻石理论指出，假设想提高企业整体竞争优势，企业的资源要素、需求条件、辅助行业、企业战略这四个根本要素和政府、机遇这两个辅助要素共同的整合作用至关重要，这四个根本要素和两个辅助要素要协调统一，共同发挥作用。 3.1资源要素 资源要素指一个国家或企业的生产要素状况，包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、根底设施等。波特把各种要素按等级划分成初级要素和高级要素两大类，前者包括自然资源、气候条件、地理位置、人口统计特征等，后者包括通讯根底设施、熟练掌握专业技能的劳动力、科研设施以及专业技术知识。 黑龙江省地处祖国最北端，属于寒温带大陆性季风气候，冬季漫长，寒冷枯燥，风力较大。同时降雪量大，雪质优，拥有诸多优质滑雪场，其中亚布力滑雪场作为新中国重要的冰雪训练基地，以丰富的场地资源、标准的场地设施享誉海内外。隶属于哈尔滨体育学院的帽儿山滑雪场，占地面积260万平方米，是我国重要的集教学、科研、训练、竞赛与社会效劳，五位一体的人才培养基地，与亚布力雪场共被评为黑龙江五星级滑雪场。位于黑龙江省的牡丹江市大海林林业局的双峰林场，景色秀丽、气候独特，降雪频繁，雪期长，雪量堪称中国之最，凭借“中国雪乡〞的美誉吸引了大批中外游客前来观光游览。哈尔滨市的冰灯游园会、冰雕和雪雕展享誉全球。习总书记在黑龙江视察时指出：“冰天雪地也是金山银山〞，这些珍贵的自然资源，为黑龙江省开发冰雪特色小镇提供了得天独厚的优势条件。 黑龙江省有着悠久的冰雪运动传统，是我国冰雪运动发源地之一，也是开展竞技冰雪和群众冰雪运动的重要基地。截至2023年，全省有13个地市、84个单位开展冬季工程，是全国开展冬季体育工程、人数、地市最多的省份。我国冰雪工程世界冠军大多由黑龙江培养，黑龙江省籍运发动参加各类冰雪工程比赛的比例一直占到50%以上。因此，黑龙江省有着广泛的群众根底、高水准的各类场馆以及众多的高水平专业人才，这些高精尖的专业人力资源为大力开展冰雪特色小镇保驾护航。 3.2需求条件 波特的“钻石模型〞理论中需求条件指对某个行业产品或效劳的内部需求性质。一般说来，企业对最接近的顾客的需求反响最敏感。波特认为，成熟复杂和苛刻的消费者诉求会迫使本企业努力到达高质量产品标准和产品创新，会有助于该企业赢得竞争优势。 因此，黑龙江省的冰雪小镇在开展建设中除了学习借鉴国外经验的同时，还应该注重倾听“消费者的声音〞。每个国家和地区消费水平、消费形式均不同，客户需求也不同，目前冰雪旅游中存在的最大问题是一“市场混乱，消费高〞。路费、住宿、门票、餐饮等方面均表达高消费，缺乏统一管理的态势，这就大大限制了黑龙江省冰雪旅游的健康开展。 3.3辅助行业 “钻石模型〞理论中的辅助行业是指企业是否存在具有竞争力的供给商和关联辅助行业。在冰雪特色小镇的开展模式中指交通、住宿、房产、餐饮、娱乐设施、设备制造等相关产业。 国务院发布的46号文件，使体育综合体的概念初见雏形。体育综合体是体育产业开展过程中的必然产物，体育综合体慢慢的衍生开展成集聚体育、娱乐、商业等多重特点于一体的消费综合体。因此，黑龙江冰雪小镇的开展，应该打破现有的“自给自足〞型经营模式，向政企融合、产城融合、行业融合、产业链整合方向努力。政企融合即事业、产业融合。在2023年北京申奥成功的大环境下，黑龙江省作为冰雪强省，政府应加强投入政策性扶持资金，企业与政府以PPP模式共建体育场馆设施。产城融合是指政府将城市具体的建设经营交由专业化的企业，多数的公共效劳的供给，通过骨干效劳来实现。黑龙江省政府应寻求与更具专业化的企业合作，表达在工程开发、场馆建设、冰雪小镇运营上。政府只是城市的管理者和监督者，使经营管理分开，充分发挥企业在资本融资，产业招办和城市经营方面的优势地位，实现政府管理效劳，企业专业化运营，市场化主体创造价值的有机统一。 3.4企业战略 波特模型中第四个促成领域内竞争优势的条件是企业的战略、结构和竞争状况。据统计，全国两批特色小镇试点403个，加上各地方创立的省级特色小镇，数量超过2000多个。随着2023年北京冬奥会的申办成功，冰雪小镇更是如雨后春笋般层出不穷，这个依托于冰雪与旅游产业开展而来的新兴事物，引领了体育旅游的新风潮。 如坐落于崇礼的“翠云山·奥雪小镇〞“富龙·四季小镇〞“三亚·冰雪小镇〞，这些小镇只是几个典型代表，黑龙江省如何在借鉴这些成功案例的根底上，打造出具有自己特色的冰雪小镇，如何定位企业的开展目标和方向，是现阶段值得深思的问题。 3.5政府作用 在四大要素之外还存在政府和机遇另外两个能够对国家菱形条件产生重要影响的变量。波特指出，政府只有扮演好自己的角色，才能成为扩大钻石体系的力量，政府可以创造新的时机和压力。政府直接投入的是外部本钱，如开展根底设施、开放资本渠道、培养信息整合能力等企业无法行动的领域。政府行为是影响旅游业竞争力的一个重要因素，会给旅游企业的开展带来时机，可以使旅游产业创造一个良好的开展环境。黑龙江省在打造特色冰雪小鎮的过程中应该充分发挥政府主导作用，政府应给予一定政策性支持，并明确相关规章制度及物价标准，给企业及相关行业创造一个公平