2023年粮食业务培训学习心得体会.docx

粮食业务培训学习心得体会 篇1粮食储藏库业务科围绕库总的指导思想和工作目标，以信息化管理和业务管理两方面重点开展工作。在库领导的正确领导和各科室的密切配合大力支持下，认真干好落实库领导安排的工作，真抓实干，各项工作取得明显成效。现将具体工作总结汇报如下： 一、整理账务档案，积极参与粮食库存检查 今年我库无论换任务，我们利用这段时间对2023年的轮换单据根据精细化管理要求，统一格式统一单据进行了重新整理和归档。 3-5月份，国家、省、市、县先后对我库进行全国粮食库存检查我科室积极参与、配合，提供库存账务，并负责填写库存检查工作底稿为检查人员核对提供数据。如今年我被国家粮食局抽调参加了国家粮食局组织的库存检查，在检查中我科郭新伟同志虚心学习，总结经验，积极协助检查组开展工作，受到了国家粮食局的通报表扬。 其次，根据省局、县市对粮食储藏库清仓查库所指出的问题进行整改，并且将统计台帐等重新装订， 二、加强信息化建设，提升储藏粮管理水平 为实现网络监控保障粮食储藏库区平安及粮食平安，于9-2023月进行了监控系统的考察、施工。在我库原有6处监控点的根底上增设库区西北角、办公楼一、二层三处监控点，根本到达库区无盲点，并对库区大门、汽车衡、药品库、财务室等重点区域进行24小时监控、录像。 篇2一、抓时间，抢速度，粮食储藏库建设进一步加快由于种种原因，我市粮食储藏库建设进度缓慢。 今年来，尤其是六月份班子调整之后，我局把大局部精力都投入到建库工作上。重新调整工作小组，加强领导力量。局班子成员经常深入到工地现场办公，催促施工单位加快建设进度，及时解决第一期土建工程贷款续贷问题，并抓紧抓好附属设施工程立项、招投标等工作，特别是积极争取市政府支持，把附属设施建设资金列入财政年度预算安排，从而有力地保证了整个储藏库建设的顺利进行。目前，第一期土建工程11座仓库、1幢生产综合楼已经完成，正待财政审核结算。附属设施工程建设全面展开，库区道路、环山沟、下水道、围墙、供水、供电以及地磅等正在施工之中，预计明年春节前完成并交付使用。 二、数量足，质量好，储藏油库存管理工作得到省检查1组的肯定6月中旬，省第四工作组到我市对食用植物油库存情况进行检查。为确保检查工作的顺利进行，我局成立了领导小组，召开了迎检工作会议，制订出工作方案，并对承储企业先行开展自查。经省工作组检查鉴定，我市储藏油225吨在统计时点会计账、统计账、保管账数据一致，到达账账相符;统计账面数与检查时点库存实际数一致，到达账实相符;储藏油管理制度健全，费用补贴到位，质量等级全部到达一级，处于平安稳定状态。我市储藏油库存情况受到省检查组的好评。 三、早筹划，早动手，储藏粮轮换任务提前完成今年我市地方储藏粮轮换任务达5120多吨，是粮食政策放开以来轮换任务最重的一年，而且由于今年早造华南地区遭遇前期旱灾、后期水灾，造成粮源紧缺，粮价上涨，给轮换收购工作带来不利影响。对此，市委、市政府高度重视，分管领导屡次组织粮食、财政、金融等部门负责人深入到各粮库点进行调研，现场解决在轮换收购过程中遇到的问题。 针对时间紧、任务重的客观实际，我局制定了本地为主、外地为辅的收购指导思想，立足早字当头，做到早筹划、早定价、早动手，强化储藏粮轮换的组织领导，一手抓好本地收购，一手组织外采小组到湖南及粤西等粮食主产区进行收购，同时加大查处非法收粮力度，保障粮食收购秩序，从而有力促进了工作的开展。地方储藏粮轮换出库任务于7月31日完成，轮换入库任务于8月20日提前完成，储藏粮2质量比往年有较大提高，到达数量真实、质量良好、储存平安的要求。由于工作及早主动，抓住机遇入库，为政府节省收购本钱40多万元。至于储藏油，承储企业已采取动态轮换的方式进行，预计年底前完成112.5吨的轮换补库任务。 四、勤检查，严执法，粮食市场稳定有序我局积极履行粮食行政执法职能，严格开展粮食收购资格、粮食收购活动、粮食库存质量的监督检查，不定期地组织行政执法人员检查全市各粮贸市场，严厉打击各种扰乱市场秩序行为，有效地维护粮食市场稳定。一是粮食库存的质量良好。全市国有粮食企业库存原粮合计1202300吨，社会个体经营户库存贸易粮2994吨，均质量良好，没有虫粮、霉粮发生。二是粮食流通统计体系已经建立。全市47户粮食个体经营户都建立了粮食经营台账，并能按时向市粮食局报送粮食经营月报表。三是粮价总体平稳。今年来，尽管面临灾害频繁，物价水平不断上涨的严峻形势，但全市粮食价格平稳，市场稳定。 六、强管理，适调整，干部职工队伍建设得到加强一是结合创先争优、机关作风建设和纪律教育月活动，着力从制度入手，建立和健全了考勤、外出报告、财务财物管理以及车辆管理等制度，促进机关纪律作风有了一个根本性的好转。二是有针对性地调整局部股室负责人，进一步理顺和明确各股室的工作职责，较好地克服了过去互相推诿、扯皮的现象，提高了工作效率。三是从有利于管理、有利于3开展、有利于人尽其才的角度出发，对三家基层公司进行整合，实行三套牌子一套人马，并对公司经理进行轮岗，对57周岁以上员工实行离岗休养，实现减员增效。 七、权为民，利为民，效劳基层群众工作取得实效在扶贫双到工作中，坚持全心全意为人民效劳的根本宗旨，努力做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。 一年来，对扶贫联系点高园村委会，支持资金5000多元帮助村委会建设水利根底设施，提高农业生产能力。 对李艳萍、梁长庆等两户贫困户，每户落实解决2人就业，增加家庭经济收入，实现了脱贫。对梁均扶家庭两个老人在2023年落实了低保，解除他们的后顾之忧。与此同时，对基层企业在岗员工提出的增加福利待遇的请求，按照资金由企业自筹解决的方法，对不同岗位人员适当提高工资补贴，初步缓解了企业员工的生活困难的问题。此外，对局机关陈旧的办公楼内部，包括墙体表层、天花板、地板等进行维修，并更新了局部办公设备，为干部职工营造平安舒适的办公环境。 一年来，我市粮食工作取得了一定成绩，但也存在一些问题：一是班子调整后局部成员因接触粮食工作时间短，对粮食的政策法规还未全面掌握，业务还未十分熟悉;二是新粮库附属设施建设有待进一步完善;三是粮食仓储管理专业技术人才缺乏，现有保粮队伍素质较低，与新粮库建成后储藏粮的现代化管理不相适应;四是基层企业员工的工资水平较低，无法适应当前物价指数上涨较快的形势，生活有待改善等等。这些问题今后要通过努力加以解决。42023年工作方案2023年，是深入贯彻落实党的十七大和十七届六中全会精神的重要一年，也是我市粮食工作承前启后的关键一年。 我市粮食工作的指导思想是，以科学开展观和市第十二次党代会精神为指导，以确保我市粮食平安为目标，推进以依法行政、完善效劳、有效监测、快速应急为重点的全市粮食宏观调控管理体系建设，推进以粮食储藏库为重点的粮食现代化根底设施建设，推进以提高粮食干部职工整体素质为重点的粮食干部队伍建设，为建设幸福台山提供平安稳定的粮食保障。 一要切实抓好学习，提高领导班子谋划粮食工作的能力。重点是围绕推进粮食流通体制改革、加强和改善粮食宏观调控、开展现代粮食流通产业、加强对全社会粮食流通的监督检查、推进粮食科技和自主创新等方面的工作，认真学习国家粮食方针政策以及有关经济、科技、法律、社会管理知识，提高认识、把握、遵循经济开展规律的能力，提高谋划粮食流通工作的能力。 二要切实抓好党务政务公开，促进党政建设。要紧紧围绕落实市委、市政府的中心工作和决策部署，围绕效劳科学开展推动党务政务公开工作，加强党内监督和社会监督，进5一步提高党务政务的透明度，推进党内民主建设和党风廉政建设，不断增强局党政领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。 三要切实抓好新粮库建设，力争明年春节前完成并交付使用。建设新粮库仍是我局明年工作的重中之重。当务之急就是要把附属设施建设搞上去。因此，在保证质量和平安的前提下，进一步加快建设进度，同时要抓紧配套和完善储藏库环流熏蒸、检验化验、电子测温、运输及输送等机械设备，保证新粮库明年夏收时装上新粮。 四要切实抓好粮油储藏管理，保证数量真实、质量良好、储存平安。继续实施储藏粮油层级管理责任制，并把它纳入经理年度目标考核。要及早抓好储藏粮油轮换出入库工作，按时按质按量完成年度储藏粮油轮换任务。落实应急成品储藏粮油方案，保证在应急状态下做到反响快速，响应及时。 五要切实抓好粮食仓储管理专业技术人才的培训和引进工作，提高储藏粮管理水平。一方面要分期分批组织局机关有关业务股室人员和基层公司业务骨干到省内外先进的粮食储藏库参观学习，或到有关大、中专院校培训，进一步提高粮食仓储管理专业技术水平;另一方面要从国内大、中专院校招收有粮食专业技术知识的毕业生，以及从外地引进这方面的人才，充实到我市粮食队伍，适应储藏粮现代化管理需要。 六要切实抓好粮食市场管理，维护粮食生产者、经营者、消费者合法权益。严格执行XX县区粮食流通市场监管联合执法实施方案，充分发挥我局粮食行政执法职能，协同有6关部门共同管好我市粮食流通市场。要稳步推进粮食流通监督检查行政执法工作，抓好内部工作制度建设和执法队伍建设，做到依法行政，依法管粮。 七要切实抓好粮食平安生产，坚决不留平安隐患。要从落实科学开展观的高度，提高对粮食平安生产重要性的认识，克服平安管理上的侥幸心理，增强忧患意识。要加强科学保粮、平安生产、防汛抗灾等工作。严格落实平安生产责任制，标准平安生产管理程序，健全平安生产应急预案。认真抓好储粮、药剂、车辆运输、物业资产的平安管理，确保平安无事故。 八要切实提高企业员工工资待遇，进一步改善他们的生活。要着手研究讨论两个基层公司共40名员工的工资补贴问题，并初步方案明年实施升资，资金来源由企业自筹解决，具体标准要视企业经济状况及承受能力而定。 篇3上半年工作总结今年以来，我局在市委、市政府的正确领导下，紧密围绕粮食工作实际和年度目标，理思路坚决开展信心，求开展创新经营机制，创效益严于经营管理，凝聚一切力量，团结拼搏，狠抓业务，节支增效，各项工作均取得了新突破，有力地推动了我市粮食经济更好更快开展。 一、主要经济责任目标完成情况 1、实现粮食购销总量11612万公斤，占全年目标9000万公斤的129%。 2、实现粮油销售收入14254万元，占全年目标7500万元的190%。 3、完成外来投资实际到位资金3450万元，占全年目标4000万元的86%;争取政策性资金929万元，占全年目标600万元的155%。 4、实现一符四无储粮率达20230%，专储粮一符三专四落实达20230%。 5、按时足额缴纳职工各项社会保险金。 二、重点工作 推进情况及措施 1、创新机制，企业管理工作明显标准创新机制，面对粮食工作新形势，我局在20__年经营管理根底上，进一步修订完善20__年企业经营管理目标实施方案等规章制度，采取强有力措施，全面推进。 一是引入鼓励机制一是引入鼓励机制。粮食购销继续实行统一管理，自主经营，分级核算，指标量化，费用定额，工效挂钩，严格奖惩，逐级分解各工程标任务，激发全系统干部职工工作热情与激情。 二是实行年二是实行年薪工作制。薪工作制。根据岗位或职务不同，各企业粮站职工、负责人全年先发放年薪的60%，其余作为效益工资，进一步激发了各企业粮站职工的积极性。三是实行费用包干。结合实际情三是实行费用包干。 三是实行费用包干况，测算核定，对各企业粮站保管、运输、招待、燃油、修理等30余项费用实行包干使用，取得了良好效果，上半年节省开支近20万元。四是强化库存管理。成立局粮食监管四是强化