2023年城市建设经验交流材料.docx

城市建设经验交流材料 加快城市化进程是增强区域经济开展活力、拉动经济增长的重要途径。近年来，××县坚持科学运作、有序开发，全力做大城市规模，做美城市环境，做旺城市人气，做优城市品位，城市建设得到快速开展。我们的主要做法是： 1、科学规划，实施标准化调控。规划是政府管理城市最重要的手段，是实现资源合理利用的关键，是城市可持续开展的保证。我县以“渊明故里、禅宗祖庭〞两大品牌为重点，前瞻性、科学性地谋划城市布局和未来开展方向。一是高标准编制总规。城市总体规划是城市建设的蓝图。围绕建设“城中有园、园中有林、林中有景〞的山水生态园林休闲城市目标，聘请省城规院及有关专家对城市总体规划进行了重新修编，确定了“一心〞（行政中心）、“三区〞（城东XX县区、XX县区、工业园区）格局的城市开展目标。同时，以50米渊明大道、城东大道为主线，依托优美的山水自然环境，高起点编制了城东XX县区修建性详规。二是抓好建设工程评审。成立了由建设、国土、环保等单位为成员的县规划评审委员会，认真抓好临街建筑物和重点工程的规划评审工作，美化建筑外形设计，完善配套设施功能，力使每个工程建设都与自然景观、人文景观较好的结合。三是从严查处违章建筑。加大违章建筑查处力度，依法严厉打击未批先建、少批多建、违规乱建等行为，确保城市总体规划及控制性详规执行到位。去年，共强制撤除违规建房8起，面积1356平方米，有力维护建设市场秩序。 2、市场运作，实行滚动式开展。做好经营城市文章，是推进城市建设和开展的重要支柱。我们把城市建设当作最大的资产来经营，逐步实现建设资金自我积累和循环利用，促进城市建设的良性循环开展。一是抓好土地经营。对县城土地市场实行垄断经营，根据城市开展的重点和轻重缓急，加强土地储藏的方案性，让有限的土地储藏资金用在“刀刃〞上。积极实行公开招标、公开拍卖和挂牌交易等多种形式相结合的土地使用权出让方式，推行“双底价〞制度，在土地挂牌过程中推出一个明标挂牌底价，同时，制定一个暗标底价，暗标底价由县政府确定，并予以封存，招拍卖结束时，当场启封，只有竞报最高价等于或高于底价时，土地才能成交，有效地防止蓄意串标，着力提高土地增值收益。xx年，出让经营性土地性185.95亩，实现收益3496万元，是前三年的总和。二是搞活无形资产。精心抓好城市冠名权、广告权、形象和品牌等无形资产的经营，制定出文秘杂烩网台城市户外广告管理实施方法，公开拍卖了县城三条主干道户外灯箱广告经营权，获利20多万元，为盘活城市无形资产积累了经验。三是节约工程造价。加强建筑市场秩序整顿，标准工程招投标管理，县城市政根底设施建设工程一律采取“最低价格中标〞的方法进行招标，加强了工程质量监督，确保按时保质完成。xx年县城各项市政根底设施工程中标价为389.63万元，节约率达40%。 4、精心培育，激活房地产市场。房地产是经济开展的晴雨表。我们坚持把房地产业放在重要位置来抓。一是标准建筑规费征收。实行了建筑规费缴交一单清制度，规费征收实行一个窗口办理，一个帐户缴费，减少审批手续，提高办事效益，堵塞征收漏洞，维护公正、公平的市场竞争环境。xx年，县城建筑市场规费征收到达374.6万元，是上年的2.2倍。二是合理控制开发数量。城建工程严格实行城建领导小组“一支笔〞审批制度，每年年初都要对房地产市场进行深入的调研，适当控制当年房产的开发面积、数量和层次，以促进房地产业健康开展。三是完善综合验收制度。出台了房屋综合验收制度，由县房管局牵头，建设、城管、国土等部门参与，严格把好规划设计、工程质量、综合验收“三关〞，重点完善环卫、消防、物业等设施，提高居住质量。xx年，县城商品房交易面积达9.7万平方米，平均售价比xx年高237元/平方米，商品房价格稳步攀升。 5、创新机制，推进社会化管理。城市管理工作是推动城市经济社会开展的重要动力。我们积极适应现代城市管理要求，不断推进城市管理工作。一是理顺管理体制。在原城管大队、环卫所等根底上，顺利组建了县城市管理局，整合资源，充实人员，集中力量，形成城市管理的专职队伍。对XX县区所有主次干道清扫保洁权全部向社会公开招标承包，再成立了4支环卫监管队伍，采取分片包干、定岗定责的方法，加强监管，深入治理“脏、乱、差〞行为，县城环境得到明显改观。二是加大执法力度。实行定文秘杂烩网路段、定人员、定目标、定奖惩的“四定〞管理制度，把工作重点放在基层，把执法人员充实到街面上，把违法现象解决在一线，使城市管理工作步入经常化、专业化和标准化轨道。执法人员打破8小时，取消节假日，加强上路巡查，做到职责到位，管理不留盲区，及时处置违法违规行为。三是推进社会化管理。按照“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与〞的总要求，在进一步提高城市管理执法效能的同时，精心组织相关部门、社会团体、行风监督员等群众组织和各类群众代表参与城市管理，形成社会管理的整体合力。xx年，我县聘请了20余名城管监督员，调动各方面的力量，营造出城市管理人人有责的气氛。