2023年《工程建设施工企业质量管理规范》学习心得新编.docx

工程建设施工企业质量管理标准学习心得 工程建设施工企业质量管理标准学习心得 过程精品赢在质量——工程建设施工企业质量管理标准学习心得近期公司组织学习工程建设施工企业质量管理标准（以下简称标准），本次培训邀请了中建协认证中心的资深专家程同庆老师进行授课。程老师结合多年质量管理的经验与大量生动的现场施工实例为大家详细解读了该标准的各项条款与主要精神。以下是我学习本标准的心得体会。 一、加强过程质量控制，全面提升管理水平质量就是企业的生命，不重视质量的企业是没有开展前途的，是没有生存空间的企业，是必定被市场淘汰的企业。“质量第一〞，这是任何企业、任何时候、任何情况下必须遵循的战略方针。我们要真正落实到企业管理的每一个环节、每一项细小的工作任务中。质量是企业的生命，是企业生存开展的命脉。标准在内容上全面涵盖了iso9001标准的要求，在条文结构安排，语言表述上，结合施工行业的管理特点，与我国施工行业现行的管理模式保持一致，“外乡化、行业化〞的特点很突出。企业要提高质量管理水平，就应切实提高员工的综合素质与业务素质，不断加强对员工质量意识的教育，加强质量管理体系知识的培训，从思想上提高员工对待工作的责任感和使命感，帮助基层了解质量管理体系，并能自觉地执行制订公布的相关规定和流程。安装分公司点多面广，工程分布于全国各地。地域不同，各个工程的工程情况也不同。这对分公司领导班子的管理效力提出了高要求。对此，分公司只有不断加强过程质量管控，力争使从工程部到机关各科室到分管领导的每个管理环节都能得以有效执行，才能提升分公司管理水平。 二、强化筹划先行意识，到达全面实施目的认真学习后，我们不难发现，标准从组织机构、施工机具管理、分包管理等各个层面对工程建设施工企业的管理质量提出了要求。细细品味标准内容，可以看出，标准的前四条质量管理根本要求、组织机构与职责、人力资源管理、施工机具管理是筹划阶段（p），标准的投标及合同管理、建筑材料管理、分包管理、施工质量管理、施工质量检查与验收是方案的实施阶段（d），质量管理自查与评价是检查阶段（c），质量信息与质量管理改进是改进阶段（a），贯穿来看，标准从各方面表达了pdca循环的质量管理模式。针对安装分公司当前业务来说，电气、给排水、通风空调等专业涉及面广，交叉作业多，不管是机电安装工程施工质量管理还是分公司、工程部的管理质量，都有赖于一个相对完善的前期筹划，这就要求要不断强化管理人员的筹划先行意识，有了筹划就要强化实施，从各个细节入手，以全面实施为目的，分公司机关各科室与工程部齐抓共管，促进工程管理得以优化实施。 三、学以致用、重在落实，确保可持续性改进纵观标准，有16处明确了需要建立的制度，有质量目标管理制度、文件管理制度、记录管理制度、人力资源管理制度、员工绩效考核制度等。有了制度，就要严格按制度办事，制度建立以后，重在落实。同样，学习标准之后，我们要理论结合实际，将标准应用到实际工作中来，用以指导企业质量管理。既然学习了，我们心中就要紧绷一根弦，力争做到学以致用，重在落实。几乎所有管理理论都强调管理的持续改进，标准中第十三条也说明了质量信息和质量管理的改进，并且提出了质量管理的创新，施工企业应对创新的效果进行评估，确保在合理的本钱、风险条件下实施创新活动。分公司近年来工程不断增多，涉及区域越来越广，管理人员数量也不断增加，这就增加了分公司的管理难度，我们也在不停地探索具有安装分公司特色的管理新思路，确保分公司的优质运营，并持续改进优化，不断提高效益。通过此次学习，我深刻体会到，作为分公司经理，不管在什么情况和条件下，都要做到在工作中一丝不苟、认真负责，严把质量关，按规程标准约束自己，用质量体系和验收标准检查自己。过程精品、赢在质量，努力提升个人魅力，带着分公司全体员工上下一心、发奋图强，为了企业的开展和繁荣奉献力量。 第3页 共3页