2023年完善成本控制在企业管理中的应用对策.doc

完善本钱控制在企业管理中的应用对策 中文：本钱控制是以一定的价格，并按事先确定的单位产品耗用直接材料、直接人工和制造费用的标准本钱及实际产品产量来计算产品本钱的一种会计信息系统和本钱控制系统，标准本钱计算分两个步骤，即标准本钱的制定和标准本钱差异的计算。目前，我国企业标准本钱的制定是根据企业的材料费用、人工费用、制造费用的消耗情况，参考企业的历史本钱及同行业同类产品的标准本钱以及现行市场价格情况制定的 早在本世纪二十年代，标准本钱制度就产生于美国，之后传入英、德、日和瑞典等国家。标准本钱制度在西方的工业企业中一直得到广泛的应用，而在我国尚处于初始阶段，企业实务中应用的不多。近十几年，随着宏观经济环境的稳定、企业内部对本钱管理和经济效益的重视，以及会计电算化在我国企业中的普及，为推行标准本钱制度提供了方便，一些企业率先实施了标准本钱制度，并且在我国的三资企业中得到广泛的应用，取得了较好的效果。 本文首先对本钱控制做了一定的概述；其次通过五个方面对我国企业本钱管理存在的问题进行详细的论述；然后提出对完善本钱控制在企业管理中的应用了相应的对策。最后一章总结是对全文的内容进行了总结。 关键词：本钱控制 标准本钱制度 本钱管理 企业管理 Abstract: Cost control is a kind of accounting information system and a kind of cost control system which calculates product costs based on a certain price, Predetermined Direct material consumption per unit of product, direct labor and manufacturing costs’ standard cost and actual product yield, Standard Costing is separated to two steps, the development of standard cost and the calculation of standard cost variances. Currently, our country’ standard cost is developed based on enterprises’ materials’ cost, labor costs, manufacturing costs’ consumption, reference by enterprises’ historical cost, similar products’ standard cost of similar industry and the current market price conditions. Back to the twenties of this century, the standard cost system appeared in United States, and spread into UK, Germany, Japan and Sweden and other countries. Standard cost system has been widely used in the Western industrial enterprises, while in China it is still in the initial stage, It is not used very often in business practices. Over the last decade, with a stable macroeconomic environment, enterprises’ internal attention to cost management and economic benefits and accounting computerization’ universal in our country’ enterprises, it provided a convenient for the implementation of the standard cost system, some enterprises implemented the standard cost system firstly, and it is widely used in our country’ foreign-funded enterprises, and it has achieved good results. This paper firstly elaborates the cost control, and discusses the problems of our enterprises’ cost management from five aspects in detail, then proposes solutions to how to perfect the cost control’ applications in business management. Finally, summary the full text. Keywords: Cost Control Standard cost system Cost Management Business management 前 言 自上世纪七十年代开始，现代化的高科技被普遍应用于工业生产，企业生产和经营方式由传统的劳动密集型逐步向资本、资金和技术密集型开展。从外部市场经济环境看，全球化竞争的日趋剧烈，顾客需求的多样化，以及科学技术的飞速开展给企业的生存、开展带来了更大的不确定性和风险。在这种情况下，企业必须对自身所处的内外环境进行深入的分析，积极采取新的管理方式，以防止在剧烈的市场竞争中被淘汰。 因此强化和提高企业经营管理水平、增强企业核心竞争力、保持竞争优势己成为当今企业的主要任务和必然选择。竞争能够使组织不断地研究如何降低自己的本钱。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，本钱控制那么成为企业取得竞争优势的关键。 标准本钱制度，形成于19世纪30年代，这是为产品本钱规定各种标准，并适用于企业管理工作中，对产品本钱进行有效控制的一种本钱计算方法。它将本钱与计算的控制紧密结合，是泰勒科学管理原理在本钱领域的具体运用。这种本钱制度在我国也得到了广泛的应用。由此可见，本钱管理在现代企业管理中的重要地位。 一、本钱控制概述 〔一〕本钱控制的定义 本钱控制是把本钱的方案、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和本钱控制系统。根据企业的年度利润目标，事先编制预算，制定生产各种产品的标准本钱，并以此作为衡量实际本钱节约或超支的尺度。 产品本钱是由直接材料本钱、直接人工本钱和制造费用构成，其标准本钱的根本形式表现为“数量〞标准与“质量〞标准的之积。所谓“数量〞标准是指本钱定量方面的标准，表示本钱的规模和工作总量，如材料的用量、工人的生产工时；而“质量〞标准是指本钱定性方面的标准，表示本钱质量方面的特征，如材料价格、工人的工资率和制造费用分配率。本钱控制要通过本钱的差异分析来评价业绩，以此来明确企业各个责任单位的职责，有利于本钱的控制。在进行本钱的差异分析时，依据一定的原那么，对企业各个责任单位日常发生的各项本钱和费用的实际数与标准数进行比较，测定其是否到达原定的标准，而日常经济活动中两者往往会产生偏差，差异分析可以通过对本钱的“数量〞及“质量〞的差异分解计算，初步提出的本钱差异的原因以及相应的改良措施，指导、限制、调节当前的生产经营活动。 标准本钱制度是科学、标准的企业内部管理制度，是提高企业经济效益的有效手段。传统的本钱管理使企业普遍存在着物耗高、效率低、浪费大、效益差的现象，说明企业在本钱管理方面存在着管理落后、观念陈旧、方法僵化等问题，使企业难以适应当前的市场经济，步履艰难。本钱控制那么是企业增加盈利的主要途径，也是企业抵抗内外压力，求得生存的保障，企业在遵循经济原那么的根底上，根据企业的实际情况，确立本钱控制目标，建立本钱控制系统，实行有效的本钱控制。 〔二〕本钱控制的种类 本钱控制种类繁多，大致可以分为以下五个方面： 1．制定单位产品的标准本钱； 2．按产品本钱计算的一般方法，如分批法、分步法等，计算各种产品实际发生的直接材料、直接人工和制造费用； 3．按产品实际投产量计算各种产品的直接材料、直接人工和制造费用的标准本钱； 4．将产品各项标准本钱与实际发生数相比较，确定各项本钱差异，并对本钱差异进行分析； 5．通过有利差异和不利差异相互抵销的方法，计算本钱差异净额，并对差异净额进行处理。 在帐务处理方法上，比较正规的本钱控制除了“制造费用〞帐户按实际费用记帐外，“在产品〞、“产成品〞和“销售本钱〞等帐户，都按标准本钱记帐，实际费用与标准本钱之间的差额，那么另行记人有关本钱差异帐户。 〔三〕本钱控制的管理模式和特点 1．本钱管理中心的划定 标准本钱管理的首要问题是制定本钱管理中心，为标准本钱管理提供组织保障。企业应当成立“标准本钱管理委员会〞作为本钱管理决策机构，其工作职责是领导标准本钱管理工作，决定本钱标准，检查标准本钱制度的推进情况以及协调解决有关本钱的重大问题。其次是设立各本钱管理中心，企业应当结合生产流程、工艺技术、以及本钱支出属性等因素划定各本钱管理中心的职责范围，以便于衡量绩效，分清责任。 2．本钱差异分析及考核 实际本钱与标准本钱之间的差额，称之为本钱差异，本钱差异反映的是实际本钱脱离标准本钱的程度(本钱差异=实际本钱-标准本钱)，负差为节约差异，正差为超支差异。差异产生的原因主要包括两个方面：一是因为标准不够准确，二是由于管理不善产生。 标准不够准确的要对标准加以修订，对管理不善的给予考核和处分。 标准本钱和差异分析能帮助判断组织绩效，这些工具有助于管理人员辨清“故事后面的故事〞，即报告提供的本钱与利润数据后面隐藏的经营状况。标准本钱、预算和差异也被用来评价个人和部门的绩效与标准或预算相连的个人绩效、常用于帮助确定加薪、年终奖和提升，当标准本钱差异影响员工的报酬结构时，它们会对行为产生深远的影响。标准本钱差异的计算分析工作应当由财务部门会同相关职能部门进行，在定期收集各责任单位本钱管理相关数据的根底上，分析本钱偏差产生的原因，找出实际本钱与标准本钱差异的责任部门和归属环节，提出改良措施及意见，增强生产者和管理者对本钱管理重要性的认识。 本钱控制是用科学方法根据客观环境、实践经验、生产能力以及员工熟练程度等多项因素充分结合测算后得出的本钱，它即排除了不应该发生的浪费和各种意外情况，同时又将合理的损耗考虑在内，保存了目前情况下难免的损失，是企业正常生产经营条件下应该发生的本钱。具备健全的经济核算根底、逐步推行标准化作业、有完各的计量系统、领导的高度重视、良好的员工素质，是实行本钱控制的前提。它具有以下特点： (l)标准本钱是更接近企业真实需求的本钱 会计师们基于对真实本钱的追求而提出的标准本钱系统所提供的本钱信息相对于其他传统的本钱方法计算得出的本钱信息要准确、及时得多。首先，由于标准本钱是以设计和工艺方案为根底，利用时间与动作研究的方法，剔除了一些不正常的无效本钱后，在正常生产经营条件下可以到达的应该本钱，所以相对而言必然较为准确。 (2)重视本钱差异分析 本钱标准制定后，企业通过召开本钱分析会等形式定期对实际本钱与标准本钱之间的差异进行分析，通过因素分解，能够及时的反映和揭示出差异变动产生的原因，是外部市场价格波动还是企业内部控制