2023年原浙江卫视总监夏陈安中传励志演讲稿未来总在想象之外.docx

原浙江卫视总监夏陈安中传励志演讲稿：未来总在想象之外 　　重回母校感慨万分，毕业后整整25年，又 重回学堂，首先感谢中国网络视频研究中心、经济与管理学院和mba学院对我的盛情邀请，能让我和在座的学弟、学妹们共聚一堂，共同探讨我们关心的话题。说到这里，我要感谢原来的东家，工作了25年的浙江广电集团，没有中国蓝就没有今天的我，也感谢母校再次给予我新的平台。辞职之后收到很多鼓励，最有趣的是语文估计不太合格的朋友发短信说：祝你前途无量。这个量却写成了明亮的亮，最伤心的后面还有四个字：一路走好!还有一个损友发的这样一个心灵鸡汤——有只黄鼠狼，在养鸡场的山崖顶上立了块碑，上面写着：“摆脱禁锢，不勇敢跳下去，你怎么知道自己不是一只老鹰”于是，它每天就在崖底等着吃摔死的鸡。 　　这个故事告诉我们，阅读心灵鸡汤时需要智商，大多鸡汤都是黄鼠狼写的。我看了以后哭笑不得，因为我的微信微博头像还真是展翅翱翔的雄鹰!所以，不管做高飞的鹰还是摔死的鸡，正是我今天希望分享的主题：未来总在想象之外，谁决定了泛传媒的明天。我离职后，清理我的办公室的时候，还找到了我小学和中学日记、工作日志等。在这些文字的记录中，我俨然是一个“好孩子”的形象。当然，现在我离开了体制，不能说是“坏孩子”。从我内心来说，依然强烈地有一种为咱们国家文化产业奉献微薄之力的使命感!所谓位卑不敢忘忧国。 　　今天的时代真的让我冲动和兴奋!今天，我能以体制外的身份，和大家交流，能以中传老师的身份，和大家坐在一起，是我以前不敢想象的。在国力更加强盛、文化开展速度加快的大时代下，在座的学弟、学妹们，你们的未来更是在想象之外!xx总理说，现在进入了互联网+的时代。什么是互联网+可以这样来理解，互联网+传统集市有了淘宝、互联网+传统百货商店有了京东、互联网+传统银行有了支付宝、互联网+传统红娘有了世纪佳缘、互联网+传统交通有了快的打车和滴滴打车、互联网+传媒呢我想，会是一个泛传媒时代。我相信，泛传媒是囊括了未来的一切媒介和传播的主体。我们脑中可以想见这样的画面：飞机就要起飞，空姐对你说，请关闭您的、 、ipad，还有您的手表甚至眼镜。未来的传媒业，会变得更有想象空间，节目会在手表上传播，也会在眼镜上播放，还会在玻璃、天花板上播放，或者，内容还会无屏传播，通过全息投影来传播。进入泛传媒时代，我认为未来传播介质的壁垒将被打破，所有的传播将只有内容和平台两个区分，不管传播介质如何变化，只有生产出优质的产品才是制胜之道。科技的开展与硬件的进步为“泛传媒”时代的到来提供了根底，碎片化的生活方式将重新定义未来媒体开展的趋势，而在这个过程中，网络视频必将焕发出巨大的生命力，为新节目模式的研发研制提供广阔的平台，而这也是我选择加盟中国网络视频研究中心的一个考虑!接下来我想讲的是，泛传媒时代谁来主宰 　　在我25年电视职业生涯的前20年中，你们在座的都不是我的主要目标观众和工作对象，我们更关心的是大伯大妈们。而在近几年，特别是“奔跑吧兄弟”节目播出之际，我们已经强烈感觉到，时代完全变了，年轻的你们才是这个时代的未来和决定者!仅有收视，不需要网络影响力的电视时代已经一去不复返!就在离职之后的3个月时间里，我和一些电影公司、互联网公司聊天，他们的决断也是惊人的一致：你们是他们最大的受众群体。不管是电视、电影、视频网站、移动互联网或者网络游戏等各种媒介，在座的各位，你们都是他们最重要的受众目标。因为，在座的各位你们会是泛传媒时代最大的参与者、消费者、生产者、创造者和推动者。这是对你们的勉励，也是对你们的期望。 　　一、这是一个最好的时代。 　　我将和大家分享三句话。第一句话：“这是一个最好的时代”。尤其是对于在座的各位。 　　1大格局 　　从国家的视角去看。要站到一个更高的视角和格局去看待、理解现在的文化创意产业。国家给了我们很大的文化创业的政策空间。 　　第一，硬实力很硬。从物质上来讲，现在是高度丰富，应有尽有。 　　27年前，那是1987年，肯德基进入中国大陆市场，在北京前门开店。也是我大学二年级的时候，第一次吃上肯德基，那是非常奢华的午餐。还有咱们学校后门那时候有一个北齿餐厅涮羊肉，根本上都是大餐级的享受。 　　那一年我们国家的gdp排名是全球12位，现在是第2位，仅次于美国。现在我们很富裕，可以随时到国外去消费。 　　但有个值得思考的现象，就是去国外买到的是中国制造的商品，在国内消费的却是国外的文化产品。 　　第二，软实力很“软”。跟物质极大丰富对应的是，我们的文化实力不够强。 　　尤其是文化原创力更是比较疲软!不说许多网站模式是借鉴引进，就是我们现在的几乎全部现象级综艺节目都是舶来品。这一点，我作为之前担任浙江卫视总监，也常常反思。 　　记得有一次瑞典动画公司来访，人家用7年时间制作动画，我们急功近利，做不到。但是，我们的文化需求又如此之大!不要说跑男一个栏目可以创造的巨大收益，像我们当时小制作的奔跑吧兄弟电影也能创造4个亿的票房，这是让我很惊讶的事情。 　　当然，我们身边的都很喜欢看韩国的综艺节目、电视剧、电影。韩国的文化现象值得高度关注!而对于美国的文化产品接受度就更高了。比方，速度与激情7到现在的票房已破15亿、之前的变形金刚4接近20亿。 　　我们反观美国，通过“三片”来影响世界：从过去的弹片到现在的芯片、薯片直至大片。 　　美国哈佛大学教授约瑟夫•奈说：“综合国力分为硬实力与软实力两种形态。文化软实力是国家软实力的核心因素，是指一个国家或地区文化的影响力、凝聚力和感召力。”我们的国家也很忧虑这样的情况。 　　xx总书记XX年12月提到：“提高国家文化软实力，关系‘两个一百年’奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现。” 　　从国家的大格局来看，对文化软实力的重视，会带来制度的变革，而制度的变革又会形成政策红利，推动经济增长和行业繁荣。现在国家意志就需要我们把文化软实力做大做强，这就依靠在座的各位。所以对于我们来说，这是一个最好的时代。 　　2大趋势 　　现在我们处于文化饥渴、行业井喷的时期，整个行业开展给我们提供了很好的开展前景。 　　一个同事发朋友圈说：“在北京喝杯咖啡一落座，左边在谈五千万的业务，右边在聊一个亿的融资，前面在说ip后面在侃大数据，说得头头是道没有一句话在点子上，这社会真心不缺满嘴大钱的主顾，缺的是勤勤恳恳脚踏实地的手艺人。你们这么大业务量，能把我这杯咖啡的帐单一块买了吗” 　　我找来一组数据来解释一下。根据国际经验，人均gdp超过5000美元，居民的消费转向精神文化消费为主的重要拐点。 　　XX年中国人均gdp就达5000美元，文化娱乐消费具备起飞根底。 　　美国文化强国的形成经历了三个阶段：1)1962年，人均gdp超过3000美元，文化效劳支出增速进入年增速5%左右的增长期。2)1973-1989年，人均gdp到5000美元附近，连续十年人均文化消费增速保持10%以上。3)1990年以后，文化产业进入成熟期，新技术开始促进内部结构调整。 　　我国人均文化消费增速XX年以来一直维持高位，且人均gdp 在 XX 年达 5000 美元，为文化产业高速开展奠定良好的需求根底。 　　行业的蓬勃开展也在资本市场得到了验证。现在各行各业都在进军文化产业。之前的一些房地产上市公司收购影视公司、去年餐饮业的湘鄂情收视笛女影视和中视精彩，今年连生产床垫的喜临门也收购杭州的绿城传媒……这样的例子还有很多。 　　我看过一篇文章解密小米：一家“很饥渴”的公司，文章里说，即使估值已经超过450亿美元，小米依然是一家很饥渴的公司。 　　小米的ceo雷军在他的朋友圈贴出xx总理答记者问的一段话：“最近互联网上流行的一个词叫风口，我想站在‘互联网+’的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。”饥渴二字，正是当下文化需求的写照! 　　我在和华谊兄弟的王中军先生聊天时候，他说，他去年比较成功的投资是用1000万投资了三个大学生创业的“刀塔传奇”，现在市场对刀塔传奇的这个公司估值已达100亿。 　　而被市场高度认可的“乐视网”也从去年12月的30多块，涨到了差点破100块，一些证券分析师甚至把乐视网的市值看高到1000亿。 　　我那天和乐视高飞说，你们的互联网 互联网自行车互联网汽车，抛一个概念就涨停!如果将来喊乐视互联网飞机，互联网游艇，估计股市要乱套了。 　　所以，从行业的开展大趋势来看，这也是一个最好的时代。 　　3大视频 　　在这里我讲两点：我见证电视大片的到来，并看好网络大片的未来。 　　第一，我见证了电视大片时代! 　　在浙江广电集团的强力支持下，合力打造卫视的战略推动的背景下，XX年8月，我上任浙江卫视总监，立下了“军令状”，两年内，把浙江卫视打造成为全国一流的卫视。 　　我们团队提出“中国蓝”的品牌口号，经历了单点突破、线性统筹、面上围合、自成一体的过程。从节目上来讲，就是我爱记歌词、中国梦想秀、中国好声音、奔跑吧兄弟的大片探索过程。 　　在这里，有一些故事和大家分享。刚上任时，浙江卫视排名在第8位。我的工作方式就是抓重点，先进行单点突破。 　　我就选择了我爱记歌词，进行了地毯式的轰炸，从XX年国庆七天的连续直播，到周末连开三档k歌节目我是大评委、爱唱才会赢，再到全年举办全国麦霸英雄汇活动。这就完成了我们综艺团队的成长。这也为以后中国好声音的成功铺垫了很好的根底。 　　说起中国好声音，今天既是我在母校的第一讲、第一课，也是好声音的冠名商加多宝红罐变金罐值得纪念的日子。当时没有加多宝慧眼独具，这档节目或许就没有广告冠名，也许就没有今天这档节目的影响。很感慨! 　　中国好声音给浙江卫视带来了巨大的成功，但是随之而来压力山大。主要是来自两方面。一是灿星公司对团队的信心打击。我们本来想引进一条鲶鱼，结果进来一条鲨鱼。二是湖南卫视爸爸去哪儿的横空出世。 　　“真正的强者不是流泪的人，是含泪奔跑的人。”我记得，XX年节目团队负责人刚刚上任，下半年，我们推出一些节目，推出一个失败一个。她也经常在办公室里很委屈的流泪，压力确实无比之大，节目制片人都更换了几个。 　　这就好比大战，攻打山头一样，一个连上去，打不下来，连长撤掉，再上去一个，打不下来，再撤掉一个连长。 　　我们当时候制定的卫视的战略叫“对外风云际会、对内百舸争流”。中国好声音是风云际会的产物，百舸争流还需要去证明我们自己也能成功。 　　于是，从XX年初就开始了“百舸争流”，接力赛跑!从人生第一次、到爸爸回来了，再到十二道锋味，这时候，我们找节目团队开了次会，我和他们说，现在是积小胜为大胜的时候了! 　　奔跑吧兄弟这个节目，是团队的最后一次时机，如果这次不成功，那以后，“中国蓝”的节目就只能依靠“八国联军”了。这个节目最终获得了观众的认可，成为最新的现象级节目。 　　跑男的成功也再一次证明了一个现象级节目要具备的要素是这样五个：“模式+团队+明星+宣发+平台”，这五大要素越极致、离现象级节目就近。 　　我个人始终有“大片的情结”，这个大片，也可以说是标杆节目或者现象级节目。在XX年的时候，我在接受媒体采访，就提到，我们要做的是“顶层设计，电视大片”。 　　在过去的三年，我也见证了电视行业“电视大片”时代的到来。