2023年养猪场年终工作总结.docx

养猪场年终工作总结 在2023年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋开展、精细管理促提高〞的企业开展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型，以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机，推进企业产能的大开展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带着全体员工克服多重困难，根本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标，回忆这一年的工作是有喜有优，总的来说收获的比失去的多，值得我们深思和总结。 一、2023年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。根本完成了既定的生产任务，在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。 1、努力抓生物平安管理、疾控工作取得了一次的成效。 ①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。 ②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。 ③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。 ④在确保有一个平安稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对局部不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。 2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。 ①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。 ②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染;二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。 ③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。 ④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。 3、在施行精细化管理方面取得初步成果。 公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作标准，覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。 4、公司2023全年的生产实绩。 工程单位 下达任务完成任务增减任务 头数完成任务比率 全年总产胎数胎4174420234-720238% 全年总产活仔头3974541337159220234% 仔猪育成率%9694-2%98% 全年仔肥育成率%9290-2%98% 全年育成任务头352023836976187820235% 全年出栏任务：头352023834694-40499% 销售种猪头58706787917116% 出口猪头111733639-753433% 内销猪头1748523592612023135% 留种头57067620236119% 二、公司进一步加强了经营管理。具体做了以下几个方面的工作。 1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的平安，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不兴旺的缺点，为提高卖价打了良好根底。今年6月份在公司的组织下我们把相关出 口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。 2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王，实现了历史突破。通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，到达了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。 3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用局部小麦代替，最大努力的降低了饲料本钱。在物资上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点采购，货比三家，把握住了质量，节约了资金。 4、2023年度经营指标完成情况 三、成功化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。 应届毕业生，帮助企业招到更适合的人才，校园招聘微信号|xiaoyuan_zhaopin 在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务1915.9万元，为公司的开展减轻了巨大的债务包袱。 四、科学运畴，细致规划，周密实施，圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南首屈一指。 在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和配合。整个扩能工作按内控要求做到了程序标准，施工严谨，科学实用。真正把股东的投资用到了刀刃上。 1.在上级公司大力支持下我公司在2023年全面完成了在长流基地场改造扩能工作，累计新建栏舍14栋，改造旧栏舍6835㎡。 2.新建饲料自动投喂系统并投入使用。 3.成功收购了散花双雁猪场新增产能8000头。 4.科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力本钱，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。 5.积极为上级公司开展铺路打根底，与当地政府沟通达成初步意向性2023万头猪场、20万吨饲料厂用地。一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。 五、2023年是公司规模大开展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入开展史册的一年。但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。 1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。一是疾病控制不力，全年一直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。这个损失触目惊心、令人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。究其原因是： 一、防疫制度执行不严、落实不到位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。二是根底饲养工作不到位，特别是环境卫生不到位，饲料饲喂不标准，护理不周到。三是对疾病的发生反响迟钝，事前没有预警。当疾病来临之前的征兆和表现没有细心观察，没有采取任何措施，思想上麻痹无准备。在事中没有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落实缓慢不到位，没有及时控制好事态开展。在事后无总结，当疾病好转时没有人认真总结这次疾病是如何发生的，采用了什么措施好转的，以后我们遇到了此类事如何有序、有效应对，带来的结果是一些疾病的反复发生，损失一次比一次严重。 2、单产水平不高，公司生产这么多年，投入了大量的人力物力财力，改善了硬件设备。不敢说在全国最好，但在公司内也是首屈一指，但我们的生产远不如泰美，我们的单产水平一直不高，没有攻破公司生产技术上的瓶颈。我们的配种工作没突破、没创新，在育成上受疾病和人为管理不善影响，全年的单产水平一直停在较低水平。 3、受人为因素影响，在第四季度的生产中受到了人为因素的影响：一是、载猪改造带来了生产上的损失。二是饲料自动化系统投入使用，由于对新的事物了解不透，使用不得法，造成饲料很大浪费，具体表现在断料、浪费料、混吃料。三是减员增效的想法推行过早，一些人思想动摇，加上场长管理不力造成饲料浪费。四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不及时，鼓气死亡过多造成了损失。 2、在经营方面存在两点缺乏。一是在经营方面的观点和措施不灵活，缺乏对市场预测评估，与市场接轨慢，带来了内贸猪、种猪的利润与预期有差距。二是本钱控制不力，特别是生产本钱上的兽药、疫苗等本钱过高。 1、在人员管理上存在缺乏，一是执行力不到位。二是工作飘浮。三是思 想固化、老化，创新、突破缺乏。 2、精细化管理效果不明显。一是公司精细化管理制订方案不统一。二是精细化检查不严格，处分不严厉。三是各单位精细化管理推行不扎实，请人情，讲面子，流于形式。 六、2023年的工作方案与措施。 1、2023年经营方案目标。 ①全年有效生产任务方案目标45960头。 ②全年方案产仔5600胎，产活仔59000头。 ③仔猪育成率96%以上，全群育成率达88%以上，全年饲料报酬控制在规定的范围之内。 ④方案实现总收入6760万元，其中销售种猪收入820万元，其他出口及内销收入5940万元。 2、为了确保2023年经营目标的实现，公司将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高〞。一是围绕“三多〞多产、多活、多育成，实现生产高水平。二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。 具体做好以下几个方面： 养猪场年终工作总结样本 ①坚决推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程标准化。执行精细化使公司管理、生产水平到达新高。 ②采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良本钱投入。消除影响我公司的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产本钱。 （1）在繁殖方面，加大母猪群的保健和饲养管理工作，做到精心饲喂，提前断奶，全进全出，科学合理配种，不断提高人工授精水平，实现多产目标，促进母猪单产水平再创新高。 （2）在育成方面，切实做好日常疫苗注射、保健工作，卫生消毒工作，脚踏实地，精细化管理，实现多育成目标，确保有效育成有明显提高。 （3）通过加强饲养管理，保证饲料品质，提高采食量，增强各阶段猪群的抵抗力，通过从调整猪只身体机能入手，减少药物的使用，降低发病率，实现多活目标。 3、公司将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。 ①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。 ②努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以效劳为先，做好种猪销售工作。 ③充分利用好引进的美系杜洛克公猪，提高出口猪质量，做好商品猪的前促后控和挑选工作，到达充分发育，体质结实，体型一致，提高质量卖价。 ④内贸猪的销售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市场机遇实现分级销售。